人力成本是企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán)，具有一定的管理意義。企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，通過人力資源分析可以獲取各類數(shù)據(jù)，通過分析數(shù)據(jù)來尋找相應問題、預測下一步行動。人力成本核算作為企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，其實現(xiàn)與否直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)。對于人力成本核算工作進行分類，不同的部門對相同的支出內(nèi)容會有不同的理解。
1.部門人工成本核算
對于企業(yè)人工成本核算工作而言，最基本的就是各部門對員工的人工成本進行核算。人工成本分為直接費用和間接費用兩種情況，直接費用是指各部門員工的工資、福利待遇，間接費用則是指員工因企業(yè)提供一定數(shù)量工作崗位所產(chǎn)生的工資、福利等費用。由于人力資源在企業(yè)管理中往往起到非常重要方面的作用，所以在這一方面我們可以通過人力資源分析來了解各個部門勞動力對企業(yè)的貢獻情況、各部門勞動力使用效率情況等。
2.人事成本統(tǒng)計與分析
人事成本管理的核心是對人事成本的管理，而其控制效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，人事成本管理還涉及企業(yè)管理、會計核算、績效管理等方面的問題，只有對人力成本進行合理利用與分析，才能最大限度地發(fā)揮人力資源管理效益。人事成本核算主要是將企業(yè)在人才管理方面所產(chǎn)生的人力投入及其產(chǎn)出結(jié)果進行分析與對比觀察，以便為員工提供更多更好的服務與激勵效果。企業(yè)在實際生活中對于人才管理主要采用三種方法：一是對在職人員、轉(zhuǎn)正人員以及退休人員設置不同標準；二是通過定期調(diào)查對各類人員年齡、學歷、能力以及收入等進行分析；三是通過薪酬分析對不同員工福利進行計算，得出不同薪酬水平來預測未來利潤水平；通過績效考核管理來實現(xiàn)績效目標。
3.企業(yè)績效管理
企業(yè)績效管理是企業(yè)人力成本核算的一部分，主要用于企業(yè)績效評價、考核及員工薪酬待遇等方面?？冃Э己俗鳛橐环N績效管理手段以及方法，對于企業(yè)人力資源成本核算具有重要作用，可以使員工按照企業(yè)績效考核目標嚴格要求自己，不斷提高工作績效。因此公司必須對績效管理內(nèi)容進行嚴格管理，對員工所提出的績效要求進行及時、合理地考核、獎勵，以促進員工不斷提高工作績效和員工滿意度。當考核結(jié)果與工資掛鉤時，可以為后續(xù)績效激勵提供參考依據(jù)；當考核結(jié)果與獎金掛鉤時，可以激勵員工積極努力工作并對企業(yè)做出貢獻。在企業(yè)績效管理過程中，要加強崗位責任意識以及員工職業(yè)道德規(guī)范建設，并鼓勵員工為自身利益著想去努力工作并接受監(jiān)督。
4.員工福利及工資管理
員工福利包括醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金等各項福利，同時也包括了工資、福利補助等福利項目。員工福利種類多，企業(yè)根據(jù)需要制定相應的福利政策，明確各項福利責任范圍與內(nèi)容。福利資金主要通過預算指標考核標準來計算，且各部門之間有不同的考核標準與要求，可以通過不同部門間進行相互協(xié)調(diào)，以達到考核標準。
5.人力成本支出的內(nèi)部管理和監(jiān)督與控制
人力成本支出內(nèi)部管理是指企業(yè)人力成本核算的控制流程。在進行相關支出的時候，首先要明確成本支出的內(nèi)容、類別，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和自身特點確定預算目標等，在此基礎上制定相應的成本預算方案。比如，一般銷售類崗位人員工資福利為固定金額，而招聘用工類崗位人數(shù)有嚴格預算要求。為了保證人工費用支出能夠符合績效考核的相關要求，需要在人力成本核算工作中對員工工資福利進行嚴格控制。同時，企業(yè)需要建立人力資源數(shù)據(jù)庫建設工作規(guī)范，這也是對人力成本支出情況進行監(jiān)控和控制的重要手段。對各單位人力資源信息記錄實行動態(tài)管理策略和定期審核與調(diào)整制度。
