企業(yè)人力成本分析項(xiàng)目是基于企業(yè)員工數(shù)、工資總額等核心指標(biāo)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和決策。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以為企業(yè)人力資源決策提供有效依據(jù)和量化指標(biāo)；可以指導(dǎo)日常工作，通過(guò)對(duì)人力資源問(wèn)題的解決，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。同時(shí)，可以提高人力資源管理工作效率。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理地調(diào)整結(jié)構(gòu)、分配人力資源，以達(dá)到激勵(lì)員工、提高效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和均衡。公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)包括：招聘、管理和控制能力提升、員工培訓(xùn)及發(fā)展等。

1、數(shù)據(jù)分析的目的

通過(guò)數(shù)據(jù)分析，當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，制定相應(yīng)的措施以確保企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展；優(yōu)化內(nèi)部資源配置以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)；發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在人力資源方面存在的問(wèn)題；形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升公司價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2、采用什么樣的方法

分析項(xiàng)目是一個(gè)多項(xiàng)目、多專業(yè)人員參與的工作。由于各部門和項(xiàng)目涉及到眾多業(yè)務(wù)信息，并且人力資源管理復(fù)雜，企業(yè)本身業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果僅靠一家單位進(jìn)行人力成本預(yù)測(cè)分析很難做到面面俱到。所以在進(jìn)行分析項(xiàng)目時(shí)，我們選擇一家專業(yè)程度高、經(jīng)驗(yàn)豐富的第三方服務(wù)平臺(tái)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行人員溝通介紹。項(xiàng)目實(shí)施前需要做好各項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)的處理方法和技巧，才能更好完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作。因此，我們會(huì)選擇一些具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的第三方來(lái)進(jìn)行分析項(xiàng)目的實(shí)施。目前國(guó)內(nèi)能成熟開(kāi)展該類項(xiàng)目的企業(yè)很少，因此在開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)，建議選擇綜合技術(shù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、能提供系統(tǒng)解決方案、并具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、有良好的專業(yè)素養(yǎng)以及與客戶良好合作關(guān)系的服務(wù)商來(lái)完成人力資源成本分析員崗位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目服務(wù)能力及軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)支持工作！

3、分析目的和數(shù)據(jù)質(zhì)量如何

通過(guò)對(duì)各部門績(jī)效指標(biāo)的分析，全面了解影響因素、各要素、員工構(gòu)成、人員成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及構(gòu)成，建立起人才和崗位管理目標(biāo)體系。分析目的：建立組織人力資源的整體戰(zhàn)略觀，從人員管理入手，制定合適的激勵(lì)機(jī)制以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力和戰(zhàn)斗力。公司通過(guò)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法以及員工完成目標(biāo)的能力，提升工作效率；在提高業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力從而達(dá)到效益最大化。通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)幫助管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行有效解決。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控目標(biāo)。滿足公司人力資源規(guī)劃管理業(yè)務(wù)需求。提升員工績(jī)效評(píng)價(jià)及人力資本利用效率等，有效提高整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力

4、數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)體系

本項(xiàng)目分析模型分為三個(gè)層次：i.總體業(yè)務(wù)指標(biāo)：涵蓋員工數(shù)量、工資總額、各項(xiàng)崗位工資增長(zhǎng)率等核心指標(biāo)。對(duì)核心指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，使指標(biāo)更具有針對(duì)性，提高其在統(tǒng)計(jì)核算過(guò)程中的準(zhǔn)確性，以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

5、項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)及實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員由主要人員組成，其中包含：技術(shù)負(fù)責(zé)人2名，數(shù)據(jù)管理專家2名，數(shù)據(jù)采集與分析技術(shù)專家1名，信息系統(tǒng)集成工程師1名，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員1名。實(shí)施團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員、 IT技術(shù)人員、數(shù)據(jù)人員等組成。實(shí)施方案：本項(xiàng)目采取全案規(guī)劃設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)-實(shí)施維護(hù)-效果評(píng)價(jià)-軟件上線全過(guò)程。實(shí)施團(tuán)隊(duì)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)需求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和錄入；了解目前所用各功能模塊現(xiàn)狀；利用這些資源結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)實(shí)施細(xì)節(jié)；通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析及解決方案；并對(duì)實(shí)施過(guò)程中遇到困難進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；處理反饋意見(jiàn)，使問(wèn)題得到更好解決！建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。共同推進(jìn)本分析項(xiàng)目的實(shí)施、完善系統(tǒng)功能和實(shí)施保障體系。另外，我們也會(huì)定期對(duì)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、交流和反饋給相關(guān)人員；同時(shí)需要根據(jù)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品提供的支持以及反饋資料，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，并提供必要的技術(shù)指導(dǎo)等。

6、預(yù)期效果

通過(guò)人力成本分析項(xiàng)目，可以提高人力資源決策效率，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)和管理方式?？墒构緩膬?nèi)部管理到對(duì)外部環(huán)境的外部效應(yīng)做到心中有數(shù)，從而可以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加有效率。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。減少因?yàn)槿肆Y源不合理而帶來(lái)企業(yè)損失或帶來(lái)更多損失。從而優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，提高員工對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)需求的認(rèn)知能力和工作執(zhí)行力，提升人力資源計(jì)劃執(zhí)行效能。