一般情況下，公司人力成本效能分析主要包括薪酬、績(jī)效工資、社保等項(xiàng)目。企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了提高效率。提高效率首先要建立高效的組織架構(gòu)，形成合理分工的崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任制。要優(yōu)化考核體系促進(jìn)員工績(jī)效和提升收入水平。提高管理水平降低成本，提高效率是企業(yè)有效運(yùn)用資源、創(chuàng)造價(jià)值的重要途徑。

一、薪酬

薪酬作為一種最直接的激勵(lì)手段，對(duì)員工產(chǎn)生極大的影響，它不僅可以增加員工的薪酬收入，還可以增加員工在公司內(nèi)的歸屬感，并且還能吸引更多的人才。根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度、發(fā)展空間以及個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以確定工資水平和績(jī)效獎(jiǎng)金。薪酬可以提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工潛能，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了巨大的效益。為了提高員工的素質(zhì)和水平，提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在企業(yè)中，薪酬管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在人力資源管理理論中可以通過(guò)影響薪酬的因素有：人力資本要素、外部市場(chǎng)要素、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、成本控制和其它資源（如知識(shí)、信息等),這其中人力資本也具有很重要的作用。影響資本要素有物質(zhì)資本、人力資本三個(gè)方面，如企業(yè)發(fā)展前景、資本結(jié)構(gòu)、人力資本管理制度等，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生很大影響，而且決定著影響員工的行為和結(jié)果，在企業(yè)管理中占有重要地位?？?jī)效考核作為一種科學(xué)管理方法之一，在人力資源效能管理過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。

二、績(jī)效工資

績(jī)效工資是企業(yè)根據(jù)員工崗位職責(zé)、工作質(zhì)量等方面對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核的報(bào)酬發(fā)放制度，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分配的重要方式之一。其中一個(gè)重要組成部分就是獎(jiǎng)勤罰懶。而員工工資的正常發(fā)放，不僅關(guān)系到公司職工與企業(yè)員工、社會(huì)的和諧，更重要的還是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此其重要性也會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大而提升，對(duì)于企業(yè)而言影響也將越來(lái)越大，因此績(jī)效分析還包括：影響員工的主觀能動(dòng)性及參與積極性、工作效率、勞動(dòng)效率和貢獻(xiàn)。

三、社保

社保成本，即包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等幾大部分，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就比較重要，因此，公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和需要設(shè)定相應(yīng)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，以此作為確定員工薪酬的依據(jù)。一般情況下，不同規(guī)模企業(yè)都會(huì)采用不同費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。具體到企業(yè)，在一個(gè)地區(qū)內(nèi)的每個(gè)員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不一樣，有的企業(yè)是全免有的是按照最低繳費(fèi)基數(shù)或最高繳費(fèi)，有的企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)。此外，員工還需要按照一定比例繳納商業(yè)保險(xiǎn)。具體計(jì)算公式為：費(fèi)率(%)=參保人數(shù)×繳費(fèi)比例(20%)+繳費(fèi)基數(shù)×（費(fèi)率*繳費(fèi)基數(shù))+繳費(fèi)年限×繳費(fèi)比例另外，如果出現(xiàn)不同工資比例時(shí)，根據(jù)不同企業(yè)所處地區(qū)與行業(yè)繳納比例的不同而定，一般為1~5%之間。不同行業(yè)的企業(yè)社保繳費(fèi)比例各有不同，但是都會(huì)執(zhí)行最低標(biāo)準(zhǔn)。

四、分析方法與工具

根據(jù)組織發(fā)展的目標(biāo)，人力成本效能分析可分為以下四種方法：一是自組織績(jī)效分析；二是對(duì)人員投入進(jìn)行績(jī)效評(píng)定；三是制定相關(guān)政策；四是建立人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)人力系統(tǒng)整體效能的評(píng)價(jià)。基于這四種方法的目的就是用數(shù)據(jù)說(shuō)話，可以直觀、準(zhǔn)確地反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況。在人力成本效能分析過(guò)程中，通常采用以下幾種方法：一是定量與定性相結(jié)合的方法；二是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件。將一個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果或某項(xiàng)活動(dòng)，如工作效率、投入產(chǎn)出比等統(tǒng)計(jì)出來(lái)；三是比較兩個(gè)因素：所用人員的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)；四是分析人員對(duì)相關(guān)因素做分析；五則進(jìn)行定性或定量研究和處理。具體實(shí)施過(guò)程中需要以定性評(píng)價(jià)為主。

五、結(jié)論與建議

企業(yè)的人力成本效能分析不是簡(jiǎn)單的將工作進(jìn)行分析就可以得出結(jié)論的。人力成本效能分析工作不僅僅是一個(gè)結(jié)果，而是對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，最終目的還是要達(dá)到減少管理成本，提高效率。企業(yè)在不斷優(yōu)化各項(xiàng)資源配置以提升人力資本價(jià)值。如何有效地提高人力利用率，提高員工的福利水平呢？人力成本管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的需求及其變化影響因素。根據(jù)員工的能力制定合理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工和公司目標(biāo)。同時(shí)還要注意員工對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的效益、社會(huì)責(zé)任等方面的利益問(wèn)題。公司對(duì)每一位員工都應(yīng)從不同的角度進(jìn)行綜合考慮，避免出現(xiàn)盲目和缺乏一致性。