首先，從經(jīng)濟學角度來說，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展不斷向前邁進，以及國民收入水平的提高，人的消費需求也隨之不斷提高。人力成本的持續(xù)增加也讓企業(yè)在經(jīng)營上越來越難找新的利潤增長點，那么企業(yè)該如何有效應對這樣一個巨大的人力成本壓力呢？作為公司管理層可以采取哪些措施來應對呢？下面我們就來分析一下。我們知道在現(xiàn)代社會，勞動力市場是高度不平等的，它為勞動者提供了充分表現(xiàn)自身價值的機會。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)在我國社會經(jīng)濟正處于一個新常態(tài)下，經(jīng)濟增速下降已經(jīng)成為不爭的事實，而人力成本又是很多企業(yè)都十分關心和擔心的一個問題。
1、我們國家勞動力市場的現(xiàn)狀
據(jù)統(tǒng)計：我國的勞動力總量從1998年至2018年增加了3.67億人，年均增長0.76%;2018年我國城鎮(zhèn)新增勞動力11744萬人，占當年城鎮(zhèn)新增勞動力總數(shù)的70.7%,同期我國勞動力平均工資為11282元/月。而在2014年以來，我國的城鎮(zhèn)就業(yè)人員數(shù)量和年均增長率分別為8.5%和7.1%,其中城鎮(zhèn)就業(yè)人員年平均增長率為9.1%。而在2023年上半年我國勞動年齡人口為6.7億，其中城鎮(zhèn)就業(yè)人口為6.6億，比上年同期減少了0.4億人。由此可見我們目前正在進入一個人力成本逐漸上升且持續(xù)上升的階段。由于我國近幾年經(jīng)濟發(fā)展在整體上呈下降趨勢且就業(yè)形勢也在不斷趨緊的情況下，企業(yè)在招聘人員方面會更多采用線上、線下相結(jié)合的方式。但目前大部分企業(yè)人力成本都在逐年增加，其主要原因是：一方面隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型需要員工成本支出加大；另一方面隨著員工工資標準降低、福利待遇支出增加、公司戰(zhàn)略方向等相關因素造成。所以公司會通過提升企業(yè)人員工資來提高員工福利待遇從而降低員工的薪酬待遇；還有一部分原因也是因為人力成本支出巨大從而造成了企業(yè)在運營上產(chǎn)生大量開銷。而導致這些開支一般都會導致利潤下降和成本上升。那么公司該如何管理自己呢？
2、在勞動密集型行業(yè)中，勞動力成本的壓力也是越來越大。
當前，中國制造業(yè)正面臨著“用工荒”。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2015年中國就業(yè)人員總量為2.85億人，其中城鎮(zhèn)人口9778萬人。也就是說全國平均每3個勞動力中就有1個從事過農(nóng)民工的工作。而中國現(xiàn)在的勞動力水平也只有70多萬，也就是說大約每10個人中有1個勞動力不到1人，這還不包括尚未實現(xiàn)就業(yè)的人員。按照今年我國經(jīng)濟增長速度，以及目前的市場環(huán)境來說，未來10年中國每年需要1億勞動力（以每年120萬人計算）來滿足龐大的就業(yè)需求。按照現(xiàn)在的物價水平來計算，每個月平均工資1000元的情況下，企業(yè)至少需要雇傭2萬名員工才能滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要。所以說，我國現(xiàn)有勞動力成本在不斷上升和下降是一個不爭的事實，企業(yè)也面臨著越來越大的用工壓力。如何應對這種情況呢？我們就來具體分析一下以下幾個方面原因：第一、人力成本持續(xù)增長是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，而隨著國家產(chǎn)業(yè)政策以及我國經(jīng)濟發(fā)展不斷向前邁進所帶來的人口紅利逐年遞減趨勢是不可逆轉(zhuǎn)；第二、在此情況下企業(yè)也需要根據(jù)自身情況做好充分準備來應對用工市場不斷變化所帶來的人力成本壓力；第三、企業(yè)對于勞動力需求及價格也有了更加清晰和全面了解，在面對這樣一個龐大人力成本時我們可以做什么呢？從上面我們可以看出：企業(yè)雖然沒有明確地將工資水平提高這一點看在戰(zhàn)略上來說是一種正確的選擇；但是隨著勞動者數(shù)量越來越少以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一所導致的勞動生產(chǎn)率低就已經(jīng)成為了不爭的事實以及嚴重后果。因此從經(jīng)濟學角度來看人力成本上漲問題仍然是企業(yè)發(fā)展面臨重要挑戰(zhàn)之一。通過分析可以看出員工收入下降與勞動生產(chǎn)率水平和薪酬福利費用增長趨勢是呈正比關系；雖然目前在一定程度上導致了人力資源不足，但是如果通過相應途徑來提高工人工資和相應地提高員工福利水平來達到降低工資和增加員工福利也能夠緩解這種情況。如果我們能夠做到以下幾點的話，那么我國企業(yè)還是有希望能夠達到有效減少甚至
3、對企業(yè)而言，要積極應對高人力成本壓力。
所以，對企業(yè)來說，應該多做員工培訓，加強企業(yè)員工的技能提升，從而更好的去應對人力成本壓力。其次，從經(jīng)濟學的角度來說，員工的收入水平以及薪資水平是決定一個企業(yè)人力成本的重要因素。一個公司的薪酬結(jié)構(gòu)決定了員工的整體收入水平和福利待遇水平，也決定了員工的工作時間和福利待遇。這也就是為什么很多企業(yè)都非常重視員工福利。企業(yè)在為員工提供良好的工作環(huán)境，發(fā)展機會以及企業(yè)內(nèi)部各項福利，促進員工不斷提高自身職業(yè)素質(zhì)等方面投入巨大人力物力去營造良好的工作環(huán)境以及文化氛圍。如果員工感受到公司良好的福利氛圍那么在工作中會更加兢兢業(yè)業(yè)，從而就會提高自己在工作中對公司所做的貢獻。反之則會產(chǎn)生負面影響，降低員工工作熱情。
