如果你還在為員工的工資、福利等而煩惱，不妨來(lái)看看人力成本標(biāo)桿占比表。這里所說(shuō)的標(biāo)桿，不是指?jìng)鹘y(tǒng)意義上的工資，而是指企業(yè)管理中的人力成本占比，包括福利和薪酬。雖然在部分企業(yè)并沒(méi)有統(tǒng)計(jì)到這一數(shù)據(jù)，但也是可以看出來(lái)有些公司的這一指標(biāo)會(huì)高一些。比如華為這個(gè)組織里總的人力成本占比在20%左右；阿里巴巴有20%、騰訊有13%…不過(guò)我個(gè)人認(rèn)為大部分公司還是沒(méi)辦法統(tǒng)計(jì)到數(shù)據(jù)的。而對(duì)于某些中型企業(yè)，這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行 HR系統(tǒng)及績(jī)效管理了。

1.人力成本核算是企業(yè)一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)“成本控制”的核心工作，但由于人力成本標(biāo)桿占比的不確定性，很多企業(yè) HR系統(tǒng)無(wú)法正常開(kāi)展或數(shù)據(jù)收集不全面，造成人員操作困難。

所以需要借助 HR系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力成本控制，從管理角度提供支持。例如，通過(guò)在 HR系統(tǒng)中設(shè)置人員成本標(biāo)桿占比，可以通過(guò)表格顯示的方式查看并統(tǒng)計(jì)各崗位人員工資構(gòu)成、工作任務(wù)等具體的業(yè)務(wù)情況及各種人力資源指標(biāo)情況。HR根據(jù)自己需要選擇合適的模型即可達(dá)到人力資源精細(xì)化管理狀態(tài)。HR是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最重要也是最重要，也最困難的一個(gè)角色，這個(gè)時(shí)候要明確每項(xiàng)員工需求和痛點(diǎn)。HR需要快速定位到問(wèn)題所在，然后解決問(wèn)題。其次才可以管理好人力資源。有很多人都以為自己知道這件事情要做，但最后還是不知道如何下手去做，導(dǎo)致工作效率很低。有沒(méi)有一種好方法是你自己用出來(lái)的？有！那就趕快去試試吧！下面給大家介紹一下 HR管理系統(tǒng)中人力成本標(biāo)桿占比情況的匯總功能，希望對(duì)企業(yè)人力成本管理有所幫助。

2.績(jī)效與薪酬相比，薪酬管理相對(duì)容易被人忽視。

員工薪酬管理中最重要的指標(biāo)就是績(jī)效，它將直接影響到員工的工資發(fā)放。所以企業(yè)要重視績(jī)效，但同時(shí)也要重視員工的薪酬。一個(gè)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)企業(yè)薪酬的水平。薪酬管理模式可以分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬；固定薪酬又分為基本薪水和績(jī)效薪水；員工績(jī)效獎(jiǎng)金；獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。這些都是與企業(yè)生存密切相關(guān)的。如果沒(méi)有公司績(jī)效，薪酬就等于無(wú)源之水、無(wú)本之木；為了滿足員工需求的薪酬激勵(lì)機(jī)制就無(wú)法產(chǎn)生激勵(lì)作用的結(jié)果。

3.招聘管理

人力資源管理也是我們經(jīng)常談到的一個(gè)管理的點(diǎn)，就是招聘計(jì)劃、人員調(diào)配、招聘過(guò)程、人才招募、篩選、績(jī)效評(píng)價(jià)。而招聘管理和績(jī)效管理同樣也是需要投入時(shí)間與精力。因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，很少會(huì)有公司讓員工和企業(yè)產(chǎn)生直接的利益關(guān)系，所以大部分都是以招聘質(zhì)量為基礎(chǔ)，所以招聘計(jì)劃、招聘結(jié)果管理都在進(jìn)行。招聘計(jì)劃就很好理解了，就是要招聘人！公司招聘計(jì)劃就是對(duì)員工需求進(jìn)行了解的計(jì)劃。企業(yè)會(huì)根據(jù)人才發(fā)展趨勢(shì)來(lái)考慮招聘的可行性；并且要求招聘人員必須要有一系列的流程和準(zhǔn)備工作才能開(kāi)始運(yùn)作；并且會(huì)進(jìn)行崗位匹配；招聘過(guò)程中還有人才培訓(xùn)等。整個(gè)過(guò)程都要按照流程進(jìn)行并執(zhí)行，沒(méi)有多余的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備招聘的一些要求或一些技術(shù)、策略問(wèn)題；不能完成既定目的。而通過(guò)招聘計(jì)劃是可以進(jìn)行人事部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)、發(fā)布等等手段來(lái)進(jìn)行工作，這就是招聘管理的重要環(huán)節(jié)了。

