一個(gè)企業(yè)的成功，離不開(kāi)人才，而人才培養(yǎng)則是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展和壯大的重要保證。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著智能手機(jī)迅速普及，人們?cè)絹?lái)越追求個(gè)性化、潮流化、時(shí)尚化的生活方式。越來(lái)越多的消費(fèi)者意識(shí)到消費(fèi)需要個(gè)性商品。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造出更多差異化產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。這就要求企業(yè)不斷研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新服務(wù)、培養(yǎng)新型銷(xiāo)售渠道和用戶(hù)群體，這些都需要大量的人才來(lái)支撐。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展進(jìn)入下半場(chǎng)，企業(yè)要想獲得更大成功必須注重人才建設(shè)，尤其是重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)為企業(yè)提供全方位的服務(wù)。

一、傳統(tǒng)招聘流程有哪些不足？

招聘成本：招聘環(huán)節(jié)需要花費(fèi)大量時(shí)間、精力和人力成本, HR通過(guò)傳統(tǒng)方式對(duì)求職者的資料進(jìn)行核實(shí)，可能會(huì)因?yàn)槭韬龆e(cuò)過(guò)重要人才。招聘方式：缺乏有效方法管理人才隊(duì)伍。招聘方式多使用招聘網(wǎng)站等方式，沒(méi)有對(duì)各類(lèi)人才建立詳細(xì)檔案，無(wú)法進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致公司整體人才資源浪費(fèi)。求職者篩選: HR只能通過(guò)文字面試和電話(huà)面試的方式來(lái)進(jìn)行篩選, HR通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出結(jié)果，進(jìn)而再推薦合適人才面試的次數(shù)，這就導(dǎo)致人力成本不能有效降低。員工管理：招聘過(guò)程繁瑣復(fù)雜, HR不能對(duì)員工進(jìn)行跟蹤檢查。HR也無(wú)法通過(guò)員工檔案對(duì)求職者進(jìn)行跟蹤與管理，導(dǎo)致求職者無(wú)法及時(shí)有效和快速地找到適合自己發(fā)展的工作，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。員工離職不能進(jìn)行有效的管理，給企業(yè)帶來(lái)了巨大威脅。

二、如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引進(jìn)人才并培養(yǎng)人才？

互聯(lián)網(wǎng)+人才引進(jìn)的形式多種多樣，有：內(nèi)部招聘，獵頭團(tuán)隊(duì)引進(jìn)等，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求不同，選擇合適的方式進(jìn)行人才引進(jìn)。首先企業(yè)要根據(jù)人才需求和自身發(fā)展需求，制定合理的人才引進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)人才進(jìn)行合理分配，確保人才引進(jìn)工作有序進(jìn)行。其次要注重企業(yè)文化建設(shè)，做好人才引進(jìn)的過(guò)程中也要注重企業(yè)文化建設(shè)，從而吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中，為企業(yè)打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)企業(yè)要做好人才引進(jìn)工作就必須注意用人原則，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品定位、人才需求以及人才選拔流程進(jìn)行合理分配，避免出現(xiàn)人浮于事造成員工浪費(fèi)以及企業(yè)人力成本過(guò)高等問(wèn)題。此外如果采用第三方平臺(tái)招聘渠道也要注意合理控制薪酬水平、保護(hù)人才工作積極性和主動(dòng)性。

三、利用在線(xiàn)培訓(xùn)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“雙師”教學(xué)

人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，但想要實(shí)現(xiàn)“雙師”教學(xué)還存在很多問(wèn)題。比如“雙師”是一種新型課堂教學(xué)模式，不需要專(zhuān)門(mén)的師資力量。傳統(tǒng)學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都存在師資缺乏問(wèn)題，學(xué)生沒(méi)有機(jī)會(huì)與名師面對(duì)面交流。“雙師”需要師資力量，但并不一定都能實(shí)現(xiàn)。教師可以在課堂上授課，也可以將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)生。因此，“雙師”模式是現(xiàn)代教育中常見(jiàn)的一種新型課堂教學(xué)模式。對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的工作方式?！半p師”可以提高老師和學(xué)生溝通能力、增強(qiáng)老師與學(xué)生之間的感情、提高培訓(xùn)效果。