人力成本是企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的一個(gè)重要部分，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著十分重要的影響。人力成本的管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，主要是因人、因材、因工、因時(shí)而異。對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要了解自己有多少員工，就應(yīng)該了解目前員工在哪里，為什么離職。為了什么。公司應(yīng)對(duì)這些事情有一個(gè)清晰的目標(biāo)，比如要達(dá)成目標(biāo)：生產(chǎn)多少產(chǎn)品來(lái)滿足需求；解決問(wèn)題；要達(dá)到怎樣才能達(dá)到更好，達(dá)到更高水平；如何提高等等。因此，這就需要對(duì)員工在做什么（或者不做什么）或?yàn)槭裁催@樣做了這個(gè)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行一個(gè)定性和定量的分析。根據(jù)不同分析結(jié)果對(duì)決策部門能做出相應(yīng)反應(yīng)。下面以“人力成本數(shù)據(jù)分析”為例為大家進(jìn)行介紹與分析。
一、分析內(nèi)容
人力成本數(shù)據(jù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一部分，也是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，從一定意義上說(shuō)，人力成本的分析主要是為了更好地發(fā)揮其作用。而在企業(yè)人力成本管理中，往往都有一些共同之處，就是通過(guò)對(duì)人力成本方面的數(shù)據(jù)分析去幫助企業(yè)更好地了解企業(yè)在哪些方面能夠得到提高。如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；建立人力資源規(guī)劃體系；調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；制定人力資源戰(zhàn)略；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；組織生產(chǎn)運(yùn)作；加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)等內(nèi)容。而通過(guò)此數(shù)據(jù)分析得出以下結(jié)果：?jiǎn)T工離職率為4.48%左右、人員平均工資增長(zhǎng)率為2.8%、人均工資增加200元后，企業(yè)效益逐步提高。這就是公司對(duì)人力成本管理工作認(rèn)識(shí)不足或理解不到位，也有可能導(dǎo)致其發(fā)揮不到應(yīng)有功效（或工作效率低下）。基于此公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工在工作中所存在問(wèn)題及原因（如：效率低下或員工對(duì)公司不滿或其它個(gè)人原因）展開(kāi)分析，找出影響因素進(jìn)行改進(jìn)，從而更好地提升自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。也可以通過(guò)員工流失和人員優(yōu)化來(lái)提高自己業(yè)務(wù)能力及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而人力成本分析可以幫助企業(yè)了解當(dāng)前存在問(wèn)題或解決方案，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。
二、數(shù)據(jù)處理過(guò)程
數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵是要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。我們將對(duì)企業(yè)人力資源投入產(chǎn)出結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整，以達(dá)到使企業(yè)最優(yōu)的目的。首先將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理，統(tǒng)計(jì)匯總和統(tǒng)計(jì)分析。按照人力成本和效益三大要素計(jì)算出每一個(gè)員工（包括薪酬）的勞動(dòng)付出和收獲價(jià)值與他們的勞動(dòng)時(shí)間掛鉤。通過(guò)分析得出在本年度內(nèi)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)人力資源支出是多少，又要根據(jù)具體情況增加還是減少這些支出。員工工資、社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)最基本的費(fèi)用，這也會(huì)影響到員工的福利待遇，因此我們就要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行分析。而勞動(dòng)收入占營(yíng)業(yè)成本比例與總經(jīng)濟(jì)效益之間具有很強(qiáng)的正相關(guān)性呢？一般來(lái)說(shuō)，影響經(jīng)濟(jì)效益的因素主要包括工資總額、稅金、所得稅等，因此人力成本也被稱為“稅費(fèi)”。
三、結(jié)論
人力成本數(shù)據(jù)分析可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、分析公司人員流動(dòng)情況：以公司為單位來(lái)分析公司員工流動(dòng)的頻率和規(guī)模。2、分析公司人員結(jié)構(gòu)：如果想了解公司員工人數(shù)最多的是哪一部分（占公司總?cè)藬?shù)95%)。那么就可以通過(guò)部門經(jīng)理對(duì)該部門職員的工作能力進(jìn)行評(píng)分，或者根據(jù)員工績(jī)效評(píng)分來(lái)決定是否要解雇某個(gè)員工或不解雇該員工。3、對(duì)公司效益：比如是否制定合理而有效的績(jī)效指標(biāo)來(lái)考核員工績(jī)效。4、工資總額：工資=固定費(fèi)用+考核獎(jiǎng)金+工資+福利+加班費(fèi)及加班津貼（一天工作時(shí)間）×工作日天，按照不同系數(shù)計(jì)算確定公司的工資總額，如稅前工資/(2+5)*100%-2+(-20%)×2=13,167.35元。通過(guò)以上這些數(shù)據(jù)可計(jì)算出公司人員流動(dòng)情況，從而在制定和執(zhí)行績(jī)效考核方面做出相應(yīng)調(diào)整及改變。這也是人力資源管理部門應(yīng)該做好與企業(yè)間數(shù)據(jù)收集的前提工作，更好地把握每個(gè)細(xì)節(jié)情況。
