隨著企業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)都在不斷擴大規(guī)模。尤其是中小型公司為了獲取更多的市場份額，因此企業(yè)在招聘員工的時候必定會花費大量的時間和精力人力成本，如果沒有達到標準就無法讓員工滿意，那么就不能有一個較好的收入，所以這也是導致企業(yè)存在一定人力成本的重要原因之一。而 tob公司更是如此。它會面臨著員工人數(shù)限制以及工作時間短，很多崗位對技術(shù)和經(jīng)驗要求比較高。企業(yè)在招聘時如果沒有合理的控制招聘成本來達到留住人才的目的。那么這個時候就需要考慮如何在招聘時最大限度提升招聘效率并節(jié)省人力成本？本文將針對這個問題做簡要的分析解釋與說明。一、什么是人力資源成本？
1.人力資源成本(group fee)
人力資源成本是企業(yè)向外部提供人力資源的各種服務和支出中，除工資以外的收入。指企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要而發(fā)生的各項支出。以此為基礎(chǔ)，計算出企業(yè)的整體利潤。其包括：員工薪酬、福利費、培訓費用、保險及其他費用等成本。在本文中，人力成本指為滿足業(yè)務發(fā)展需要而發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的全部支出，包括直接人員工資、獎金以及為實現(xiàn)上述目的而支付給其配偶和子女的各種費用等。由于人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)有限，所以在企業(yè)中人力資源成本構(gòu)成中占有相當比例。其中包括：人員工資(payment),各種福利費（包括社會保險和住房公積金）費用，以及各項社保費用、住房租賃成本。
2.薪酬
薪酬是企業(yè)為員工提供的各種福利、獎金、津貼和補貼，如薪酬、福利津貼、住房補貼、帶薪年休假等。對于 tob公司來說，其員工主要分為三類：正式員工、非正式員工又可分為普通員工和有管理的工作人員之間；專業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展前景差別很大，不同人員存在差異很大，有高有低；行業(yè)不同，薪酬也會不同；有的收入低，有的收入高。一般來說有以下幾種情況：a.在高層次崗位上：要求具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能，能夠勝任相應工作崗位要求，工作能力強的員工。b.非正式員工：沒有固定期限；不能按時休假；不能提供必要收入b.短期項目收益=基本收入×崗位要求×工作時間×崗位技能等級×獎金金額=獎金總額；個人能力水平=基礎(chǔ)工資+獎金；基本工資=基礎(chǔ)工資+崗位津貼+帶薪年假工資；年終獎/績效考核獎勵。另外一種情況就是普通員工；一般工資標準：基本工資在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核標準基礎(chǔ)上由企業(yè)發(fā)展需要調(diào)整，即個人工作能力等方面指標之和決定其實際報酬水平。b.其他薪酬包括社會保險和住房公積金等社會保險福利；工作時間、休息休假福利等社會保障費用也可作為績效薪酬計算的因素之一。
3.培訓
人力資源培訓費用，通常是對人力資源培訓需求人進行基本技能、知識和方法培訓所需費用進行核算。人力資源開發(fā)不是免費，而是收費，也就是一種附加費用。通常表現(xiàn)為：員工被培訓后的工作能力水平會得到提高；增加了工作經(jīng)驗，提高了工作效率；更重要的是使他們熟悉本企業(yè)的文化和職業(yè)期望。這種提高和熟練使員工愿意接受和遵守；這些對員工非常重要，并能在團隊中發(fā)揮作用；員工有充分的理由支持他自己；員工之間有共同目標和相互信任；他希望使他能夠創(chuàng)造新的能力去做它來完成工作”；“使組織更加有競爭力”；以及“培養(yǎng)公司形象和文化。這些員工往往是企業(yè)所需要的人力資源成本”。
4.福利和福利
福利主要包括：工資福利、住房津貼、休假福利、其他福利。員工福利包括但不限于醫(yī)療保險、生育保險等；社會保險福利包括：醫(yī)療保險費、工傷保險費等。如不繳納職工基本養(yǎng)老保險、工傷保險費及生育保險屬于個人繳納部分，應當繳納；個人繳納部分由社會保險基金代扣代繳。這些都是不應該支付給員工，只可以通過發(fā)放現(xiàn)金的方式來實現(xiàn)，員工應該從薪資中扣除相應的工資，也可以通過其他方式來體現(xiàn)出來：如員工自行購買社會保險等。此外還有福利性支出：如住房補貼等。根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定可以享受一定額度津貼或補貼。
5.其他
人力資源成本包括薪酬和福利。但在具體的薪酬分配過程中，我們可以根據(jù)不同崗位來分配不同薪酬標準。而不同崗位的薪酬分配標準也會不同，在實際工作中存在一定比例。比如一家公司根據(jù)工作崗位情況可以設置多個工作區(qū)間，工作時間越長，收入也就越高，但是崗位職責不同，薪酬自然也就不同。如果員工在某一個崗位上干得好，那么他每個月都可以獲得較高的收入，而如果一個崗位不太適合他，那么他也不會選擇跳槽到另外一個崗位上去。相反，如果他在某個崗位上干得很好，他所獲得的收益也會非?？捎^。所以在實際工作中我們要充分利用員工的優(yōu)勢條件；降低員工薪酬以增加員工對企業(yè)的忠誠度；提高人力資源管理效率；合理地利用人力資源；為員工提供充分個人價值；促進公司業(yè)績增長。
