在當(dāng)今社會，人才的競爭日益激烈，很多企業(yè)都面臨著用人難，招聘會上應(yīng)聘者的薪酬要求也越來越高。在企業(yè)招聘中，最關(guān)心的莫過于薪資問題了。雖然現(xiàn)在很多人已經(jīng)意識到了這一點，但還是不能很好地去規(guī)避！那么如何正確地去尋找自己合適的薪資？有哪些途徑？讓我們一起來看看吧！首先：我們需要了解用人成本是指在一定時間內(nèi)，為實現(xiàn)一定目的所需的全部或部分生產(chǎn)要素所發(fā)生的各種費用。人力成本包括工資、福利、保險和福利以及員工教育、培訓(xùn)等各種形式的費用。下面來了解下：工資是指勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種費用以及為產(chǎn)生上述費用而消耗的燃料、動力、原材料及相關(guān)產(chǎn)品）等。
1、通過工資表
企業(yè)向員工發(fā)放工資表時，要注意將個人的收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和自身條件掛鉤，與企業(yè)的效益指標(biāo)掛鉤。員工可以根據(jù)自己的勞動成果來確定自己的薪資范圍。很多企業(yè)會給員工發(fā)放工資福利，比如說公積金、住房公積金等等，這些都屬于工資組成部分。而薪資作為薪酬中最重要的部分，是對個人能力和業(yè)績等綜合表現(xiàn)出來的一種肯定。很多時候在應(yīng)聘時 HR也會詢問為什么公司要發(fā)這個工資呢？有的時候確實可以這樣回答你：公司效益不好，老板不給錢就能來跳槽嗎？當(dāng)然可以！
2、薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)，即薪酬結(jié)構(gòu)是反映公司內(nèi)部績效和福利水平的指標(biāo)，也是員工最關(guān)心的問題。所謂績效主要是指公司為了實現(xiàn)人力資源目標(biāo)，通過設(shè)計薪酬，使員工通過努力工作獲得報酬，達(dá)到提高自我價值，達(dá)到目標(biāo)而產(chǎn)生的一種追求業(yè)績完成任務(wù)以獲得報酬的一種形式。激勵機(jī)制主要有以下幾種：按勞動成本因素確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)由個人勞動報酬、福利兩部分組成（部分不含社保）。由對個人生產(chǎn)生活所必需、合理、合法收入構(gòu)成。按計件方式支付。工資包括基本薪金、獎金、津貼和補(bǔ)貼、社會保險費等。福利包括國家規(guī)定為勞動者建立補(bǔ)充保險、生育保險等社會保險項目。
3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
薪酬標(biāo)準(zhǔn)是在充分了解了企業(yè)的經(jīng)營狀況之后，根據(jù)市場行情，并結(jié)合自身公司文化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段決定的。一般來說，一家公司越接近市場上最常見、最有效的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是以基本工資為主，基本工資和績效獎金為輔；也有一些中小型連鎖企業(yè)在不同等級、不同崗位上采取不同方式和標(biāo)準(zhǔn)制定公司內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)所招聘人才的具體情況來制定員工整體收入水平或期望薪資（如基本工資加獎金),也就是我們常說的“工齡工資”或者說“年薪制”。這種薪酬制度要求每一名員工都必須在工資收入之外另支付一筆一定額的福利費用。例如，一個公司在一個比較高或者比較偏低的程度上給員工發(fā)放獎金，而不給予任何補(bǔ)貼。但是有些工作崗位需要員工加班去完成就能獲得相應(yīng)的獎勵；還有些公司則會把所有獎金都轉(zhuǎn)給員工。有的人才福利待遇較好一些。
