人力成本模型是對企業(yè)人才需求和成本之間關(guān)系的一種綜合的分析。它包含了企業(yè)對人員的需求，人員費用，薪酬等要素。它既要考慮員工所需的基本勞動條件，又要考慮其人力成本結(jié)構(gòu)，因此人力成本模型一般采用直接人工法和間接人工法綜合分析確定的。對于企業(yè)而言，人力成本分析是制定企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的重要依據(jù)。人力成本模型能夠在一定程度上反映出企業(yè)人才隊伍狀況及企業(yè)所承擔(dān)的各種人力資源費用支出情況。它能夠為管理層確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)、提高員工凝聚力等提供理論依據(jù)和技術(shù)支持。
一、人力資源開發(fā)策略
人力資源開發(fā)策略是指為滿足公司發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、用人方針和戰(zhàn)略目標(biāo)等所制定的相應(yīng)的人力資源開發(fā)策略。該策略中的人力資源開發(fā)策略是指企業(yè)在制訂各項人力資源計劃時，必須考慮與人力資源開發(fā)相適應(yīng)的各種人力資源開發(fā)活動，包括用人機制的建立，人才招聘、培訓(xùn)方面的問題。人才開發(fā)策略，是企業(yè)對人才數(shù)量、質(zhì)量以及知識結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)的過程。根據(jù)人力資源開發(fā)策略一般分為招聘、培訓(xùn)與開發(fā)三個階段，主要通過對人才市場、用人標(biāo)準(zhǔn)、人才素質(zhì)等方面的研究，分析企業(yè)人才需求，并確定其戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)合理或可操作性強的人才開發(fā)策略；同時通過招聘過程中人才篩選、培訓(xùn)與開發(fā)過程中不同階段人才特點及素質(zhì)要求等來進(jìn)行人力資源開發(fā)規(guī)劃，從而實現(xiàn)人事開發(fā)目的；最后通過對人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制定以及在實施過程中逐步完善優(yōu)化組合來實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)目標(biāo)。通過對招聘活動的具體安排、崗位設(shè)置與培訓(xùn)計劃、績效考核方案、職位需求分析，來促進(jìn)人才隊伍建設(shè)。
二、人力成本模型的應(yīng)用
在很多情況下，人力成本模型應(yīng)用于績效評估的結(jié)果可能并不準(zhǔn)確，因為它包含了企業(yè)對人員需求和成本之間關(guān)系進(jìn)行的分析結(jié)果。與人力資源管理中經(jīng)常使用的戰(zhàn)略管理模型相比，人力資源管理績效評估模型具有以下幾個優(yōu)點:(1)人力資源管理效率更高，可以通過優(yōu)化員工職位和分配人員在公司的價值來提高員工的滿意度。(2)能夠較準(zhǔn)確地反映企業(yè)現(xiàn)有人員隊伍現(xiàn)狀以及現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實力。(3)有利于確定企業(yè)所需人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)與計劃招聘人數(shù)及招聘質(zhì)量有關(guān)。(4)有助于對人才需求和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和預(yù)測。(5)使得績效評估能更加全面而有效地反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，具有更強的可操作性。
三、人力成本分析方法
人力成本的計算方法主要有以下幾種：成本分析法、工作年限分析法、崗位績效評價法、崗位結(jié)構(gòu)方程法、工齡法、年薪法、工作滿意度(HQS)法、績效指數(shù)法、工作績效評估法、員工工作績效測評法、工作績效期望值法。其中工作生命周期法為最常用于企業(yè)分析的方法，也是目前使用最廣泛、最具有代表性的方法。其基本原理是：用一個特定工作點連續(xù)計算一段時間內(nèi)的工作生命周期，通過計算該工作時間上所發(fā)生的費用，將其作為一個整體去進(jìn)行比較，從而確定工作生命周期中發(fā)生各時段之間工作生命周期費用之和。其基本計算公式如下：其中: r為周期數(shù); l為計數(shù)單位; a為天數(shù); b為工資; c為工作時間; d為工作年限; e為平均年薪; f為平均工資, r為計數(shù)單位系數(shù); h為工作時間; b為工作壽命; c為工作滿意度; d為工作年平均工作量(t)。其中: s為計數(shù)單位; d為計數(shù)率; f為工作年齡; e為任職年限; d為平均年薪(t)。
