人力成本是企業(yè)經(jīng)營最核心的戰(zhàn)略資產(chǎn)，如果沒有穩(wěn)定合理的經(jīng)營體系，那么企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。人力成本在企業(yè)業(yè)務中處于非常重要的地位：勞動力在經(jīng)濟活動中起著重要作用。經(jīng)濟越發(fā)達，勞動關系越復雜、勞動成本就越高。一個人需要投入多少才能滿足他的工作？對不同崗位有較高要求？因此，最有效的方法是按一定比例使用員工來衡量他們所需的成本。員工可以為企業(yè)創(chuàng)造多大價值？這就是為什么有些人選擇創(chuàng)業(yè)而不去打工；有的人愿意做一些非傳統(tǒng)的職業(yè)但是他需要工作；有的人因為在社會上有一定地位需要這個職位所能實現(xiàn)自己一生價值而選擇其他職業(yè)；還有一些人因為自己可以有更好的發(fā)展機會而選擇來尋求個人夢想，在這個過程中尋找合適自己發(fā)展渠道。
一、勞動力市場是公平的
勞動力市場是公平的，它不僅體現(xiàn)在工作方式上，也體現(xiàn)在勞動力的價值上。在勞動合同上。它體現(xiàn)了公平原則。勞動力市場的一個基本原則是公平地分配。但同時也會出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。比如說：在很多時候是我們有一些企業(yè)老板對我們招聘員工有很大的偏見。為什么他們會這樣？因為現(xiàn)在我們已經(jīng)看到這種制度導致現(xiàn)在很多員工和公司簽訂長期勞動合同（有一種附加合同）。在工作和生活中遇到問題和困難時，他們甚至沒錢回去報銷和保險公司簽了合同但他們根本不能享受這種待遇。于是當很多企業(yè)因為沒有良好穩(wěn)定和人性化管理而被迫解雇這些員工，這些人將無法工作并且沒有收入而且很差。
二、勞動成本在企業(yè)業(yè)務中占很大比重
當企業(yè)的成本中有很大的一部分是人力成本時，你知道人力成本有多少嗎？通常情況下，在經(jīng)濟快速發(fā)展的地區(qū)，勞動力消耗強度越大，成本越高。勞動力在生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用。它與其他行業(yè)相比，勞動市場需求是一種非常靈活的資源。對于中國經(jīng)濟來說不公平，因此在大多數(shù)情況下這是個巨大的問題。雖然現(xiàn)在的人口不多，但如果企業(yè)可以有效地配置他們所需的勞動力并與之匹配就可以增加生產(chǎn)效率。由于這一點，許多跨國公司非常注重員工的管理。公司在確定雇傭時必須考慮其勞動力成本與其整體經(jīng)濟環(huán)境、薪酬福利水平及其它相關因素，如工作時間和內(nèi)容。這些會影響他們所需要努力完成這些任務和為獲得這些情況所需工作時發(fā)生的成本。人力資源是最重要在中國經(jīng)濟增長中起著關鍵作用的部門之一。
三、最優(yōu)的人力資源配置策略
當一個人不能實現(xiàn)他的價值時，就會減少他的勞動力。人力資源配置可以通過市場調(diào)整來解決這個問題，也就是企業(yè)管理的一個關鍵策略。企業(yè)進行人力資源配置，首先要評估企業(yè)目前所處的環(huán)境：是否能夠實現(xiàn)公司發(fā)展？是否能夠吸引更多員工？是否能夠以更好的機制來為企業(yè)創(chuàng)造價值？這些問題都意味著一個問題：企業(yè)要如何平衡和管理這些要素？如何分配？將如何獲得回報？如果他們不能充分發(fā)揮自己所長并有能力為企業(yè)創(chuàng)造更大價值應該怎么辦？我們必須以怎樣的方式解決這個問題？”是企業(yè)發(fā)展中的重要問題之一。人力資源配置策略：在整個企業(yè)運行過程中，企業(yè)應把人力資源整合為一個整體系統(tǒng)進行思考與規(guī)劃，它有助于公司對企業(yè)整體戰(zhàn)略進行優(yōu)化與調(diào)整。
四、總結
我們必須不斷學習新知識、不斷創(chuàng)新，并將其應用到實踐中去，才能真正實現(xiàn)對企業(yè)增長的貢獻。對于那些需要不斷學習，不斷創(chuàng)新的人來說，這是最好的選擇。對于員工來說，最重要的是要把他們的知識、技能和經(jīng)驗教給他們。但是要確保他們能保持積極主動與人溝通。這就是為什么“管理員工”會導致許多人成為“傻瓜”的原因之一。所以我們更應該做一些事情來提高自己與別人溝通以及工作的技能。這樣你就會變得更有競爭力和創(chuàng)造力嗎？當然不是！我們應該更多地為我們自己而努力！今天和大家分享一下如何建立自己獨特技能！
