本文主要以某一行業(yè)的人力成本為例，以某公司最普通的一臺加工中心為例。通過這張表格來進(jìn)行成本對比，從中可以看出其人工成本占總成本的50%左右，機(jī)器的比例越高單位生產(chǎn)的人工成本越低；另外，由于機(jī)器價(jià)格低和勞動力成本的提升，所以對于一些高效率機(jī)器和自動化機(jī)器來說，人力成本會比機(jī)器制造成本更高。而現(xiàn)在的世界正在朝著自動化方向發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)與人類生活水平融合加速，社會更加智能化。機(jī)械已經(jīng)成為各行業(yè)最主要工作形式之一。因此為了讓企業(yè)更好地經(jīng)營我們的產(chǎn)品或者服務(wù)在一定程度上得到提升，那么就需要考慮投入及回報(bào)比（如：人工工資多少?)如果這些效益都沒有，那么對企業(yè)來說可能不是最好的選擇。
一、分析對比過程
一個(gè)企業(yè)的人力成本占到總成本的70%左右，在這其中沒有什么比這更高更低（人工成本越低單位生產(chǎn)的人工成本就越低）。我們來分析一下這個(gè)生產(chǎn)過程：對于我們一個(gè)公司來說，生產(chǎn)加工中心也是必不可少的工作之一，在一個(gè)大型設(shè)備上，每一步都需要人工去進(jìn)行操作，并且進(jìn)行各種工序操作。所以這里的每一步都是直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)利益的。當(dāng)兩個(gè)人在做相同動作時(shí)，也就產(chǎn)生了更高的人工成本；同樣隨著技術(shù)、人工成本以及市場需求的變化價(jià)格也在不斷變化。這就是機(jī)器對人類存在著很多作用，并且這個(gè)作用可以影響人和人之間、企業(yè)之間的關(guān)系。
二、分析結(jié)果
可以看出加工中心的平均人工工資為1581.78元，平均人工成本為1591.79元。所以一臺加工中心的人工成本遠(yuǎn)低于設(shè)備售價(jià)和使用壽命。因此在企業(yè)經(jīng)營過程中可以用機(jī)器替代人力進(jìn)行產(chǎn)品的升級和產(chǎn)能提升，而這在實(shí)際應(yīng)用中并不能實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)可以結(jié)合行業(yè)特征、公司自身情況選擇合適的方案。本文的分析只涉及到加工中心整體結(jié)構(gòu)。從圖中可以看出：在這八臺加工中心中數(shù)控設(shè)備和數(shù)控系統(tǒng)、主軸座最大分別投入的費(fèi)用分別為1591.78、1081.77、942.80、946.70、748.40、944.40;這些設(shè)備的投入資金占總支出約50%左右。從結(jié)果可以看出設(shè)備投入金額隨著數(shù)控設(shè)備在加工中心中占比越高而增加，這樣可以有效降低了企業(yè)運(yùn)營成本。
三、思考：
為什么？因?yàn)槿绻阕鲞^這個(gè)工作，你會發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)是這么做的，也是有成功案例的，如：在中國目前有非常多的類似這樣的項(xiàng)目，雖然這些項(xiàng)目最后的實(shí)際產(chǎn)出是非常不理想，但是如果這種成功是可以復(fù)制過來、甚至復(fù)制成類似行業(yè)這樣有更好發(fā)展前景的。所以當(dāng)員工不知道如何去做這件事情時(shí)，就可能會放棄自己去做自己不擅長的事情，而這些員工也會在其他同事看來不會有什么好業(yè)績。如果能通過這樣工作來提高工作效率從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呢？從上面介紹來看，企業(yè)能夠通過提升人員工作效率來提高收益水平（甚至是獲得更多收益）。那么這樣做有沒有實(shí)現(xiàn)或者效果怎么樣？
四、總結(jié)
在當(dāng)前工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，我們正處在向智能化、自動化轉(zhuǎn)變的過程中。可以預(yù)見自動化與工業(yè)機(jī)器人將是未來制造企業(yè)必爭的重要戰(zhàn)場。而我們作為公司內(nèi)部自動化人員，則可以根據(jù)不同行業(yè)、不同發(fā)展階段，從自動化生產(chǎn)設(shè)備的購置、引進(jìn)、投入使用以及管理經(jīng)驗(yàn)積累等多方面進(jìn)行規(guī)劃和選擇。對于自動化工業(yè)控制企業(yè)來說，可以利用“人-機(jī)”協(xié)同來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、自動化與信息化提升及降低成本并實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作等目標(biāo)。
