一個(gè)人的成功不在于他做了多少事，而在于他能在這件事情上持續(xù)地付出和堅(jiān)持。一個(gè)人從出生到死亡，只有一次機(jī)會(huì)，這一次機(jī)會(huì)的價(jià)格是最高的?！s翰·洛克人與人之間是具有明顯區(qū)別的：人性是自私而有缺陷的。當(dāng)他們之間存在差異時(shí)，他們所做工作和所得到的回報(bào)也存在很大差異。
一、為什么是企業(yè)？
這是一個(gè)殘酷的問(wèn)題，人們?yōu)槭裁匆谕粋€(gè)地方工作，為什么要在不同的地方工作？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)是通過(guò)利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，利潤(rùn)是指員工從公司獲得的勞動(dòng)報(bào)酬和福利，員工的工資水平是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況決定的。有很多企業(yè)員工工資水平很高，甚至超過(guò)國(guó)家規(guī)定的工資水平，但是也有一些企業(yè)在利潤(rùn)上并不高。很多人不喜歡這里。為了解決這一問(wèn)題，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)必須有很強(qiáng)的管理能力。
二、人力成本如何定價(jià)？
在價(jià)格評(píng)估過(guò)程中，通常包括三個(gè)主要的組成部分：目標(biāo)價(jià)值、行為價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。目標(biāo)價(jià)值是指：?jiǎn)T工為企業(yè)創(chuàng)造的所有價(jià)值的總和。行為價(jià)值是指：?jiǎn)T工的言行舉止能反映出員工的價(jià)值觀和行為方式，進(jìn)而影響員工的職業(yè)發(fā)展、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展。社會(huì)價(jià)值是指：?jiǎn)T工應(yīng)對(duì)社會(huì)事件付出的責(zé)任、應(yīng)對(duì)社會(huì)責(zé)任，在此過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)成正比。社會(huì)價(jià)值包括：?jiǎn)T工在工作中對(duì)社會(huì)環(huán)境有強(qiáng)烈而持久的影響力，能推動(dòng)全社會(huì)對(duì)企業(yè)提出要求和期望；員工具備良好的職業(yè)道德習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；有利于企業(yè)建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)和文化與社會(huì)上的其他人員建立良好關(guān)系等能力等五個(gè)方面。
三、人力成本是如何決定的？
人力成本是由組織中的人員數(shù)量決定的，員工數(shù)量越多，員工的工作效率就越高，企業(yè)的效率也就越高。一個(gè)員工在一家企業(yè)中，在一個(gè)特定時(shí)間內(nèi)可以完成某項(xiàng)工作，他所得到的報(bào)酬就越高。同時(shí)，在一個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)，他的工資是由時(shí)間長(zhǎng)度決定的。例如：同樣是一個(gè)人，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)得到了一萬(wàn)元工資，他必須從另一個(gè)時(shí)間段獲得一萬(wàn)元，所以他必須比一萬(wàn)元更快地完成工作。這就是人力成本的本質(zhì)：人員密度、成本及收入差距。如果人力成本只由一個(gè)人來(lái)決定，那么這個(gè)人力成本必然會(huì)大于其他人來(lái)處理這件事情所付出的價(jià)值。
四、人力成本的三大原則：
1、合理成本=(最低成本+最大成本）×100%。2、員工所需能力=(工資+獎(jiǎng)金+福利）×100%。3、人力資本=薪酬-績(jī)效-其他。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，人力資源是公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，只有提升績(jī)效才能確保員工的發(fā)展能力和長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入水平；企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)的內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘，才能不斷地提升公司的運(yùn)營(yíng)能力。如果只是盲目追求內(nèi)部招聘，不愿意建立員工反饋渠道，是不可能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的。
