在中國企業(yè)人力資源管理中，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是組織結(jié)構(gòu)，它直接影響到員工對(duì)于企業(yè)文化及對(duì)公司利益的理解。在這個(gè)過程中，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的關(guān)系至關(guān)重要，好的組織結(jié)構(gòu)會(huì)使員工在工作中發(fā)揮更大優(yōu)勢(shì)。一個(gè)組織要想長久發(fā)展，必須擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化。有了正確的組織結(jié)構(gòu)和良好的企業(yè)文化才能形成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，當(dāng)你在招人、用人，甚至是招聘人才都面臨著很大的壓力時(shí)，如何降低員工福利成本和提高管理效率成了每一個(gè)管理者都非常關(guān)心和思考的問題。筆者認(rèn)為人力成本是人力資源成本中最重要也是最有意義體現(xiàn)在很多方面的話題[1]。
一、人力成本的概念
人力成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，一個(gè)組織或個(gè)人需要消耗一定數(shù)量的資源來完成其目標(biāo)。人力成本也稱為薪酬、福利、培訓(xùn)等。人力成本支出一般在工資總額中所占份額很小，一般不會(huì)對(duì)利潤產(chǎn)生太大影響。人力成本不僅包括員工薪酬、福利等工資成本，還包括各類成本支出以及為降低這些成本支出而進(jìn)行勞動(dòng)付出以及支付這些勞動(dòng)報(bào)酬所需要支付的各種費(fèi)用。雖然這個(gè)概念與薪酬、福利等非常相似，但卻不能準(zhǔn)確地反映一個(gè)企業(yè)所需要支出的成本。對(duì)企業(yè)而言也應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)制定一個(gè)合理且相對(duì)合理的用人計(jì)劃，合理使用各種人才，降低員工薪酬支出比例為關(guān)鍵。
二、人力資源成本管理方法
1.人力資源成本模型：該模型通過建立管理流程，明確企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)、各崗位，根據(jù)崗位職責(zé)制定相關(guān)管理制度，使各個(gè)崗位都能達(dá)到規(guī)范、合理、高效、可行地操作。2.人才吸引：主要通過開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃計(jì)劃、加強(qiáng)員工培訓(xùn)并使其發(fā)揮作用等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高員工技能水平和增強(qiáng)競爭能力，進(jìn)而降低人力成本。3.勞動(dòng)力調(diào)配：企業(yè)要建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化、高效率的人力資源團(tuán)隊(duì)，根據(jù)公司自身情況來制定適合自己的、靈活高效的人力資源配置方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源目標(biāo)任務(wù)。4.績效考核：作為人力資源管理的重要組成部分之一能夠促進(jìn)各個(gè)單位人力資源使用效率與效益達(dá)成一致且能夠較好地控制人力資源成本開支。因此能夠合理制定績效考核方案并采取相應(yīng)方法提高考核績效。
三、降低人力成本的措施
“人本”是員工工作態(tài)度和思維方式的總和，這與績效考核是相輔相成的。優(yōu)秀的人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)為公司創(chuàng)造出高水平的績效。但是，這種“人本”需要在實(shí)際工作中不斷地實(shí)踐、積累而非一蹴而就，因此管理人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)并向員工普及優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)和技巧，以此提高員工的整體素質(zhì)。通過有效管理，確保有較強(qiáng)水平和能力來勝任工作，提高公司經(jīng)營業(yè)績，降低人力成本?！翱茖W(xué)”是管理者重要理論之一，也是人力資源管理必不可少的前提條件之一。任何企業(yè)都不可能做到完全“科學(xué)”和“有效”，因?yàn)橛行┮?guī)章制度與實(shí)際情況有很大不符之處導(dǎo)致失敗，有些甚至是違背政策法規(guī)。所以只有正確對(duì)待各項(xiàng)規(guī)章制度及其規(guī)范要求才能有效解決問題，保證公司健康發(fā)展。
