人力成本是企業(yè)最頭疼的問題之一，而在企業(yè)發(fā)展過程中，我們都能看到這種現(xiàn)象。從人力資源管理的角度來講，其實人力成本是可以在一定程度上進行控制的。在沒有解決該問題之前，想要進行降本增效幾乎已經(jīng)不可能了。但對目前行業(yè)來講，卻是一個非常好的解決方案，因此本期我們就來聊聊如何降低人力成本以及實現(xiàn)降本增效。
一、合理安排員工
眾所周知，企業(yè)只有合理的安排員工才能提高自身的效益，但并不等于企業(yè)就能完全杜絕員工流失情況發(fā)生。但企業(yè)如果想要避免此種情況的發(fā)生，就需要合理安排員工的數(shù)量以及具體的崗位與職責(zé)。而在員工入職之后，由于個人能力、知識以及經(jīng)驗等方面的不同，公司也應(yīng)該針對這些不同點，進行合理安排。而對于崗位職責(zé)不同的崗位，可能需要承擔(dān)相似以及不同任務(wù)。
二、有效的激勵機制來提高員工積極性是降本增效的基礎(chǔ)。
當(dāng)員工在企業(yè)中工作的時候，他們最渴望什么？其實就是老板給的獎金和獎勵。但是當(dāng)員工為了公司而工作時，他們就會選擇逃離，所以如何提高員工積極性成為了企業(yè)管理中非常重要的一個問題。我們知道，一個優(yōu)秀的企業(yè)并不是簡單依靠工資和獎金就能吸引到人才，而是要通過有效的激勵機制讓員工為企業(yè)貢獻出自己應(yīng)有力量。而只有將激勵機制落到實處，那么員工才會更有動力去為公司工作。
三、合理開發(fā)人力資源，提高員工價值。
在當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境下，其實對于一個企業(yè)來講，要想實現(xiàn)降本增效或者提高效益，最好的方式就是合理開發(fā)人力資源才行。只有當(dāng)企業(yè)真正想要降本增效的時候，才能將這些成本降到最低。而這些成本當(dāng)中，最大的就在于：人力資源浪費。對于這一點上面我們已經(jīng)講過很多次了，在人力資源開發(fā)利用過程中。我們可以發(fā)現(xiàn)人力資源如果不能夠有效利用的話，將會造成非常嚴(yán)重的浪費。因此其實要想降本增效就必須要合理設(shè)計人力資源的使用方向。
四、靈活用人，充分利用現(xiàn)有人力資源
我們都知道，大多數(shù)企業(yè)都是一種靈活用人的機制，其原因在于企業(yè)沒有足夠的動力去進行大規(guī)模的招聘，所以需要去進行一定程度上的淘汰和優(yōu)化。而在該過程中，最好的做法便是通過靈活用人來進行優(yōu)化以及替代工作，這樣既能保證自身部門業(yè)務(wù)開展與發(fā)展，同時也能降低人力成本。最重要的是靈活用人機制可以避免很多不必要的麻煩。靈活用人是一種通過合同來保障勞動者利益和雙方權(quán)益的用工模式。目前很多時候大部分用工模式都是基于薪資支付的。當(dāng)出現(xiàn)成本增加和人力成本降低時，這種用工模式都能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效。
五、使用好工作中產(chǎn)生的剩余價值。
這一點其實并不難理解，因為對于大部分企業(yè)來講，其在工作過程中，會產(chǎn)生很多剩余價值。對于剩余價值的使用上，有一個非常簡單的方法就是給予剩余價值激勵。一般來說企業(yè)對優(yōu)秀人力資源所給予的激勵方式是“底薪加績效”、“底薪加業(yè)績”等，這樣做主要是為了讓優(yōu)秀人才產(chǎn)生價值，進而將人才引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的方向上，而在企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的剩余價值卻被忽略了。這對于發(fā)展來講是一種損失。
六、提高職業(yè)生涯規(guī)劃。
我們都知道，只有優(yōu)秀的人才才會選擇去做一家企業(yè)，而這些優(yōu)秀分子也都有自己的成長道路。因此只有在優(yōu)秀人才進入前進行職業(yè)生涯規(guī)劃，才能有效地幫助企業(yè)降低人力成本。一般來說，如果我們所做的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以分為兩類：一類是自己想要做什么；一類是自己想要為公司做什么，當(dāng)然這都需要有經(jīng)驗來作為支撐。如果只選擇一項或幾項而不去考慮職業(yè)生涯規(guī)劃本身的話，只會導(dǎo)致后續(xù)更多難題。因此需要我們不斷學(xué)習(xí)并強化這種理念，這樣才能為我們做好職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)。
