近年來，人力成本的不斷攀升，已經(jīng)成為許多企業(yè)的難題。比如：人力成本支出逐年增加，在企業(yè)發(fā)展的過程中，不可避免會增加一部分人的薪酬。而薪酬是每個員工獲得公司收益和回報最重要的一部分。所以就很容易讓一些企業(yè)變得很貴。例如: BAT這些巨頭們，每年都會花幾百億元用于招聘人才，這其中就有員工福利方面的支出。據(jù)外媒報道，根據(jù)最新的調查顯示，美國最大城市芝加哥的一家小型企業(yè)雇傭大約1000人，平均工資約為每月1050美元。但由于這些公司沒有提供足夠多的薪酬福利計劃來吸引員工并留住員工（不是因為他們對公司有價值）但在市場上競爭時又不得不進行成本分配。
一、公司成本構成
根據(jù)美國企業(yè)成本構成表(Harper Entry),在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)所花費費用主要分為三大部分：工資成本、福利成本和折舊支出。工資成本是工資之外的一個附加支出，因為需要有工資才能完成企業(yè)所要求的工作任務，而工資又直接和工資掛鉤，所以工資總額和員工薪酬之間成正比。其中員工薪酬在很大程度上決定了一家企業(yè)職工對企業(yè)是否愿意購買，而員工又會產(chǎn)生什么樣的影響。因此在計算工資時就需要計算員工工資總額來作為參考。而人力成本構成方面比較簡單，它包括：招聘成本、工資福利支出、個人福利成本等。這些成本可以按職位來進行計算和衡量并確定工資水平（或其占工資總額的比例）。公司成本主要由人力成本和房租兩大部分構成。
二、人力資源管理方法和工具
當企業(yè)的發(fā)展需要時，我們都希望公司的運營成本低一些去滿足員工最基本的需求。人力資源管理方法與工具是幫助企業(yè)降低人才成本、提升運營效率和盈利能力的重要手段。首先我們來了解一下什么是人力資源1、招聘：我們需要做一個什么樣的工作，怎么招聘員工？要招聘什么樣的人才？怎么留住人才？這些都將是企業(yè)未來要面對和解決的問題。只有招聘到合適的人才，才能給企業(yè)帶來收益，才能提升公司整體運營效率。但這需要一套標準來管理，所以我們在進行員工篩選時不僅要看能力，還要查看他是否有專業(yè)能力和興趣，而且工作時間管理也是重要依據(jù)。2、績效評估：我們常說人盡其才，才盡其用，對嗎？這里我想強調下不同行業(yè)存在著不同的評價標準和方法方式。在管理這個事情上必須建立在企業(yè)運營成功的基礎上才可以進行下一步操作。
三、有效的降本增效
在這個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代、信息化+的時代，各種信息技術的高度融合和發(fā)展催生出更多企業(yè)用工管理問題。“人、錢、物”是問題的核心。如果你不能很好地解決人力成本上升等一系列問題，很可能造成組織或個人破產(chǎn)或資不抵債。因此，人力成本上漲也是很正常，這也是為什么說2023年將成為降本增效年，這其中離不開 AI、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等技術對企業(yè)人力成本產(chǎn)生顯著影響，從而降低企業(yè)成本。但是這些并不只是簡單地把人力成本“砍”掉。企業(yè)如果不合理地使用 IT系統(tǒng)，將會給企業(yè)帶來很多意想不到的麻煩。像傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對業(yè)務流程、人員成本都是一筆很大成本。同時由于人員流動頻繁而造成效率低。所以更需要通過數(shù)字化解決問題。下面就從人力投入、工作效率等方面，對各個業(yè)務流程進行分析，找到降本增效有效建議及方法。
四、寫在最后
其實，人力成本控制并不是一個新鮮話題。在《為什么 HR被離職公司投訴不斷》中有提到: HR認為, HR部門在為員工提供福利上很有動力。因此，企業(yè)需要為各種員工福利進行評估。但由于公司缺乏制定福利計劃的靈活性，使得部分員工流失。同時, HR也需要承擔較高風險，比如：他們是否真的希望獲得高薪來降低員工面臨的不確定性；他們是否在為公司做出更多努力并找到正確方向。對于 HR來說可能會面臨更加復雜的工作挑戰(zhàn)，因為他們已經(jīng)為自己支付了工資。但我相信：每個人都應該了解這一點并從這種努力中獲益。因此，人力成本控制應該在工作流程中做出更好地選擇。
