我們將從以下幾個方面著手：●首先，明確企業(yè)人力成本核算的基本思路；●按照成本、效益的統(tǒng)一進行成本核算；?統(tǒng)一核算方法與范圍；●其次，根據企業(yè)生產經營活動或發(fā)展戰(zhàn)略的需要，從市場角度對人力資源費用進行動態(tài)分析；●最后，對年度人力成本目標進行預測，并為績效管理、成本控制和改善提供科學合理的依據。為了有效地指導企業(yè)開展工作，更好地開展人力資源管理工作，要從各部門自身的特點出發(fā)確定各項指標標準并據此對內部的各項經營活動進行測算。
1.建立科學合理的人力資源管理體系
從宏觀上看，首先要對人力資源的發(fā)展目標和戰(zhàn)略進行定位，并確定相應的人力資源發(fā)展目標；其次建立人力資源評價體系，根據各職能部門的具體工作進行定量分析。最后，對內部工作人員的分配提出明確的量化標準和具體要求。為提高人力資源管理質量，首先要明確職能部門開展工作的基本職責。其次要根據職能部門自身所承擔責任和應承擔成本分析結果對職能部門進行考核和獎懲。第三是要明確部門的工作職責，在明確部門工作職責的基礎上制定相關的政策法規(guī)。第四是要建立科學合理的人力資源評價體系。
2.制定科學有效、可操作性強的人力資源成本核算指標
目前，企業(yè)人力資源成本管理最大的問題就是沒有能夠準確反映當前企業(yè)的實際情況，往往是在一個的考核指標中產生，沒有真正能夠反映企業(yè)人力資源費用增長與控制水平變化、以及員工工作績效。因此，必須對現有的工資標準進行修改完善，從而提高工資水平。目前，我國很多企業(yè)為了完成考核指標，會選擇發(fā)放員工的獎金與津貼、繳納各種社會保險等形式來進行獎罰。這樣雖然能達到考核目的但同時也增加了工作難度和企業(yè)管理成本。因此，制定科學、合理的人力資源成本核算指標是當前面臨的主要問題?？梢哉f沒有一項好、合適的指標體系就無法為人力資源管理提供有效指導或支撐。
3.建立健全人才隊伍建設戰(zhàn)略規(guī)劃
在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是關鍵因素，沒有優(yōu)秀人才投入到企業(yè)經營發(fā)展中，很難有優(yōu)質的產品和服務，沒有高素質的員工隊伍做后盾，很難將業(yè)務做好做精。人才隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設計。人才戰(zhàn)略規(guī)劃是一項長期、系統(tǒng)、復雜、系統(tǒng)的工作流程與計劃系統(tǒng)。人才戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要制定好人才隊伍建設具體計劃與實施方案，還需要制定好人才資源需求總量、人才儲備規(guī)模、人才培養(yǎng)質量以及人才儲備周期等具體計劃與實施方案并付諸實施。為達到這一目標，首先要制訂出完整有序的人才戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃；其次是從人才引進工作入手加強人才隊伍建設管理與服務意識；最后是建立健全人才管理制度與機制保障人才戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。
