人力成本是指企業(yè)為完成一定的勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中所需要投入給企業(yè)及員工所帶來(lái)的費(fèi)用。人力成本有著密切關(guān)系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有直接影響。所以，我們需要掌握企業(yè)的市場(chǎng)情況、經(jīng)營(yíng)狀況以及用工動(dòng)態(tài)等相關(guān)信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，從而為我們提供一份較為全面的人力成本信息。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行綜合分析是我司工作的一部分，本報(bào)告主要對(duì)現(xiàn)有人力資源成本和收益進(jìn)行整體分析。根據(jù)實(shí)際情況提出合理建議。
一、分析企業(yè)現(xiàn)狀
目前，中國(guó)的企業(yè)正處于一個(gè)快速發(fā)展的階段。但是很多企業(yè)都是缺乏人才，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。所以為了適應(yīng)這個(gè)社會(huì)變革的需求，目前企業(yè)急需新一批人才。為應(yīng)對(duì)人力資源市場(chǎng)上越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，在制定人才戰(zhàn)略時(shí)必須要有充分的準(zhǔn)備、結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定出符合市場(chǎng)需要的人才戰(zhàn)略。根據(jù)我司人員構(gòu)成分析出以下幾點(diǎn)：首先：招聘信息發(fā)布前和發(fā)布后，為了及時(shí)掌握招聘信息和最新趨勢(shì)進(jìn)行合理規(guī)劃?？梢圆捎迷诰€招聘形式；其次針對(duì)不同崗位制定不同的人才需求；以及針對(duì)不同年齡段和職業(yè)不同階段的人才需求來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)；最后形成適應(yīng)市場(chǎng)需求且完善的培訓(xùn)體系進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。從而讓公司能夠滿足市場(chǎng)需求。
二、對(duì)人工成本分析的必要性
從以上分析中可以看出，在我們分析公司的人力成本的時(shí)候，是以勞動(dòng)力和工資作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，但是我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)人工成本也可以了解到了公司在這方面支出是很大的。那么作為一家企業(yè)就會(huì)有一種危機(jī)感，所以對(duì)于費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析很重要，這直接關(guān)系到我們公司的生存和發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)都非常注重利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行衡量自己的盈利情況，但是我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)于國(guó)家整體情況，那么是不是在某種程度上造成了一個(gè)很大的偏差。而對(duì)于我司來(lái)說(shuō)更應(yīng)該多去了解該公司如何盈利。這里面有很大的比例都是靠人工來(lái)支撐的。
三、人力成本構(gòu)成
員工薪酬包括：基本工資、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金、交通補(bǔ)助、加班費(fèi)、年度考核獎(jiǎng)金等。根據(jù)企業(yè)提供的數(shù)據(jù)顯示目前我司員工薪資水平（每月）分別為3800元、2300元。目前我司員工數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1354人，平均工資每月約為2000元。這主要因?yàn)槲宜救肆Τ杀菊急纫呀?jīng)達(dá)到了20%。在人力成本中：工資占15%左右（根據(jù)行業(yè)不同在20%-30%之間);福利、補(bǔ)貼等非工資福利支出占工資收入比重較低。所以員工待遇對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是非常重要的。所以我們會(huì)根據(jù)當(dāng)前人力成本投入產(chǎn)出比來(lái)決定是否增加工資或者降低薪酬以及對(duì)員工進(jìn)行福利待遇方面的調(diào)整。從而為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高員工工作積極性。
四、人力資源結(jié)構(gòu)狀況
從公司各部門的整體來(lái)看，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)總體是以一線員工為主體，公司員工總數(shù)的97.53%。平均年齡為37.7歲。這說(shuō)明公司管理模式下員工年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，而且人員素質(zhì)比較高，因此對(duì)工作人員需求相對(duì)較少。公司薪酬待遇和福利與同行業(yè)平均水平相比較低，沒(méi)有達(dá)到同等層次員工應(yīng)有收入。并且由于我司采用了不同工種合理分配，因此薪酬水平在一定程度上能夠反映出工作能力、技術(shù)水平和薪酬福利狀況方面?？傮w而言用人需求較為穩(wěn)定。薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理，與其他企業(yè)相比顯得過(guò)于分散，主要體現(xiàn)在：工資水平過(guò)低。且工資水平偏低，人員流動(dòng)性大；工資結(jié)構(gòu)不合理；員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化程度較低；員工平均工資水平與社會(huì)上的大多數(shù)員工工資收入相差懸殊。
五、人力成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，則人力成本就會(huì)相應(yīng)提高。但如果企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)壓力又該如何調(diào)整？應(yīng)以哪種形式實(shí)現(xiàn)？又如何處理？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有很大關(guān)系。如果不能妥善處理好經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，就會(huì)造成損失；而如果經(jīng)濟(jì)利益與損失相抵而得不償失，因此人力成本是一個(gè)不可忽視的因素之一。在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等多方面諸多因素影響著企業(yè)的發(fā)展速度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩或者衰退時(shí)，影響越大；如果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷時(shí)，其影響就更小。在沒(méi)有新的經(jīng)濟(jì)政策扶持的時(shí)候，不會(huì)出現(xiàn)以上狀況。
六、建議及意見(jiàn)
我司已有20多年的歷史，人力成本投入占生產(chǎn)成本的70%左右。隨著企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)發(fā)展的需要，我司一直保持較高增長(zhǎng)勢(shì)頭，人力成本隨著勞動(dòng)力素質(zhì)的不斷提高而不斷增長(zhǎng)。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)達(dá)到不能滿足發(fā)展需求的程度。對(duì)勞動(dòng)用工制度改革正在穩(wěn)步進(jìn)行中。對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè):20__年我司生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品需求不斷增長(zhǎng)。但是企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)仍較為落后，部分人員文化素質(zhì)較低沒(méi)有滿足企業(yè)發(fā)展需要以及企業(yè)用人需求；員工流動(dòng)性較大。造成人力資源浪費(fèi)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益下降、職工薪酬減少、人員結(jié)構(gòu)老化、人才結(jié)構(gòu)不合理等原因。
七、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)人力成本及收益的分析得出結(jié)論：人力資源管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，這也正是我司目前的現(xiàn)狀。在整個(gè)員工流動(dòng)過(guò)程中，每個(gè)人都有不同的工作任務(wù)和工作時(shí)間安排，每個(gè)人工作時(shí)間不同、職責(zé)不同，每個(gè)人工作能力存在著差異。針對(duì)不同員工，可以采取不同的方式去完成。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要有好的員工，讓每一個(gè)員工都能夠得到充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。只要我們多給員工提供好適合的工作環(huán)境、福利以及工作內(nèi)容等就能夠提升員工崗位職責(zé)感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。這樣才能使人力資源真正發(fā)揮出最大的效益。我司目前存在著很多問(wèn)題需要改善：管理不夠完善、人才激勵(lì)機(jī)制不夠完善、企業(yè)文化不足以及工作環(huán)境一般等等這些都影響著員工工作積極性；對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格有一定的影響，對(duì)于銷售有一定影響；企業(yè)不能正確地使用人才，沒(méi)有為他們提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)……這些都是對(duì)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，這是每個(gè)企業(yè)可以認(rèn)真思考得到回應(yīng)和改善。我們都在努力為提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平不斷前進(jìn)，爭(zhēng)取讓大家對(duì)我司有一個(gè)更好地了解！
