人力成本是指企業(yè)發(fā)生的直接經(jīng)濟成本，如工資、福利、社會保險等。人力成本是一種社會資源消耗，即勞動過程中耗費的生產(chǎn)要素；它也是生產(chǎn)成本、管理成本，以及經(jīng)濟活動中的各種費用。隨著社會的發(fā)展和進步，企業(yè)之間的競爭日益激烈。如何科學地評價員工工作效益就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實踐中必須考慮的重要問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟迅速上升。同時人們對收入越來越高、消費越來越個性化、市場化要求也越來越高，以提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)新形勢社會發(fā)展需要。所以我們就要求員工在工作期間所付出的時間與精力都要物盡其用，使自己取得較大收益，這就是人力資源管理過程中經(jīng)常提到的成本效益分析制度。通過人力成本分析法對企業(yè)進行成本效益分析是一種很好的管理方法和手段，它能較準確地反映生產(chǎn)經(jīng)營各方面存在哪些問題和不足，為企業(yè)合理決策提供依據(jù)
一、人力成本效益分析內(nèi)容
1、員工績效評價：企業(yè)根據(jù)員工的工作情況和努力程度對其進行有效地績效評價，以充分發(fā)揮他們的積極性。主要指標有三項:1、工作質(zhì)量：包括思想意識標準、工作行為標準，為實現(xiàn)生產(chǎn)目標服務(wù)的能力。2、工作效率：包括勞動效率和管理效率。3、生活環(huán)境：包括家庭與生活環(huán)境、身心健康狀況等。人力成本效益分析是基于人的因素進行的一種評價方法，目的是為了全面和準確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面存在的問題，為企業(yè)決策提供依據(jù)，從而使公司管理層在制定企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標時盡可能實現(xiàn)人盡其才，充分發(fā)揮員工聰明才智，發(fā)揮團隊力量。人力成本效益分析具有一定的復(fù)雜性、艱巨性與反復(fù)性。
二、人力質(zhì)量評價
依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，在充分考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，對公司全體員工人力資源進行科學評價和管理，根據(jù)人力資源成本與效益的關(guān)系，確定出職工的工資水平。依據(jù)公司人力資源成本管理辦法制定本單位人力資源管理流程，通過績效考核指標體系，對人力資源消耗及成本進行考核。為了達到績效考核指標體系各項指標要求，結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和本單位實際，制定了公司全員績效考核指標體系。根據(jù)績效考核指標體系規(guī)定，本單位人力資源成本總額根據(jù)績效考核指標體系測算確定為20555.87元（其中實際支出18494.42元）。從本單位年度指標完成情況看，計劃成本總額在單位年計劃成本總額中占比較低，在各年度中分別是205.87與174.31.因此計劃成本總額低于效益總額的原因是計劃成本比較高導(dǎo)致在單位年效益總額中所占比例較小；計劃成本核算與預(yù)算執(zhí)行基本一致，沒有出現(xiàn)“超概算”不合理的情況。
三、員工福利費用測算
一年來，公司有8名員工被辭退,6名被辭退原因是由于管理不到位造成的，共需支付員工薪酬140500元。其中工齡工資為140500元，薪級工資為8600元，津貼補貼為26000元，年終獎17000元（按職工上年度月平均工資）不等，共需支付8600元，職工年平均工資為8600元，公司共計支付費用73000元，扣除應(yīng)繳納費用73000元后，有24000元實際被繳納了，其余被辭退員工個人工資為6000元左右。從調(diào)查問卷結(jié)果來看，大部分被辭退員工反映個人工資較低且獎金補貼數(shù)額不大，大部分被辭退員工表示將積極溝通相關(guān)部門進行協(xié)商，爭取降低被辭退員工的薪資水平。有部分員工因不能享受相關(guān)福利而選擇辭職或離職。一年來公司未按規(guī)定繳納各項社會保險及住房公積金，按照規(guī)定繳納住房公積金500元左右，未繳其他相關(guān)福利費用5000-8000元左右。
