人力成本架構(gòu)優(yōu)化課程大綱，這是一門(mén)系統(tǒng)的，全方位的課程。它涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人員定位、績(jī)效考核分析、人才管理、薪酬體系以及績(jī)效管理等等各個(gè)方面的內(nèi)容。課程涵蓋了人力資源和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，從戰(zhàn)略到組織搭建，從流程優(yōu)化到員工培養(yǎng)。通過(guò)這樣一種模式來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃布局，實(shí)現(xiàn)“人盡其才”，“人盡其用”，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這就是人力成本架構(gòu)優(yōu)化的原理所在。一套完整的解決方案可以通過(guò)員工離職和人員重新配置兩種方式來(lái)降低或解決人力成本投入；二適用于對(duì)流程以及各個(gè)崗位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；三適用于一般人員；四適合企業(yè)自身情況具體來(lái)看，從宏觀層面上就可以理解人事管理的四個(gè)重要環(huán)節(jié)：核心價(jià)值體系建設(shè)規(guī)劃；員工培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃；崗位和人員匹配；團(tuán)隊(duì)績(jī)效建立、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制以及薪酬制度改革這五個(gè)方面作出優(yōu)化變革。在所有這些工作中發(fā)揮作用并最終得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素在于對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略與計(jì)劃中人力資源規(guī)劃及組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

1、核心價(jià)值體系建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)價(jià)值體系是企業(yè)戰(zhàn)略體系中最為重要的組成部分，它將為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，并通過(guò)它在組織中的運(yùn)作而最終得以實(shí)現(xiàn)；在戰(zhàn)略計(jì)劃中，企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)最重要的工作。具體而言，核心價(jià)值體系建設(shè)規(guī)劃就是明確企業(yè)未來(lái)所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)遵循的具體戰(zhàn)略與目標(biāo)。核心價(jià)值體系包括公司治理體系、職業(yè)發(fā)展體系以及與員工發(fā)展體系這四個(gè)方面，是組織能夠?qū)崿F(xiàn)成功，并且在日常工作中能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持的基礎(chǔ)。我們需要做哪些準(zhǔn)備、如何開(kāi)展呢？為什么要建立這樣價(jià)值體系呢？它起著什么作用呢？核心價(jià)值體系建設(shè)包括哪些方面呢?.....企業(yè)核心價(jià)值體系應(yīng)該具有哪些特征以及它在組織中如何體現(xiàn)。核心價(jià)值體系建設(shè)具體是如何規(guī)劃?**具體應(yīng)當(dāng)以什么形式呈現(xiàn)呢？怎樣實(shí)現(xiàn)等。?公司戰(zhàn)略：核心價(jià)值體系和目標(biāo)體系；企業(yè)文化——行為準(zhǔn)則；組織結(jié)構(gòu)，崗位和人員定位；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理規(guī)劃方案制定、戰(zhàn)略制定：三個(gè)階段；重點(diǎn)任務(wù)分析(1)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化；崗位說(shuō)明書(shū)解讀策略。**。***。---

2、人力資源計(jì)劃與人力資源架構(gòu)優(yōu)化

a.人力資源計(jì)劃的核心要素包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、工作流戰(zhàn)略、人才規(guī)劃戰(zhàn)略。b.對(duì)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的五大要素：計(jì)劃、方案、結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、薪酬、發(fā)展戰(zhàn)略。c.組織實(shí)施主要方法及步驟包括：組織架構(gòu)設(shè)置的調(diào)整（崗位、職責(zé)與職能),人員及崗位安排，工作職責(zé)和授權(quán)程度，員工關(guān)系處理、員工培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃制定和執(zhí)行。b.戰(zhàn)略管理方法：人力資源規(guī)劃包括總體目標(biāo)與戰(zhàn)略。c.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架和任務(wù)。d.人力資源規(guī)劃及組織優(yōu)化。c.實(shí)施過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題1.員工離職與人員重新配置：組織架構(gòu)調(diào)整的影響因素（不適用于小公司）及其產(chǎn)生的主要結(jié)果。

3、人資團(tuán)隊(duì)人員定位與職能配置

【要點(diǎn)】：各部門(mén)人力資源部門(mén)職責(zé)與崗位人員的匹配?！径x】：?jiǎn)T工從哪里來(lái)？為什么要選擇人？在什么崗位上工作？有哪些技能要求？要實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值和收益，需要什么樣的人；對(duì)組織如何貢獻(xiàn)等?！緦?shí)踐】：根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行人資團(tuán)隊(duì)人員定位，職能配置；目標(biāo)規(guī)劃；薪酬分配的主要內(nèi)容、影響因素、機(jī)制和措施等?！咎攸c(diǎn)】：【流程分解】，通過(guò)梳理各部門(mén)職能，確定公司內(nèi)部管理與分工，明確每個(gè)流程中與員工職責(zé)有關(guān)的各個(gè)崗位，職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明晰，有利于員工更好地執(zhí)行。