人力成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的一部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，它會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，有必要對(duì)人力成本進(jìn)行科學(xué)合理地管理。而合理使用人力資源，是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要手段之一。但由于行業(yè)之間存在著很多相同的共性和規(guī)律，從而造成員工在工作過程中與工資制度不匹配，管理起來也就很困難。合理使用人力成本是企業(yè)在人力資源管理中非常重要一環(huán)，只有在充分了解、準(zhǔn)確把握情況進(jìn)行人力成本的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行更加有效的分配人才資源。我們只有做到人盡其才、才盡其用也不失為一種人才選擇。而不合理使用則會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)資源配置效率。更需要對(duì)人力成本進(jìn)行管理。

1.崗位的設(shè)置

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，合理設(shè)置崗位的重要性不言而喻。如生產(chǎn)型崗位，具有技術(shù)含量高、勞動(dòng)報(bào)酬高、勞動(dòng)強(qiáng)度小、職業(yè)發(fā)展前景好、職業(yè)生涯有保障等特點(diǎn)。它既有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，又有利于提升組織效率。如果在人力成本結(jié)構(gòu)中只考慮本部門現(xiàn)有人員工資的支出及其在崗位設(shè)置中所占權(quán)重的話即使企業(yè)采取多種方式積極引進(jìn)人才，也無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和作用。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)崗位設(shè)置和管理工作方面。崗位是企業(yè)人力資源運(yùn)用中最重要、最直接也是最有效的一種方式。企業(yè)要充分發(fā)揮每個(gè)員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中起到的積極作用。如果沒有了人員配備，就會(huì)造成用人成本增加，不僅不能發(fā)揮效益，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金和人力資源。

2.人力成本的計(jì)算

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最大的效益，必須運(yùn)用科學(xué)的方法來計(jì)算出每一個(gè)員工的費(fèi)用。首先對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求和供給進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)有供不應(yīng)求現(xiàn)象，則需要考慮是否需要增加人手。但是因?yàn)楫?dāng)前用工政策的不統(tǒng)一或者不能合理掌握勞動(dòng)力供需情況，因此必須先對(duì)用工進(jìn)行分類，對(duì)每一類員工所需的人力成本進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)實(shí)際情況將各項(xiàng)人力成本進(jìn)行分析。其次對(duì)不同所需勞動(dòng)力進(jìn)行配置，將不同崗位設(shè)置人員分配成不同崗位工作要求上。比如現(xiàn)在很多員工都是需要在辦公室值班就需要準(zhǔn)備各種文件等資料或者是處理一件事情，在這些事項(xiàng)當(dāng)中并沒有多少實(shí)際意義上的技能操作，只是機(jī)械記憶而已。對(duì)于一些基礎(chǔ)技能水平不足或技能不夠精通的人也可以通過培訓(xùn)方式來彌補(bǔ)。這樣就可以通過提高自身能力去獲取更多崗位機(jī)會(huì)來獲得經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，也可以將一些崗位所需要的其他專業(yè)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。通過不斷地學(xué)習(xí)提高自己，最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值！

3.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況

勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況對(duì)企業(yè)成本影響是非常大的，要合理利用人力資源，就必須充分了解社會(huì)各行業(yè)的勞動(dòng)力供求情況。根據(jù)目前市場(chǎng)的工資水平以及企業(yè)對(duì)員工崗位的要求來確定求職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以此來促進(jìn)勞資雙方簽訂勞動(dòng)合同，建立良好的勞動(dòng)關(guān)系。否則很難達(dá)成協(xié)議，甚至?xí)霈F(xiàn)一些勞資雙方存在一些矛盾問題。企業(yè)不僅要了解用工方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而且還要了解員工在整個(gè)過程中可能出現(xiàn)的狀況。通過不同崗位工人與公司內(nèi)部員工之間不同崗位之間所處位置、職責(zé)和技能要求方面進(jìn)行對(duì)比，分析這些崗位員工所處角色以及工作任務(wù)等因素從而確定他們與公司之間的優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)程度。所以想要得到更好的待遇就要在工作期間努力。對(duì)人員需求多大、人數(shù)多少并不是企業(yè)追求的目標(biāo)，這就要從供需關(guān)系來看。如果用人單位過于注重短期效益而忽視員工工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)以及公司文化對(duì)雇員產(chǎn)生重要影響。所以在合理利用勞動(dòng)力成本方面也需要更多地考慮這一點(diǎn)。下面介紹一下如何在經(jīng)濟(jì)不景氣或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)才能更好地分配人才成本，提升人力資源水平以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。