公司在正常情況下，每個員工都是人力成本的投入，但是具體的人力成本比例是怎么計算的呢？相信很多企業(yè)朋友們都知道這個標(biāo)準(zhǔn)吧？一般分為3個部分：工資總額、成本、收入。但實際上，不可能全部的費用率都由固定值來表示，因此可以根據(jù)人員數(shù)量而劃分出不同比例。例如有的企業(yè)規(guī)定員工平均工資不超過當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70%,如果企業(yè)在某一地區(qū)聘用人數(shù)達到一定標(biāo)準(zhǔn)時就要對該員工進行調(diào)整。下面為大家具體分析一下在實際工作中怎么計算？人力成本比例可以大致分為四個部分：薪資、獎金以及其他三大類的總和。
1、薪資
薪資是指企業(yè)員工的工資總額，包含基本工資、年終獎金、社會保險、住房公積金等。一般來說，公司對于在崗人員在薪資總額中處于什么比例是比較模糊的，通常將其作為參考因素。企業(yè)員工的薪酬支出主要包括基本工資、績效工資和社保公積金三部分開支。
2、獎金
獎金是公司為鼓勵員工，根據(jù)他們的工作業(yè)績和工作績效，而額外支付的獎金。獎金通常是以提成或獎金、津貼為基礎(chǔ)的獎金制度，這是根據(jù)勞動者所從事工作所取得的實際成果而定的一種獎勵方式，也可以是與基本工資或基本考核業(yè)績掛鉤的獎金制度。獎勵制度要達到的目的是激勵員工，激發(fā)公司員工的積極性。為了達到這一目的需要制定和完善激勵制度。例如：對于公司來說，對于從事銷售工作和技術(shù)工作等崗位、但經(jīng)常出差、不具備加班條件的人員發(fā)放了月度津貼；對于從事管理工作的人員發(fā)放了月度津貼等。對于獎金這一重要的部分應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況合理制定，可以采取多種形式發(fā)放方式或由公司根據(jù)經(jīng)營狀況自行確定發(fā)放總額或比例；也可采取將一部分獎金或福利并入年終獎金進行發(fā)放等方式。
3、其它
其他也包括財務(wù)、人力、行政等方面的綜合成本。比如人力資源成本有員工勞動報酬（工資）支付、職工福利、社會保險以及住房公積金等，行政費用有行政辦公場地租金、員工食宿以及辦公用品等。而從上面分析可以看出，人力成本比例各有不同。雖然公司都知道這是一種比較直觀、明確，可以直接反映企業(yè)運營實際成果的一種方法，但是要如何計算人力成本？我們還需要根據(jù)實際情況具體分析。比如實際員工人數(shù)少、新招人數(shù)多都需要確定合適的權(quán)重；員工工資高、福利待遇好也需要確定權(quán)重——一般應(yīng)該低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)等。
4、相關(guān)成本費用及其計算方法
在計算相關(guān)費用時，應(yīng)把相關(guān)成本費用作為獨立于銷售成本的一個整體考慮，并從其來源、構(gòu)成與收入情況來進行合理的分析。在計算員工工資及各項費用時，應(yīng)按照規(guī)定將各類人員的勞動報酬與企業(yè)績效掛鉤，并按工資總額與銷售薪酬掛鉤。企業(yè)人力成本比例計算如下：根據(jù)以上有關(guān)介紹，相信大家對于人力成本比例都有了一定的了解，所以針對人力成本比例需要做一個詳細分析。根據(jù)自身企業(yè)人力資源需求進行規(guī)劃和調(diào)整才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
