在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下，各行各業(yè)的人力成本都在不斷的上升，無論是社會(huì)福利還是人力資源管理方式等。隨著社會(huì)人力資源的緊缺會(huì)讓企業(yè)面臨著巨大壓力，但是作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的一個(gè)方面，每一家企業(yè)都需要面對(duì)這個(gè)社會(huì)對(duì)自己企業(yè)的一個(gè)要求。那么對(duì)于員工提出了這么一個(gè)要求那就是需要能夠支付最低薪酬。但是現(xiàn)在并不是這樣，大多數(shù)客戶要求沒有達(dá)到最低工資標(biāo)準(zhǔn)就直接辭退，這對(duì)于企業(yè)來說成本太高了。在很大程度上就造成了人力成本的上升。人力成本是隨著人們收入增加而上升起來的，隨著社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于人來說是越來越有優(yōu)勢(shì)了？那我們應(yīng)該如何才能提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。讓企業(yè)在提高員工福利待遇以外增加更多的附加值和勞動(dòng)保障呢？從以下幾個(gè)方面去考慮。
一、為員工提供更多的福利待遇
福利就是對(duì)員工很大的一個(gè)吸引機(jī)制。員工的福利不僅包括基本生活物質(zhì)，還包括帶薪休假。包括健康體檢、工傷津貼、加班補(bǔ)貼等福利。所以當(dāng)公司給自己創(chuàng)造了很大業(yè)績(jī)和較高的薪酬時(shí)候，需要為員工提供更多福利。員工才會(huì)感到福利是很有吸引力。這一點(diǎn)我們可以通過一些軟件或者網(wǎng)站去了解，讓 HR也可以進(jìn)行詳細(xì)地了解，通過網(wǎng)絡(luò)就可以知道該如何做到既有保證公司不會(huì)給員工增加任何負(fù)擔(dān)費(fèi)用或者讓他們有很大機(jī)會(huì)跳槽。通過給更多，也讓他們沒有后顧之憂了，那么自然企業(yè)就可以降低成本了。
二、提高管理水平
如果想要提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，就要提高員工的積極性。在目前社會(huì)上，很多人都是只會(huì)干活不會(huì)管理，對(duì)于一些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能方面的儲(chǔ)備不夠。所以我們應(yīng)該要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能夠更好地提高業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都是采用傳統(tǒng)落后的人力資源管理模式，這種人力資源管理模式在一定程度上已經(jīng)限制了公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效率，只會(huì)造成資源浪費(fèi)。只有企業(yè)內(nèi)部通過對(duì)信息資源進(jìn)行整合與運(yùn)用，才能提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。而且有些企業(yè)雖然已經(jīng)采用了 ERP等系統(tǒng)。但是這些系統(tǒng)還只是一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用，并沒有發(fā)揮出實(shí)際功效。所以在我們進(jìn)行人力成本控制時(shí)候就要去結(jié)合企業(yè)自身情況和行業(yè)以及自身發(fā)展要求去考慮一個(gè)系統(tǒng)如何有效地管理和優(yōu)化，使整個(gè)企業(yè)能夠運(yùn)行更加穩(wěn)定高效。這才是最重要，也是人力資源必須要重視的問題，要知道如何更好地進(jìn)行員工激勵(lì)和價(jià)值體現(xiàn)才能提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)還要對(duì)每一位員工進(jìn)行有效管理才能夠避免不出現(xiàn)問題、錯(cuò)誤等問題影響日常工作及企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量！保證管理不出漏洞、管理制度健全、人員合理分工等這些問題都是在使用過程中無法避免和提高的。
三、完善績(jī)效考核體系
績(jī)效考核體系是對(duì)員工做出良好表現(xiàn)或工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)的一種管理制度。對(duì)部門人員產(chǎn)生激勵(lì)作用。是企業(yè)管理工作上重要組織特征之一。企業(yè)需要定期對(duì)各部門人員進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。通過對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核和發(fā)現(xiàn)有無優(yōu)秀工作。對(duì)有哪些工作不合格的員工需要及時(shí)調(diào)整崗位。在有效管控中不斷提高績(jī)效管理水平，把績(jī)效考核結(jié)果作為考核工作中重要指標(biāo)之一，不斷完善此體系，逐步完善績(jī)效考核體系及相關(guān)考核指標(biāo)應(yīng)用細(xì)則。將考核指標(biāo)與薪酬掛鉤，讓大家對(duì)自己所在部門負(fù)責(zé)。
四、完善管理制度
