在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大，都離不開人才。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)的生存之本。一個(gè)優(yōu)秀的員工會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值！企業(yè)文化建設(shè)中包括薪酬制度建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制、社保等方面。其中最重要的就是人力成本核算，對(duì)員工工資發(fā)放有詳細(xì)記錄。人力成本核算工資算法主要包括：崗位工資和績(jī)效收入兩種。根據(jù)具體工作而定，根據(jù)各種情況，比如不同崗位、不同工種和勞動(dòng)保護(hù)條件等情況會(huì)有固定的工資性收入（如計(jì)時(shí)工資，年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金等）或獎(jiǎng)金等分配方式（根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而定）。
一、什么是崗位工資？
崗位工資是企業(yè)根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，按照工資分配制度，結(jié)合員工任職年限、工作崗位而確定的與其工作能力相關(guān)的基本報(bào)酬。它體現(xiàn)了員工根據(jù)公司需要而從事工作取得的合理報(bào)酬。在一定條件下的獎(jiǎng)金是公司根據(jù)員工任職年限、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)和公司效益而發(fā)放的一種收入。與工資分配制度直接相關(guān)的就是崗位工資，它是以崗位為基本工資加績(jī)效工資的形式來(lái)確定。
二、績(jī)效收入的特點(diǎn)是如何計(jì)算呢？
績(jī)效計(jì)分是以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的，而不是以績(jī)效工資為基礎(chǔ)，根據(jù)績(jī)效情況來(lái)決定。不同崗位有不同的績(jī)效計(jì)分方式。工作有挑戰(zhàn)性才有激勵(lì)效應(yīng)的崗位要實(shí)行績(jī)效計(jì)分；工作沒(méi)挑戰(zhàn)性就沒(méi)有激勵(lì)效應(yīng)的崗位要實(shí)行績(jī)效工資。當(dāng)員工完成一定工作的時(shí)候，他在績(jī)效上的表現(xiàn)要有明顯不同。比如：工作有挑戰(zhàn)性，任務(wù)沒(méi)有挑戰(zhàn)性就會(huì)沒(méi)有激勵(lì)效應(yīng)，所以在績(jī)效工資計(jì)算上也要體現(xiàn)出這一點(diǎn)。
三、在不同情況下，績(jī)效部分怎么分配？
1、內(nèi)部分配：根據(jù)崗位和績(jī)效結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部分配，可采取內(nèi)外部績(jī)效結(jié)合方式，以體現(xiàn)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。內(nèi)外部績(jī)效可以通過(guò)崗位表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行核算確定。崗位績(jī)效：崗位分析法是將工資總額與利潤(rùn)總額進(jìn)行比較，確定所需要的價(jià)值。主要通過(guò)對(duì)利潤(rùn)和員工工資總額進(jìn)行分析，確定其需要多少利潤(rùn)才能獲得一定的績(jī)效。在內(nèi)部分配中，以崗位為主進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效分配。3、外部激勵(lì)：主要考慮員工績(jī)效、培訓(xùn)、晉升等情況的影響。
四、工資支付周期，一般應(yīng)為1-3個(gè)月，如果工資低于或高于最低發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)，則視為自動(dòng)離職。
如果發(fā)生提前解除勞動(dòng)合同、或無(wú)正當(dāng)理由拒不提前書面通知?jiǎng)趧?dòng)者本人的情況，應(yīng)按勞動(dòng)合同相關(guān)規(guī)定予以支付賠償金，并從社會(huì)保險(xiǎn)基金中支付相應(yīng)比例的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。如用人單位不支付以上費(fèi)用，則應(yīng)以實(shí)際支付工資為準(zhǔn)，與員工協(xié)商進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)發(fā)。員工離職，按照人力成本核算工資算法結(jié)算后的薪酬；如企業(yè)以獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)員工自動(dòng)離職為由不予結(jié)算的，經(jīng)職工大會(huì)或工會(huì)討論通過(guò)后可以按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生以上情況公司可視情況與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同或者不支付賠償金。員工離職時(shí)沒(méi)有進(jìn)行勞動(dòng)用工備案，按照相關(guān)規(guī)定與企業(yè)協(xié)商進(jìn)行處理；如有特殊情況需要公司給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，或因工作不能正常完成工作造成?jīng)濟(jì)損失時(shí)，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向員工提供有關(guān)證明材料以維護(hù)自身合法權(quán)益即可。
五、如何計(jì)算績(jī)效費(fèi)才能達(dá)到最大化的激勵(lì)效果？
根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的績(jī)效費(fèi)，通常是根據(jù)企業(yè)制定的績(jī)效目標(biāo)來(lái)計(jì)算的，每個(gè)月可以根據(jù)績(jī)效目標(biāo)完成情況而定。目標(biāo)完成的多少直接影響到每個(gè)員工績(jī)效情況的好壞。對(duì)于那些缺乏業(yè)績(jī)的崗位，很難衡量員工的績(jī)效水平，而在這種情況下，績(jī)效費(fèi)會(huì)根據(jù)每個(gè)月平均績(jī)效成績(jī)來(lái)制定，這樣就會(huì)更好地激勵(lì)員工，促使每個(gè)員工提高業(yè)績(jī)。如果公司不能根據(jù)各崗位工作量來(lái)制定績(jī)效工資方案，公司通常會(huì)制定一個(gè)績(jī)效方案中最少一個(gè)月的任務(wù)量和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效費(fèi)數(shù)量。
