人力成本是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括工資、福利、保險和職工福利等。成本管理中最重要的兩項費用分別是工資、社會保險費和住房公積金。這三者都可以通過計算得到，所以，在預(yù)算工資的時候要特別注意。其次要考慮員工人數(shù)與工資標準：以一天為單位進行核算，在此基礎(chǔ)上采用定額方式計算，從而體現(xiàn)員工的工作時間與工作量及勞動成本。為了控制每一環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用，首先要分析其費用支出和具體數(shù)字是多少，根據(jù)其發(fā)生方法來確定成本定額。如工資費用是計算出來的，那么在這部分資金里就要考慮支出費用了。生產(chǎn)成本管理也就是以成本核算和管理來實現(xiàn)成本控制和降低的一個過程。所以根據(jù)各種不同形式的成本控制措施可以使企業(yè)獲得良好運營或達到預(yù)期效果，但需要具體分析哪些方面需要注意？這些內(nèi)容不能盲目追求利潤在實際工作中應(yīng)用時需要掌握很好地把握才能達到目的；所以我們將對此進行探討和研究。
一、人力成本分析
人力成本是指各種人員從組織和個人的勞動過程中所發(fā)生的費用。這種費用支出對企業(yè)的正常運行和盈利具有重要意義。因此進行成本分析非常重要。首先要確定成本發(fā)生范圍和費用發(fā)生類型。其次要考慮相關(guān)人員對成本發(fā)生的影響程度。分析這些人員所承擔(dān)勞動工作是否滿足設(shè)計及實際工作需要，如工人的勞動強度、操作條件是否符合要求，人員是否能勝任生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)水平是否符合設(shè)計等問題。同時還要分析崗位薪酬、福利等能否實現(xiàn)目標、成本費用是否控制合理、是否滿足設(shè)計、生產(chǎn)和質(zhì)量等要求等問題。
二、材料成本管理與工藝定額
企業(yè)管理的本質(zhì)就是成本管理，材料成本管理是材料成本的一部分，同時也是一個重要環(huán)節(jié)。材料成本控制從根本上來說就是降低消耗、提高質(zhì)量。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料對環(huán)境有污染對人體健康有影響因此采用綠色技術(shù)也是降低材料成本的一種方法。其次，也是控制成本最有效最經(jīng)濟最合理地方法，材料成本也是一樣都應(yīng)控制在成本預(yù)算之內(nèi)，才能保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，不會因為材料價格過高或過低而降低生產(chǎn)積極性或者降低生產(chǎn)效率。如果在使用原料時不注意控制其質(zhì)量和規(guī)格的話，那么產(chǎn)生的各種損失是無法估量的。生產(chǎn)過程中所使用材料應(yīng)保證其技術(shù)性能能夠滿足生產(chǎn)要求并滿足經(jīng)濟效益。其中工藝定額就是技術(shù)性能與產(chǎn)品成本之間關(guān)系最為密切的指標之一，它體現(xiàn)出產(chǎn)品成本、質(zhì)量和價格等各個方面內(nèi)容，通過工藝水平上來控制或降低產(chǎn)品成本將成為所有企業(yè)管理人員和普通員工衡量管理效率時重要目標之一。
三、企業(yè)應(yīng)重視的人力成本管理
在現(xiàn)代企業(yè)中，如何提高人力資本的水平，如何建立一支有戰(zhàn)斗力、忠誠度高的員工隊伍是企業(yè)面臨的首要問題。特別是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作已不僅僅是對員工進行教育和培訓(xùn)，而是滲透到整個制造活動中去。對于從事生產(chǎn)型事業(yè)的公司來說更要重視員工生產(chǎn)和管理的工作。而在市場經(jīng)濟體制下，對于生產(chǎn)型人才最大的要求就是工作環(huán)境舒適、工資待遇高，對于企業(yè)來說員工工作是對企業(yè)最大生產(chǎn)價值體現(xiàn)。因此，加強企業(yè)人力資源體系建設(shè)也成為了當(dāng)今企業(yè)在面臨著日益嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢下最迫切需要解決并取得成效的重要管理課題。
