前幾天和一個(gè)朋友聊天，他的朋友就說了這個(gè)，我們?cè)谟懻撽P(guān)于人力成本每元投資回報(bào)問題。說實(shí)話我們現(xiàn)在都有這方面的意識(shí)還是比較強(qiáng)的，都是一些創(chuàng)業(yè)過程中總結(jié)出來的一些經(jīng)驗(yàn)。雖然沒太注意到這一點(diǎn)，但是也是有一定道理的。我今天就和大家一起聊聊這個(gè)問題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來看，人力成本其實(shí)并不是我們現(xiàn)在所說的成本，而是指企業(yè)在日常生產(chǎn)中消耗的人力資本成本。
1.員工工資
員工工資包括基本工資和績(jī)效工資兩種形式?；竟べY就是當(dāng)?shù)仄胀üと似骄率杖胫?，因?yàn)榛竟べY是根據(jù)企業(yè)提供的福利水平和員工工作年限來決定的?？?jī)效工資就是根據(jù)勞動(dòng)效率來決定的，具體工資多少取決于你的公司性質(zhì)和目標(biāo)。一般我們說到人力成本每元投資回報(bào)，最常說到的就是人力成本每元投資回報(bào)，其實(shí)也就是員工績(jī)效水平在不斷提高。
2.社保
企業(yè)繳納社?？梢宰寙T工享受到和在職員工一樣的待遇，如果不繳納社保，可能企業(yè)是有一筆不小的支出。所以說我們要做好長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的簽訂和員工醫(yī)保的繳納工作。這個(gè)東西其實(shí)就是你自己需要知道自己究竟要多少錢。所以你在日常生產(chǎn)中需要自己提前做好規(guī)劃和計(jì)算，這樣才能在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中做到節(jié)省成本。
3.福利
福利在商業(yè)模式上其實(shí)是與資本結(jié)合比較緊密的一種激勵(lì)手段。員工有福利那是好事啊，企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行投入。那么當(dāng)員工有福利時(shí)，這些成本就會(huì)被稀釋掉。比如在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，如果員工沒有任何福利的話，那么這個(gè)時(shí)候他需要找工作或者需要重新找工作的概率將會(huì)大大降低。因?yàn)樗枰Ц兑粋€(gè)高額的薪資去養(yǎng)著這個(gè)沒有福利的員工。這樣企業(yè)才能維持健康而穩(wěn)定的發(fā)展前景。
4.培訓(xùn)
培訓(xùn)是員工對(duì)公司文化、業(yè)務(wù)流程、管理理念、技能、知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)可以為員工提供專業(yè)知識(shí)和技能上的支持和幫助。另外，培訓(xùn)可以培養(yǎng)員工對(duì)公司和行業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感和敬業(yè)精神。也可以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.其他人力資本支出，包括人才培養(yǎng)費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用等，這是人力成本的構(gòu)成部分。
在國(guó)內(nèi)，也有很多企業(yè)專門聘請(qǐng)人才來培養(yǎng)自己的員工，其中包括了一些國(guó)際巨頭。像華為、騰訊這種企業(yè)，一般都是提供每年1000-2000元的培訓(xùn)費(fèi)用，為他們提供專業(yè)和良好的服務(wù)。而像一些中小型企業(yè)，甚至是上市公司、國(guó)企等都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)能力和技能提升類的培訓(xùn)。但個(gè)人認(rèn)為無論是從企業(yè)管理還是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)來看，這些都比僅僅從投資回報(bào)來看容易得多。所以在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)過程中就應(yīng)該更加注意這方面問題了。那么如何在創(chuàng)業(yè)過程中計(jì)算出這些投入與成本回報(bào)呢？
