人力成本案例魔鬼訓(xùn)練是一種人力資源管理策略的訓(xùn)練方法，是對(duì)人與環(huán)境相互關(guān)系的描述，為“人”與“企業(yè)運(yùn)作模式”提供了理論依據(jù)。通過(guò)一系列技能、理論和案例分析，來(lái)認(rèn)識(shí)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題，為組織決策提供數(shù)據(jù)支撐。案例教學(xué)課程以企業(yè)管理為背景和切入點(diǎn)，把人力資源管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題轉(zhuǎn)化成知識(shí)體系與解決方案。主要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)能力提升，成本控制、人員配備、人事體系等方面的訓(xùn)練有指導(dǎo)意義。主要目的是為了使員工能夠深入理解人力資源管理方法、理論及實(shí)踐具有一定的操作性。通過(guò)對(duì)人力成本案例在組織和公司里的應(yīng)用，達(dá)到提高員工綜合素質(zhì)、提高員工工作效率，從而提高組織運(yùn)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的目的！人力資源實(shí)戰(zhàn)班已經(jīng)開課一年多了，培訓(xùn)結(jié)束后收到很多企業(yè)咨詢。對(duì)學(xué)員們都有不同的意見(jiàn)和建議！我們針對(duì)大家提出的問(wèn)題一一進(jìn)行解答….也歡迎大家分享自己平時(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)！
一、案例分析
為什么這么多企業(yè)有這樣的疑問(wèn)？其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀儾皇且粋€(gè)老板！因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)不好，現(xiàn)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，而你的競(jìng)爭(zhēng)力還很弱；那么你就需要找出你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里；或者說(shuō)你能不能從自己原有的優(yōu)勢(shì)出發(fā)來(lái)改進(jìn)它（而且可以通過(guò)技術(shù)改進(jìn)而不是改進(jìn)它）。那么問(wèn)題來(lái)了：為什么不采取一些具體的措施呢？比如你是一個(gè)很有能力、很出色的人。但是在一個(gè)小的領(lǐng)域里做精做專又很難做強(qiáng)。而我們已經(jīng)有那么多企業(yè)在等著投資或者收購(gòu)一個(gè)有前景、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，如果企業(yè)不重視這些，對(duì)他將失去生存機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)!!”;[2](p310)我現(xiàn)在正在做某產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃書。.....。..!-。-”通過(guò)分析得出以下結(jié)論：你可以這樣理解：如果一個(gè)公司可以在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟并且成長(zhǎng)得很快并且擁有很多資金和人才，那么這個(gè)公司將來(lái)將是一個(gè)非常強(qiáng)大的集團(tuán)，而不是單獨(dú)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!***&。....!!。。但是，它現(xiàn)在面臨著一個(gè)難題：如何將這些資源最大限度地發(fā)揮出來(lái)并為公司創(chuàng)造價(jià)值?-......????......。.。。---!-”這就是“人力資源案例魔鬼訓(xùn)練這個(gè)課程要講到了嗎??\*,/**?。。.."你將如何解決這個(gè)問(wèn)題呢.現(xiàn)在有兩種方法來(lái)決定公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大還是逐漸被市場(chǎng)所淘汰！”。]。....!!”!##--./_[3-4]公司認(rèn)為：如果你有這樣一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目需要大量?jī)?yōu)秀人才、而你只是一個(gè)一般的小企業(yè)能做些什么呢?*.*:在市場(chǎng)上占據(jù)一定份額!-)%以上，而且對(duì)自己有很高追求的職位。而你想改變它嗎?___。公司的老板覺(jué)得自己很強(qiáng)但是公司卻缺乏經(jīng)驗(yàn)所以員工培訓(xùn)很重要并且成本高昂；而且您也沒(méi)有做好績(jī)效管理工作….;在這方面我也希望通過(guò)這個(gè)課程給您一些建議：為什么要在企業(yè)里進(jìn)行人才
二、課堂反饋
在整個(gè)課程中，課程設(shè)計(jì)合理，有邏輯，讓學(xué)員在課程中學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)和方法，但在課堂上的授課老師不會(huì)去分析具體案例中的細(xì)節(jié)，往往會(huì)被學(xué)員帶偏。在以后的課程中會(huì)著重去處理一些問(wèn)題。并提出解決方法。所以本次課程的質(zhì)量非常高?！?。老師會(huì)把這次培訓(xùn)分享給大家。所以學(xué)員對(duì)課堂上的問(wèn)題都非常重視?！保c(diǎn)擊回顧課程）下面是課堂上學(xué)員們交流課程效果以及老師對(duì)大家疑問(wèn)和意見(jiàn)總結(jié):1、大家都知道目前很多關(guān)于人力資源管理的方法都過(guò)于成熟了些之后我們就可以看到了它就是按照人與環(huán)境相互制約互相影響的邏輯來(lái)設(shè)計(jì)的，所以學(xué)習(xí)起來(lái)也是比較困難的，如果要完全地去解決一些人力資源管理中普遍存在但又不能完全解決的問(wèn)題時(shí)會(huì)更加困難。
三、學(xué)員評(píng)價(jià)
我是在2017年的7月進(jìn)入青島海爾，之前是從事企業(yè)策劃的，對(duì)于公司人力資源的學(xué)習(xí)非常感興趣，所以我報(bào)名參加了這次集訓(xùn)，并且獲得了魔鬼訓(xùn)練機(jī)會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)人力資源有了更深的認(rèn)識(shí)。在職場(chǎng)中我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，我們要如何解決？如何讓工作更加高效？企業(yè)如何招聘到合適的人才？團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣？等等。通過(guò)這些問(wèn)題的解決和實(shí)踐，我們能夠提升員工整體競(jìng)爭(zhēng)力為公司創(chuàng)造更大價(jià)值！我是在2014年10月份開始參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人力成本案例魔鬼訓(xùn)練活動(dòng)，這個(gè)也是我們第一次參加針對(duì)企業(yè)舉辦的課程。一次好的培訓(xùn)可以幫助我們快速了解當(dāng)前企業(yè)人力資源工作中存在何種不足影響企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。有目的培訓(xùn)能提升員工知識(shí)水平和能力，能夠讓員工更好的配合生產(chǎn)部門工作。有效地減少成本；提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力！希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?！感謝山東百盛人力資源咨詢有限公司為我們提供一個(gè)高質(zhì)量、高水平職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)。
