在經(jīng)濟生活中，我們會遇到很多人咨詢?nèi)肆Τ杀军c數(shù)的計算問題。人力成本指的是單位為生產(chǎn)活動而發(fā)生的直接或間接產(chǎn)生的費用和經(jīng)濟利益，也就是支出。人力成本，在企業(yè)里有很多不同類型的崗位，每個崗位需要相應(yīng)程度的人力資源成本支出情況和具體工作時間情況等等，所以對于不同人的影響因素是不一樣的。那么我們在計算人力成本點數(shù)時應(yīng)該注意什么呢？我們應(yīng)該如何具體計算呢？這里我想給大家介紹一下人力資源點數(shù)是怎么計算出來這一步。對于實際工作中經(jīng)常會碰到一些員工問：“經(jīng)理，現(xiàn)在企業(yè)招聘員工有什么方法嗎？”其實很多企業(yè)并不確定具體流程和所需要做的工作時間是否一致，這樣往往是很難明確地回答到每個人手中。其實想要知道每個人能為企業(yè)創(chuàng)造多少價值，對于每一位員工來說都是非常重要的。
一、人力成本：
首先，我們來看一下人力資源的概念：人力資源是指企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)目的所需的全部勞動力，即勞動者從生產(chǎn)過程中所獲取的各種物質(zhì)利益和精神利益的總和。具體包括勞動者投入與產(chǎn)出成正比的工資報酬、勞動者投入與產(chǎn)出成非線性關(guān)系的勞務(wù)報酬、勞動者投入與效率成正比的勞動報酬、勞動者投入與環(huán)境成正比的環(huán)境影響成本、勞動者投入與人員結(jié)構(gòu)成正比的技能和培訓(xùn)費用、勞動者投入與勞動報酬成負比的管理與監(jiān)督成本成正比的勞動保護與監(jiān)督成本等。人力資源可以簡單地理解為企業(yè)所有員工的收入及其增加或減少所要達到的最低限度的全部收入?？梢赃@樣理解：我們需要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，就需要對每個員工投入一定程度的生產(chǎn)資源和人力成本。在日常工作中會遇到很多不同類型的員工，他們都要進行具體的生產(chǎn)活動。那么如何用合理的勞動制度來對每一位員工完成某項工作呢？這里我們可以按照如下方法來計算: A (1)工作時間：員工每天工作時間=(工作日+休息日）×2 (小時+1天）×3 (天）×4 (周); A (2)工作方式：固定薪酬法 B (3)工作量×12小時=工作量×4/48小時……
二、人事人員管理目標
1、人才培養(yǎng)：根據(jù)人才培養(yǎng)計劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和人力資源部門的實際需求，對人才隊伍進行系統(tǒng)的規(guī)劃和組織管理，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和激勵措施。2、薪酬管理：通過完善薪酬制度和管理激勵措施加強人力資源管理，以創(chuàng)造有效的組織和工作業(yè)績?yōu)槟繕藖韺崿F(xiàn)企業(yè)的薪酬績效管理。3、人力資源戰(zhàn)略管理：通過人力資源戰(zhàn)略管理，提高人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用，提高人力資源對企業(yè)長遠發(fā)展的貢獻程度。4、人員招聘和培訓(xùn)計劃：通過優(yōu)化管理流程來降低人員招聘和培訓(xùn)成本，并使企業(yè)達到預(yù)定目標要求。5、績效考核及獎懲措施的制定及實施辦法：通過考核及獎懲來實現(xiàn)人力資源績效管理價值。
三、人力資源點數(shù)計算過程
1、工資總額：按月發(fā)放工資，如果沒有特殊的費用，則發(fā)放月率為工資總額的80%。2、加班費：按照標準加班天數(shù)計算，每個加班天數(shù)需加上加班費為5元，如果存在特殊困難，可以考慮按比例支付加班費。3、基本員工福利：根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定或勞動合同約定給付適當數(shù)額的福利待遇；如按企業(yè)內(nèi)部政策規(guī)定每月發(fā)放500元基本工資；享受工會會員或職工福利等。4、其他成本費用：按照企業(yè)現(xiàn)行費用標準計算項目包括交通費、食宿費、保險費、工會經(jīng)費等等。5、計算結(jié)果公開：為了便于公司對各類開支情況進行監(jiān)督管理等，規(guī)定成本單位須公開計算過程和結(jié)果，接受社會各界人士的監(jiān)督。
