在當(dāng)下的時代背景下，許多企業(yè)都會招聘一些具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的人才，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。在人力成本核算方面，也是非常有必要去做一下的，這對于企業(yè)來說有利于提高員工收入。那么對于人力成本核算部門應(yīng)該從哪些方面去進行呢？下面我們就一起來了解一下。
1、制定合理的薪酬標準
合理的薪酬標準，可以有效地提高員工們的積極性，也能夠使員工們有更好的工作激情和積極性。所以對于企業(yè)來說制定合理的薪酬標準一定要結(jié)合自身的情況來制定。比如自己是否有相應(yīng)優(yōu)惠政策或者自己所制定的工資標準都是可以在我們的工資中進行體現(xiàn)的。根據(jù)以上這幾點可以看出制定薪酬標準不是一蹴而就的。而是長期的下來的。為了讓每個員工都能夠感受到自己的努力得到了回報。從而提高整個團隊的工作積極性和工作熱情。所以說制定合理的薪酬標準很重要。
2、制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，對于一個企業(yè)來說，尤其是在當(dāng)下的大環(huán)境下，薪酬水平不僅是反映公司內(nèi)部員工的收入水平，也體現(xiàn)了一個企業(yè)文化！同時也應(yīng)該讓每一位員工都能有充分的獲得感，對于一個企業(yè)來說，它不僅僅依靠其市場因素，還需要依靠對市場的研判。在進行人力成本核算時應(yīng)該了解員工實際薪酬與公司期望有多大差距。只有合理的薪酬結(jié)構(gòu)才能夠給每一位員工更多的話語權(quán)來進行分配。同時也會為員工提供更大的晉升空間，同時能夠讓他們知道自身的價值。從長遠角度出發(fā)對他們進行合理的管理和分配方案。
3、編制員工薪酬手冊
員工薪酬手冊包括了基本工資、福利補貼、社會保險、住房公積金、工傷保險、失業(yè)保險等一系列成本構(gòu)成。它能夠清晰地反映企業(yè)員工目前的工資水平。當(dāng)然這還不夠！企業(yè)還應(yīng)該為員工提供福利措施。例如給予職工住房公積金、各項社會保險、工傷保險、生育保險等醫(yī)療保障待遇等。為滿足各公司、各部門管理人員或職員對于工資、福利等各項待遇要求制定方案。其中包括：正常工資（按基本工資標準和勞動保護用品和福利等）、基本津貼、補貼、年終獎金和加班費等。每個季度發(fā)放一次?？冃И劷鸨仨毤皶r發(fā)放到人名下。如需使用或調(diào)撥人員需要提前一個月向人力成本管理處申報使用人員名單。
4、做好員工福利
員工福利是一種在一定程度上能幫助我們在工作中節(jié)約成本的手段。一般來說，企業(yè)都會通過給員工發(fā)放一些福利來提高其工作滿意度。而且福利金額也十分豐富，所以可以根據(jù)員工的實際需求來決定福利內(nèi)容。比如公司會給員工發(fā)放生日禮物等。所以說我們可以根據(jù)員工的實際需求來決定相應(yīng)數(shù)額。這是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的費用。從而減少了不必要的支出。這樣也可以節(jié)約企業(yè)成本。
5、人力成本核算的執(zhí)行
人力成本核算最終的目的是為了更好地反映成本情況、控制成本。因此，為避免成本核算混亂等問題出現(xiàn)，應(yīng)將人力成本核算部門納入公司行政和財務(wù)系統(tǒng)進行管理和控制，以確保正確、準確、完整、及時地反映公司經(jīng)營情況。由于每個單位都有相應(yīng)的人員負責(zé)具體項目實施。在每個人對各自項目工作負責(zé)的情況下會產(chǎn)生一定的成本。因此應(yīng)由專人負責(zé)核算人員每月或每季度進行相應(yīng)的成本核算。以便更好地控制整體成本水平和工作質(zhì)量；確保結(jié)果與報表數(shù)據(jù)基本一致；確保信息不出差錯。這是一個非常重要卻容易被忽視和不確定的環(huán)節(jié)。所以應(yīng)該根據(jù)其特點編制崗位成本核算制度、操作規(guī)程和信息管理系統(tǒng)等進行具體規(guī)范工作程序，如對每個環(huán)節(jié)都要有明確要求和標準。
