對(duì)于人力成本率，有些企業(yè)就很好奇：既然人力成本都占到了銷售收入的一半左右，那公司憑什么可以這么高的人力成本率呢？從企業(yè)來說，人力成本率低說明公司盈利能力強(qiáng)，反之，也就是對(duì)公司的管理能力有很大的要求。那么，怎樣判斷公司是否合理呢？我們一起來看一下！根據(jù)中國國際人才交流中心(CIISA)公布的《2015中國人力資源發(fā)展報(bào)告》中我們可以得知：如果一個(gè)企業(yè)是在同行業(yè)或同一地區(qū)的其他企業(yè)中排名前五名；管理人員和員工的平均工資都處于同類水平；其員工隊(duì)伍規(guī)模與同行業(yè)或同地區(qū)同一行業(yè)在同行業(yè)或者同一地區(qū)在同類崗位市場(chǎng)中排名第一；公司所提供服務(wù)的質(zhì)量和滿意度均處于同等水平。
一、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Q定了企業(yè)未來能否獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ饕w現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是通過自身的產(chǎn)品或服務(wù)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；二是通過創(chuàng)新的方式贏得更多客戶；三是通過積極開展商業(yè)活動(dòng)獲得更多商機(jī)。首先企業(yè)必須有一個(gè)好的發(fā)展前景。一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)不能忽視自己的市場(chǎng)地位和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。從這個(gè)意義上來說，公司必須努力發(fā)展成為一家世界領(lǐng)先的技術(shù)公司。
二、人力成本率高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)：
這也是目前比較通用的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是“人力成本率”。其主要指人力成本占公司銷售收入的比重。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；而目前我國國民經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整要求各行各業(yè)都要努力提高自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益，而這就需要大量的技術(shù)工人。一個(gè)企業(yè)如果人力成本率較低甚至為零都是很正常的事；相反，一個(gè)“高”人力成本率或者“低”人力成本率企業(yè)都需要警惕了。而如果一個(gè)企業(yè)人力成本率在20%以上都屬于比較高了，說明這家企業(yè)處于一個(gè)比較高水準(zhǔn)和健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)了；而如果一個(gè)企業(yè)雖然說人力成本高但是還是很合理或者說比較低的話，那么說明這家企業(yè)是處于一個(gè)非常健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)甚至還處于一個(gè)健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。
三、人力成本過高會(huì)產(chǎn)生哪些問題？
人力成本過高會(huì)產(chǎn)生一系列問題，如：工資低，員工工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率。同時(shí)，高的人力成本會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)壓力大。其次，員工也需要不斷學(xué)習(xí)以適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。這樣對(duì)于企業(yè)來說人力成本越大員工就需要做的更多更繁瑣這也很容易影響企業(yè)整體經(jīng)營效率。比如，對(duì)于沒有能力進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作的員工影響的也是最好的方式就是通過提升自己來滿足現(xiàn)狀；對(duì)沒有管理能力或者學(xué)習(xí)能力不足的員工來說壓力更大。另外就是要注意人員管理中可能出現(xiàn)的問題：對(duì)于新進(jìn)入公司，沒有良好培訓(xùn)和考核機(jī)制還存在一定可能性造成公司業(yè)務(wù)不穩(wěn)定而且人員流動(dòng)比較頻繁；如果發(fā)現(xiàn)人力成本較高或者出現(xiàn)工資低影響生產(chǎn)進(jìn)度等問題時(shí)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
