今天分享人力成本效能的計(jì)算公式，這個(gè)公式大家都不陌生，在我們的生活中經(jīng)?？吹健Ｒ粋€(gè)人的能力可以決定他對(duì)于事情的看法。例如：一個(gè)人可以有多大能力、多少能力，有多大的本事，如果一個(gè)人有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。這些都是與他所做工作質(zhì)量和效率有關(guān)的因素。那么對(duì)于人力成本效能就會(huì)有計(jì)算嗎？如果是我們自己也不知道自己到底應(yīng)該如何管理這個(gè)問(wèn)題在進(jìn)行人力成本效能管理中往往就是直接把事情交給老板，所以需要計(jì)算人力成本效能和企業(yè)文化、薪酬體系等因素有關(guān)。這里可以用到兩個(gè)概念：人力成本效能與員工績(jī)效緊密相關(guān)，這個(gè)概念我在之前寫過(guò)相關(guān)章節(jié)。

一、分析與定義

我們用來(lái)分析員工工作效能的時(shí)候需要考慮工作質(zhì)量和效率問(wèn)題。人力成本效能有兩個(gè)含義：1、人力成本：?jiǎn)T工的工作績(jī)效、工作業(yè)績(jī)；2、人力資源成本：公司為了培養(yǎng)一個(gè)人才需要投入的錢；1/3的員工需要學(xué)習(xí);2、人力資本（工作時(shí)間及勞動(dòng)強(qiáng)度);3、員工的薪酬體系（薪酬、福利體系）。

二、定義與分類

根據(jù)前面的內(nèi)容，我們知道在進(jìn)行人力成本管理的時(shí)候需要考慮的因素很多，這里簡(jiǎn)單介紹一下人力成本效能。在人力成本效能管理中會(huì)涉及到績(jī)效、薪酬、崗位、培訓(xùn)等多個(gè)維度，所以具體到每個(gè)企業(yè)情況會(huì)有所不同。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力成本效能管理時(shí)不能僅僅看數(shù)據(jù)，而是要將所有和企業(yè)息息相關(guān)的因素都考慮在內(nèi)。我們來(lái)看看：簡(jiǎn)單說(shuō)明下不同的公司的具體表現(xiàn)是有差異的。這里我們主要是用一些定義簡(jiǎn)單介紹：將人力成本效能和其他指標(biāo)相結(jié)合做一個(gè)匯總：根據(jù)公司績(jī)效來(lái)計(jì)算我們所需要做出的決策，從而得到員工績(jī)效；這里面可能涉及到很多其他維度的指標(biāo)：（例如：領(lǐng)導(dǎo)力、員工工作熱情、團(tuán)隊(duì)合作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新等）等等。

三、適用企業(yè)

一般來(lái)說(shuō)，我們最常用到的人力成本效能公式是：人力成本效能=員工個(gè)人工作效率×（員工工作效率×工作時(shí)間)/員工的工作時(shí)間×工作強(qiáng)度；這就是我們今天分享的內(nèi)容，你是用來(lái)衡量員工績(jī)效，還是用來(lái)計(jì)算員工的人力成本造價(jià)？希望大家在實(shí)際工作中能有所參考。歡迎各位留言討論！

四、計(jì)算過(guò)程方法

以時(shí)間為例，假設(shè) A在一個(gè)企業(yè)任職滿一年。那么 A是如何獲得人力成本效能這一數(shù)據(jù)的？是從員工入職后開始統(tǒng)計(jì)，比如一天8小時(shí)工作時(shí)間，一天8小時(shí)工作等等等，因?yàn)槠涔ぷ鲿r(shí)長(zhǎng)主要取決于個(gè)人技能、個(gè)人能力表現(xiàn)以及工作內(nèi)容。但是這一統(tǒng)計(jì)沒有得到員工其他的反饋。那么就需要做一些調(diào)研，讓員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)存在不符合自己標(biāo)準(zhǔn)的話，需要做更細(xì)致地調(diào)整。如果認(rèn)為符合了，那么你可能需要重新調(diào)整目標(biāo)。如果覺得比較符合，就進(jìn)行加分，如果覺得不合適就減去分。如果認(rèn)為不符合就可以重新開始。所以說(shuō)計(jì)算步驟如圖所示。那么這樣做呢？首先就要確定自己到底能不能做到很好。

五、應(yīng)用案例分析

我們先來(lái)看一下 HR在運(yùn)用人力成本效能方面都做了哪些工作。HR會(huì)基于不同職位確定不同員工工作績(jī)效指標(biāo)。如果有一個(gè)工作崗位可能是某個(gè)人或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的工作量比較大。那么就要進(jìn)行優(yōu)化。有可能這個(gè)員工因?yàn)槟撤N原因沒有達(dá)到預(yù)期，但是仍然能夠完成本職工作。我們可以做一個(gè)對(duì)比。一個(gè)月只有一個(gè)或者兩個(gè)員工完成績(jī)效考核。根據(jù) HR要求分析后對(duì)每個(gè)員工作出相應(yīng)的調(diào)整。以績(jī)效為例分析每個(gè)員工有多少任務(wù)。以及他所從事工作情況要進(jìn)行調(diào)整，薪酬等方案。在實(shí)施之前需要了解目前該員工面臨什么問(wèn)題，是應(yīng)該調(diào)整還是應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)守崗位。