現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到一定程度，都會出現(xiàn)一些問題，比如說在行業(yè)發(fā)展的過程中，人員流動帶來的大量員工糾紛。這些問題都是需要認真思考并且積極解決的。那么哪些事情需要提前做好預(yù)防呢？目前國內(nèi)還沒有非常好的辦法來預(yù)防？今天我們就來探討一下人力成本這一問題。
1、怎么解決“人”的成本？
這個是比較難的，因為很多人都知道。解決“人”的成本不是每個企業(yè)都有的，這也是很多企業(yè)主“頭疼”的問題。但是，在目前國內(nèi)企業(yè)管理中還是沒有非常好的辦法來解決“人”的成本是怎么產(chǎn)生的（因為每個企業(yè)具體情況不一樣),所以，很多企業(yè)主就開始思考這個問題。比如在招聘過程中，通過一些非常規(guī)手段進行，比如要求面試者有5年以上的工作經(jīng)驗；或者通過一些有“關(guān)系”、“人脈”等各種手段來招募更多人；或者通過提高待遇等手段來吸引更多人；還有一些企業(yè)內(nèi)部招聘+外部招聘等等都是一些非常好的方法來解決人成本產(chǎn)生不該有的麻煩。
2、有哪些方法可以有效降低員工發(fā)生矛盾
很多企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)的時候，會采用這樣一個方法：員工離職之后，只要他沒有影響到公司生產(chǎn)運營，就可以不做處理。在這個過程中，員工離職只是對公司有一定影響，但在工作能力上是完全沒有任何影響的。這一點是可以通過培訓(xùn)來實現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，員工發(fā)生矛盾也是難免的事情。如果這個時候老板不想做處理，那么員工會在他心里留下非常不好的印象，如果這個時候你在采取措施給他一個下馬威的話，那么這個員工就會認為你企業(yè)是多么不靠譜的一家公司。所以老板需要做一點工作，首先要讓員工對自己工作產(chǎn)生好感以后再做處理。只有做到這一點了，那么公司在他心中是一個非常優(yōu)秀的存在。
3、人力成本如何管理？
人力成本是企業(yè)的核心成本，但是管理的過程就是進行決策和控制的過程呀，那么在這一過程中，你是怎么去做的呢？人力資源部門在做人力資源管理時有幾個主要角色：人才戰(zhàn)略、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理、人力資源法律關(guān)系的建立和維護、員工溝通管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃這些都是直接和核心成本相關(guān)的。其中人力資源法律關(guān)系建立和維護尤為重要，畢竟這是員工關(guān)系管理中最后一環(huán)。企業(yè)作為人力資源管理的核心機構(gòu)，可以做好人才戰(zhàn)略、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理、人力資源法律關(guān)系及員工關(guān)系管理等各方面工作，通過這些手段來為企業(yè)獲取最大利潤。人力成本管理與工資成本、人工成本等管理概念是不同的。人力資源管理可以從以下幾個方面去進行：首先是人員招聘；其次是人員配置；第三是人員薪酬福利管理、勞動關(guān)系及社保管理、保險福利管理及勞資關(guān)系管理等；第四是人力資源法律關(guān)系與員工合同管理等其他相關(guān)工作；第五是人員薪酬福利管管和勞資合同約定等工作。
4、我們都希望員工能夠過得幸福美好
如果我們希望員工幸福美好，就需要提供一種可持續(xù)的價值。但是我們現(xiàn)在很多企業(yè)員工只關(guān)注眼前的利益。甚至對公司未來發(fā)展是非常迷茫及擔(dān)心，不知道自己應(yīng)該往哪里走，該往何處去如何去做。因此，我們在設(shè)計薪酬體系時一定要做到人性化相結(jié)合。同時，也可以對我們的員工進行一定的物質(zhì)獎勵。
