很多朋友都說：我現(xiàn)在要做一個(gè)人力成本，大概多少？為什么這么難呢？今天我們就來說說這個(gè)問題。首先先確定一下什么是人力成本，就是需要你投入多少費(fèi)用，如果沒有足夠的資金去解決的話，那么建議你不要選擇這種方式，在這里告訴你人力成本可以由兩部分構(gòu)成（公司投入和員工產(chǎn)出）。
1.公司投入
公司投入主要包括：工資、社保、公積金、獎(jiǎng)金、公司福利等。在這里就不一一說了。所以這里就是公司投入和員工產(chǎn)出的區(qū)別了，可以簡(jiǎn)單理解為你所需要投入的時(shí)間和精力。在這里沒有說對(duì)人力投入有多大的概念，因?yàn)檫@只是一個(gè)估算數(shù)據(jù)。
2.員工產(chǎn)出
一般來說，一個(gè)專員可以同時(shí)負(fù)責(zé)四個(gè)部門，如果你每一個(gè)部門都不是很熟悉，那么建議你可以找一些行業(yè)專家進(jìn)行培訓(xùn)，或者在當(dāng)?shù)卣乙恍┙?jīng)驗(yàn)豐富的前輩，然后讓他們對(duì)你進(jìn)行指導(dǎo)?，F(xiàn)在大部分公司都是免費(fèi)提供培訓(xùn)課程。但是，如果你要招聘銷售人員的話，這個(gè)費(fèi)用就需要你自己掏錢。而且這部分員工基本上都不會(huì)招聘來太多人，都是一些有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等人員。
3.員工成本設(shè)置和薪酬設(shè)置
這部分的主要是員工成本設(shè)置，這個(gè)大家都知道的。我們來看看薪資設(shè)置，也就是工資（基本工資+績(jī)效考核),薪資越高我們的整體收入就會(huì)越高。不過建議大家在做薪資設(shè)置時(shí)最好結(jié)合自己公司所在地的平均線來設(shè)定，避免出現(xiàn)過高過低收入不同的情況。薪酬制度也是一個(gè)很重要的因素之一，如果薪酬體系設(shè)計(jì)不合理的話，那么它對(duì)于員工來說會(huì)帶來很大的影響，嚴(yán)重還可能會(huì)產(chǎn)生拖欠工資和不上班處理的情況啊。如果薪酬體系設(shè)計(jì)合理的話，那么員工也是不用擔(dān)心拖欠福利和年終獎(jiǎng)等這些現(xiàn)象啦！
4.辦公場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備
這一點(diǎn)就是辦公場(chǎng)地費(fèi)用，你在公司里面找一間房子，大概多少錢？我給你算一下每平方面積。比如你現(xiàn)在正在做一家數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)，那么我給你計(jì)算一下每平方的費(fèi)用。你辦公室的位置要有一個(gè)辦公桌，有幾張辦公桌可以辦公？有幾個(gè)電腦桌上可以用？可以的話，就要計(jì)算一下成本了。
5.其他費(fèi)用
比如，有些公司不給員工繳納社保以及公積金，那么這些都需要你自己支付費(fèi)用，因?yàn)檫@些公司每個(gè)月只能給員工繳納一次社?；蛘吖e金，所以這些費(fèi)用也會(huì)占到總成本的一部分。以上就是人力成本的基本情況介紹。在這里我們建議大家，不要讓你的人力成本太過于混亂，不要讓你的人力成本太過于雜亂，那才是最理想的一種方式。
