很多公司人力成本的核算方法是先做員工的工資，員工月工資，或者固定薪酬，然后進(jìn)行利潤。很多公司都是先將員工工資給到主管和業(yè)務(wù)人員，再根據(jù)他們的績效獎(jiǎng)金給到薪資，但是實(shí)際運(yùn)營起來，發(fā)現(xiàn)每個(gè)月發(fā)不完一個(gè)工資的話就會(huì)影響薪資績效了。人力成本都會(huì)有什么問題呢？其實(shí)就是員工在公司的工作和福利待遇等問題上沒有區(qū)分。我也是這樣對(duì)自己工作不負(fù)責(zé)，如果一次不能按時(shí)完成任務(wù)也沒有發(fā)獎(jiǎng)金什么的怎么辦？你能把工資全部退回去嗎？如果這個(gè)時(shí)候就出現(xiàn)這樣的情況那你再去考慮問題是不是自己的工作沒有做好或者沒做好？我們可以利用人力成本表格來幫助企業(yè)更好了解員工實(shí)際情況，讓人力成本核算更加高效。其實(shí)很多公司都存在這種誤區(qū)吧！

一、薪資分配

這里面就涉及到公司薪資發(fā)放的分配了。很多企業(yè)都是先給主管和業(yè)務(wù)人員每個(gè)月發(fā)一筆工資，然后再根據(jù)業(yè)績發(fā)放績效獎(jiǎng)金或者年終獎(jiǎng)（或其他獎(jiǎng)),最后公司將這些獎(jiǎng)金全部發(fā)到每個(gè)人的手里。但實(shí)際運(yùn)營起來，因?yàn)槟闶前丛露群图径劝l(fā)工資的，所以你說你怎么做不能按時(shí)完成這個(gè)任務(wù)就會(huì)扣你錢嗎？每個(gè)月發(fā)了一個(gè)工資又要怎么來進(jìn)行業(yè)績考核呢？就需要對(duì)員工進(jìn)行一定要了解一下情況。員工在上班期間如果不能按時(shí)完成工作時(shí)間有可能會(huì)被懲罰也有可能會(huì)被公司開除。所以這里面一定要考慮好。不然你就會(huì)得不償失。所以很多企業(yè)會(huì)先給每個(gè)員工一個(gè)月發(fā)一次工資來計(jì)算每個(gè)月的薪資。然后再根據(jù)業(yè)績發(fā)獎(jiǎng)金等等。但是這些還都不是最重要原因！最重要的還是要知道工資到底怎么給。

二、績效考核和薪酬

很多公司都是績效考核的方式和內(nèi)容都不一樣的，比如說，我是銷售經(jīng)理，那我們要按照銷售額和個(gè)人的績效考核分給多少呢？是按照完成量還是業(yè)績，在完成指標(biāo)任務(wù)中，最多拿多少獎(jiǎng)金？這些都可以拿到詳細(xì)的表格了哈！這個(gè)時(shí)候就需要公司根據(jù)每個(gè)人業(yè)績情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果你公司有100個(gè)人，就按照100來分配吧！如果你一個(gè)人得200塊錢，那你就算完了，如果你做得好一點(diǎn)200呢可以嗎？如果都可以用啊~~然后公司發(fā)了薪水之后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你和老板已經(jīng)不是一個(gè)等級(jí)了?？赡苁枪べY比原來少了200塊。這200塊錢里面包含了多少收入跟你在工作中獲得的業(yè)績等因素來決定的。所以我想很多人可能會(huì)說：那什么我拿著我的工資就行了呀還用你嗎？

三、員工績效獎(jiǎng)罰核算表，可用于工資測(cè)算、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

這個(gè)表格是可以用于測(cè)算公司績效獎(jiǎng)金，也能用來發(fā)工資的。對(duì)于有很多年經(jīng)驗(yàn)的 HR來說，應(yīng)該都知道每個(gè)月發(fā)沒完一個(gè)工資對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，因?yàn)閱T工對(duì)自己的績效都是要負(fù)責(zé)任的。所以當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)員工經(jīng)常出現(xiàn)拖沓工作等情況也沒辦法處理掉，該怎么辦呢？其實(shí)也不用太擔(dān)心，用人力成本表就可以幫助我們快速了解工作人員現(xiàn)在績效的多少指標(biāo)？是否有好的績效獎(jiǎng)金分配政策或者說激勵(lì)計(jì)劃來激勵(lì)員工完成他們現(xiàn)在所做工作或任務(wù)？而在《員工績效獎(jiǎng)金核算表》里，將所有獎(jiǎng)金和處罰分清楚，例如獎(jiǎng)勵(lì)哪些方面呢？主要獎(jiǎng)勵(lì)哪些事情。