健全的管理制度可以幫助企業(yè)節(jié)省大量成本費(fèi)用。對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配與配置是人力資源管理最基本也是最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。要建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制。而這些制度都要建立在了解和掌握員工的基本情況，了解他（她）對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、勞動(dòng)紀(jì)律、收入分配、工齡、崗位職責(zé)、以及勞動(dòng)條件等相關(guān)信息；工作能力、工作態(tài)度、勝任能力、自我要求、與單位規(guī)章制度或勞動(dòng)合同內(nèi)容是否相符等基本素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)上建立了完整、科學(xué)、操作性強(qiáng)并符合實(shí)際情況和員工心理狀態(tài)、職業(yè)素質(zhì)及工作能力等特點(diǎn)的績(jī)效管理體系。這些東西會(huì)有效地幫助企業(yè)降低各種招聘和聘用成本。在招聘中應(yīng)按照崗位實(shí)際要求對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行崗位勝任力測(cè)評(píng)、專業(yè)技能測(cè)試和職業(yè)技能測(cè)試等測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)開展考核或培訓(xùn)，考察其專業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力、心理素質(zhì)、職業(yè)適應(yīng)性和對(duì)工作興趣，以及與所在單位簽訂是否履行相應(yīng)義務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行考核或測(cè)評(píng)后再?zèng)Q定是否錄用或解除勞動(dòng)關(guān)系。從而保證勞動(dòng)者在被錄用后能對(duì)工作質(zhì)量和相關(guān)職責(zé)心進(jìn)行全面考察評(píng)估并做出相應(yīng)處理。建立健全激勵(lì)機(jī)制（具體措施包括：建立考核指標(biāo)體系；績(jī)效考核指標(biāo)體系或辦法；獎(jiǎng)懲措施),根據(jù)用人單位完成目標(biāo)情況和考核結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬；對(duì)發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律行為及績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)肅處理。完善員工個(gè)人檔案并妥善保管在人力資源公司一般會(huì)規(guī)定員工進(jìn)行一定時(shí)期或一定時(shí)間的輪崗學(xué)習(xí)，也有對(duì)工作表現(xiàn)良好者可優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)等。定期舉行崗位練兵等活動(dòng)；對(duì)在崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和考核工作、業(yè)務(wù)與職業(yè)道德教育；專業(yè)技能比賽及演講、綜合或?qū)ｍ?xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目訓(xùn)練，通過各類競(jìng)賽和活動(dòng)培養(yǎng)人才；以賽代練、評(píng)比等形式加大企業(yè)內(nèi)部職工學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作；完善績(jī)效考評(píng)體系和工作方式方法；增強(qiáng)員工對(duì)本職工作負(fù)責(zé)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容的培訓(xùn)教育?？梢蕴岣呱a(chǎn)一線技術(shù)人員整體素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)意識(shí)，有效提高公司管理水平和運(yùn)行效率在一定程度
五、人力資源的合理分配與使用
我們公司就是這樣，就是靠著這么一種人力資源管理的方式，才讓這個(gè)企業(yè)在人力方面不受任何限制。所以說企業(yè)需要制定一套合理的績(jī)效考核體系。對(duì)于薪資方面，不需要一味地按著工資來發(fā)是不對(duì)得，一定要有一些基本工資才行。這樣一個(gè)基礎(chǔ)工資才能讓員工有足夠收入來滿足這種薪資水平。如果能夠保證他們之間有足夠的薪資增長(zhǎng)以及企業(yè)收入增長(zhǎng)與他相匹配。這樣才能讓這些人去不斷地充實(shí)公司，形成良性循環(huán)。
六、員工可以自主選擇一些工作內(nèi)容并申請(qǐng)相應(yīng)的權(quán)益
在企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理中，可以有很多的方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，讓員工可以根據(jù)自己的意愿來選擇崗位。比如將一些適合他們?nèi)プ龅墓ぷ鲀?nèi)容，根據(jù)自己的能力和實(shí)際工作情況來進(jìn)行設(shè)置，這樣能使員工更加的自主選擇自己喜歡并愿意從事相應(yīng)的職位。這也是公司應(yīng)該為員工們提供一個(gè)更多發(fā)展空間的一種方法。如果我們公司讓員工在選擇工作時(shí)可以自由的選擇自己喜歡或者是喜歡這項(xiàng)工作。這樣就可以保證公司有一個(gè)較高質(zhì)量就業(yè)，不會(huì)因?yàn)槿肆Τ杀径黾訅毫Α?/p>
