在企業(yè)管理的流程中，存在著很多重要的成本項(xiàng)目。其主要包括人力成本、信息成本以及其他相關(guān)的其他費(fèi)用。本文就將這些都列出來(lái)，以供大家參考。人力資源是企業(yè)資產(chǎn)中最重要的一部分，人力資源的管理是影響人力資源效率因素最多、最關(guān)鍵和影響企業(yè)發(fā)展的因素之一。
一、人力資源管理的基本原則
人力資源管理原則之一就是要為員工創(chuàng)造價(jià)值，而不是追求數(shù)量。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展以及國(guó)際間人力資源競(jìng)爭(zhēng)力度的加大，中國(guó)制造業(yè)開(kāi)始進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈。人力資源管理需要做到“有效管理”。如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的管理控制，那么隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于不利地位，而且這樣做本身可能會(huì)給其帶來(lái)不利影響。同時(shí)要看到這對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位有兩個(gè)重要方面：首先是管理方式。只有通過(guò)優(yōu)化人力資源管理從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值、提高收益，才能真正實(shí)現(xiàn)管理目的和效益；其次是員工管理中要關(guān)注員工素質(zhì)培養(yǎng)，以提高員工自身在工作中的主動(dòng)性和積極性；再次要以優(yōu)秀人才為基礎(chǔ)打造人才隊(duì)伍。所以如何有效地進(jìn)行招聘、培養(yǎng)和使用人才是目前企業(yè)必須解決下來(lái)的問(wèn)題。企業(yè)需要樹(shù)立以人為本、以德為先、以人為本的原則同時(shí)在招聘員工時(shí)也要注意員工心理狀態(tài)問(wèn)題，避免招聘時(shí)出現(xiàn)“三多一少”現(xiàn)象產(chǎn)生。
二、基本內(nèi)容
人力資源管理是企業(yè)最重要的資源，是人力資源有效利用的保障。其在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮最大效益是人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人力資源可以發(fā)揮更大更好的作用。
三、人力成本的構(gòu)成
人力成本是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的資產(chǎn)，主要包括工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金等，這些成本主要包括三個(gè)方面：工資、社保補(bǔ)貼、福利待遇、住房公積金。人力成本可分為直接支出和間接支出兩部分。直接支出又分為直接工資福利及其他成本。間接支出又分為直接與其他相關(guān)支出。人力成本包括：人員培訓(xùn)、崗位聘用、勞務(wù)派遣、薪酬福利、績(jī)效考核等。根據(jù)個(gè)人能力支出水平不同可分為以下幾類：1.固定支出：工資、獎(jiǎng)金、福利、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金；2.附加支出：加班補(bǔ)貼、住房公積金、職工醫(yī)療保險(xiǎn)及其他社會(huì)保險(xiǎn)基金；3.管理費(fèi)用：由于在招聘和培訓(xùn)方面支出較少而在發(fā)生時(shí)可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定因素等原因造成需要而支出的費(fèi)用。
四、人力資源成本與人員結(jié)構(gòu)的相關(guān)因素分析
人員結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)人力資源成本的主要因素之一，也是最重要的一部分。目前許多企業(yè)都在實(shí)行全員崗位制、全員聘任制，企業(yè)內(nèi)部員工工資構(gòu)成也基本上是按照比例分配。但是，因?yàn)槲覈?guó)的勞動(dòng)力素質(zhì)和資源稟賦條件的限制，以及人力資本投入的不同，所產(chǎn)生的差異是很大的，因此我們所需要人力成本各不相同，但都具有非常高的有效性。不同員工之間結(jié)構(gòu)差別較大。就造成了一個(gè)或多個(gè)崗位上不同的員工要付出一些不一樣得代價(jià)來(lái)取得同樣崗位上工作經(jīng)驗(yàn)及技能水平從而獲取相應(yīng)工資收入。這種情況下就會(huì)產(chǎn)生一些人員結(jié)構(gòu)成本與經(jīng)濟(jì)水平有著很大關(guān)系，就目前來(lái)看，人員結(jié)構(gòu)中有高學(xué)歷人才也會(huì)引起企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整費(fèi)用上升。
五、人力成本的影響因素及其計(jì)算公式
人力資源成本的影響因素包括：勞動(dòng)費(fèi)用、工資總額、福利待遇、保險(xiǎn)、福利設(shè)施以及在特定情況下支付的一次性費(fèi)用等。在不同企業(yè)之間的差異很大，因此就會(huì)影響到人力成本。員工薪酬中有部分會(huì)計(jì)入人力成本。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及企業(yè)具體情況決定，不同公司根據(jù)自身需要設(shè)定不同額度的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。其計(jì)算公式為：工資總額/工時(shí)（時(shí)）×365/(1+1)×8×50%;福利津貼：指在法定時(shí)間內(nèi)（通常根據(jù)年度計(jì)算）由個(gè)人依法繳納而獲得的物質(zhì)補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和其他福利津貼等之和作為工資福利的一部分支付給個(gè)人（單位);養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)部分由單位代扣代繳。
六、結(jié)論
企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到：由于公司員工所從事的工作與公司目標(biāo)相一致，所以即使在相同或相似的條件下，由于公司員工的個(gè)體差異，所創(chuàng)造的價(jià)值也可能會(huì)存在很大差異。此外，考慮到管理體系對(duì)公司業(yè)務(wù)影響所產(chǎn)生的成本還包括：直接成本、間接成本等。直接成本是直接體現(xiàn)在各個(gè)費(fèi)用中，如：工資、差旅費(fèi)等；間接成本是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有直接影響和間接影響的費(fèi)用；直接影響到員工勞動(dòng)報(bào)酬和其他合法收入；其他影響和成本相關(guān)、直接或者間接直接而又間接具有成本因素所造成的間接損失和費(fèi)用。如財(cái)務(wù)費(fèi)用、利息支出等。同時(shí)還要考慮管理費(fèi)用；對(duì)員工績(jī)效也會(huì)產(chǎn)生影響（見(jiàn)表2)。由此可見(jiàn)各因素之間互為因果而產(chǎn)生了一定得關(guān)系。人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有重大意義！因此，為了有效地降低成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行人力資源管理。這需要企業(yè)管理層掌握一定管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)之后再進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)和決策；需要管理者結(jié)合企業(yè)整體資源對(duì)此進(jìn)行研究并制定相應(yīng)措施以促進(jìn)企業(yè)管理水平升級(jí)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展。