4.績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理、績(jī)效信息公開(kāi)發(fā)布、公示與溝通是重要內(nèi)容。

績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)人力資源活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分?？?jī)效管理作為一種管理工具，作為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑、目標(biāo)和方法，被廣泛應(yīng)用于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理和組織發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，人力資源的結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。隨著管理思想、文化的不斷更新。企業(yè)要不斷地創(chuàng)新去適應(yīng)新變化的環(huán)境。隨著員工素質(zhì)在提高，員工工作壓力不斷增大。因此組織必須調(diào)整，不斷更新、不斷改進(jìn)、適應(yīng)企業(yè)新情況和新要求不斷提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)。而績(jī)效考核就是在對(duì)員工個(gè)人的工作情況進(jìn)行有效的監(jiān)控與考核。

5.人力資源管理者可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)方案以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

這是基于業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ)上提出方案。對(duì)新業(yè)務(wù)的評(píng)估，應(yīng)以最優(yōu)人力資源配置為前提，盡可能減少新業(yè)務(wù)對(duì)現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)的要求。新的業(yè)務(wù)通常不需要使用人力資源，或很少使用。但在現(xiàn)有市場(chǎng)上建立的人力資源系統(tǒng)必須滿足新業(yè)務(wù)中所要求。對(duì)不同管理階段的人力投入提供了明確目標(biāo)。在整個(gè)組織中采用有戰(zhàn)略意義的方法和工具來(lái)確定一個(gè)可以滿足和超過(guò)員工預(yù)期所能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為達(dá)到這些目標(biāo)所需的條件與投入、資源和責(zé)任有關(guān)。企業(yè)會(huì)考慮是否與員工或其他人員期望相一致。目標(biāo)應(yīng)該在實(shí)施的過(guò)程中獲得滿足員工或潛在的客戶期望和要求的具體結(jié)果。為了達(dá)到這些目標(biāo)所需要的新資料必須得到滿足等方面。與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相比，人力資源的投入增加了許多。

6.員工績(jī)效考核與績(jī)效考核應(yīng)結(jié)合企業(yè)組織及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬制度掛鉤；

企業(yè)應(yīng)建立健全員工績(jī)效考核的制度體系，明確工作目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、考核內(nèi)容和考核方式?？己藘?nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、考核方法和考核結(jié)果運(yùn)用等內(nèi)容。企業(yè)要合理設(shè)置績(jī)效考核項(xiàng)目和績(jī)效考核辦法，并定期進(jìn)行監(jiān)督考核，不斷改進(jìn)績(jī)效考核方法，確保激勵(lì)作用的發(fā)揮。要有完整、科學(xué)、合理的員工考核指標(biāo)體系。指標(biāo)體系中應(yīng)包括目標(biāo)、計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、效果以及結(jié)果導(dǎo)向、績(jī)效與責(zé)任分配等方面的內(nèi)容。制定和調(diào)整績(jī)效考核方案時(shí)要全面評(píng)估目標(biāo)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的影響，合理確定考核指標(biāo)權(quán)重、考核范圍及方式等；應(yīng)充分考慮各部門(mén)和各崗位的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要；充分考慮員工工作積極性和創(chuàng)造性方面，采取有效的激勵(lì)措施；應(yīng)與崗位相關(guān)考核和職稱(chēng)評(píng)聘等緊密結(jié)合；要考慮工作質(zhì)量與效率；兼顧與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展；可綜合運(yùn)用民主協(xié)商和組織考察等多種方式進(jìn)行考核應(yīng)以“三大指標(biāo)”為主，而不是只有“三小”（如年度目標(biāo)、每周工作計(jì)劃）。指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)所處行業(yè)或崗位標(biāo)準(zhǔn)要求、成本因素或其他外部原因等重要內(nèi)容；以及公司制定目標(biāo)后的完成情況等內(nèi)容。要建立員工績(jī)效管理體系，并根據(jù)發(fā)展情況不斷完善系統(tǒng)。