人力成本數(shù)據(jù)管控模型是企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的重要組成部分，它可以通過可視化的方式，讓企業(yè)可以了解自己的人員結(jié)構(gòu)、工作量、薪酬福利等?？梢詫θ肆Τ杀具M行有效管控，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并且做出改進。以提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。那么本文就為大家介紹一下我們?nèi)绾斡脭?shù)據(jù)管控模型實現(xiàn)人力成本的管控？一起來看看吧~從業(yè)20余年在國內(nèi)大型國企和金融機構(gòu)從事專業(yè)信息技術(shù)和管理工作、有豐富數(shù)據(jù)咨詢經(jīng)驗；從事企業(yè)管理10年、11年開發(fā)了大型人才市場和獵頭系統(tǒng)；在全國社保系統(tǒng)有多年的全面管理工作經(jīng)驗；近10年專注于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)和運營，擁有十余項國家專利；曾任中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事、北京信息時報、經(jīng)濟參考報等多家國家級行業(yè)媒體記者/策劃或執(zhí)行。
一、背景
在疫情期間，許多企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，特別是中小企業(yè)面臨著如何提高員工工作效率，如何降低人力成本的問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)都會使用系統(tǒng)來幫助企業(yè)降低成本；而用到數(shù)據(jù)管控就顯得尤為重要了。那么數(shù)據(jù)管控到底有哪些作用呢？
二、數(shù)據(jù)來源
根據(jù)數(shù)據(jù)需求分析，公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)主要分為以下幾大類：內(nèi)部數(shù)據(jù)：人事檔案、薪酬、績效、薪酬體系、福利、合同協(xié)議等；外部數(shù)據(jù)：合同、獵頭服務(wù)等?；谄髽I(yè)經(jīng)營實際情況，對數(shù)據(jù)分析需求進一步細化分為以下四類：各系統(tǒng)、各崗位具體數(shù)據(jù)占比如下：
三、業(yè)務(wù)模型梳理
在前期進行人力資源業(yè)務(wù)模型梳理時，可以先做一個梳理和回顧，確定業(yè)務(wù)模型。業(yè)務(wù)模型是對人力資源相關(guān)的各方面要素進行分解和管理的，主要是通過分解相關(guān)要素之間的關(guān)系將其劃分為若干子項。在此基礎(chǔ)上，對該子模塊的功能進行梳理歸類。
四、數(shù)據(jù)分析
通過以上數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)各部門的人員結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、工作量等與實際工作的相關(guān)性很低，存在諸多的問題，同時也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方。首先是薪酬與社保、員工培訓(xùn)、項目招聘等方面沒有明確聯(lián)系，如果沒有明顯的聯(lián)系，那么人力成本數(shù)據(jù)分析就毫無意義；其次是人員平均工資與績效考核指標(biāo)相關(guān)性較低；第三是員工平均工作量與平均薪酬存在很大差異。
五、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
因為目前是線上+線下的模式，所以除了績效、薪酬外的其他管理流程，我們都要重新進行優(yōu)化。比如，員工轉(zhuǎn)正后，可能會涉及到社保費用補繳問題，在前期會進行一個崗位補繳方案的設(shè)計，這個需要與績效掛鉤，可以通過績效來判斷員工是否滿足轉(zhuǎn)正要求。如果不滿足，我們就需要根據(jù)績效來重新優(yōu)化崗位，并將績效融入到人事系統(tǒng)中去，最終形成績效薪酬管理后臺。除此之外我們也可以進行線上線下結(jié)合的方式改善薪資結(jié)構(gòu)，比如線上通過招聘服務(wù)、線上支付、線上推薦等方式優(yōu)化流程。來提升人員結(jié)構(gòu)以及服務(wù)效率。
