人力成本是企業(yè)管理中最難控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，很多企業(yè)在人力成本方面也是十分關(guān)注的。因?yàn)槿肆Τ杀臼菃T工收入中占比最大的部分，因此有必要對人力成本進(jìn)行控制。那么哪些因素影響著企業(yè)的人力成本呢？就是員工薪資、員工福利待遇、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用甚至是與員工的勞動(dòng)關(guān)系?？梢哉f，這些因素都會(huì)直接影響到公司人力資源管理成果。因此，對企業(yè)績效進(jìn)行控制，對于實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效地經(jīng)營績效來說是十分重要的環(huán)節(jié)。
一、人力成本是怎樣影響企業(yè)的經(jīng)營績效
一個(gè)企業(yè)，無論規(guī)模大小，人力成本都會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。一個(gè)企業(yè)，它的人力支出包括工資、福利和保險(xiǎn)等等。工資及福利成本與人相關(guān)而與其他無關(guān)，主要包括公司管理人員薪金、勞動(dòng)關(guān)系等構(gòu)成的人力成本。人力成本是在一定條件下產(chǎn)生的一種客觀必然存在的因素。它由一定的人力資源需求和報(bào)酬構(gòu)成（或者稱為供給),它也有隨時(shí)間而變化的過程。企業(yè)運(yùn)營成本、營銷費(fèi)用、采購費(fèi)用等都會(huì)隨著對人工成本的需要而發(fā)生變化，甚至有些因素會(huì)隨著產(chǎn)品數(shù)量和價(jià)格波動(dòng)而變化。人力成本與其相關(guān)因素之間會(huì)存在一定限度內(nèi)的正相關(guān)關(guān)系。
二、企業(yè)人力資源效益分析
對人力資源效益進(jìn)行分析就是將這些與人力資源相關(guān)的因素，例如薪酬水平、福利條件、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用等因素與經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行對比。通過對上述因素的對比分析可以得出績效評估標(biāo)準(zhǔn)：在管理分析過程中，要做到兩點(diǎn)：第一：做好人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)；第二：做好績效評估。通過以上分析我們可以得出一個(gè)結(jié)論：如果想要在短時(shí)間內(nèi)獲得比較高的利潤的話，那么用人單位就要想盡一切辦法提高企業(yè)員工績效！這就需要用到更多適合的人事管理工具！
三、如何對人力成本進(jìn)行控制？
人力成本控制的方法有很多，可以通過公司建立人力資源管理制度、崗位設(shè)置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方法等。通過制度來加強(qiáng)員工對人力成本的管理，同時(shí)對員工的個(gè)人績效考核并形成檔案，便于員工在離職后及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋。并且通過對優(yōu)秀人才的跟蹤和分析發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)人才短缺問題，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)和吸引，促進(jìn)公司業(yè)績的提升。通過對經(jīng)營績效分析發(fā)現(xiàn)管理績效偏低問題時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況尋找到問題所在并及時(shí)解決；對管理績效偏高解決方案進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)有效地將其解決；對管理績效偏低問題處理方式進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)地解決到位。通過這些方法來幫助員工提高效率與業(yè)績，從而提高人力管理績效，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營良好、經(jīng)濟(jì)效益增長和管理水平提升三大目標(biāo)。通過以上內(nèi)容可以看出，對人力成本控制是非常重要的一環(huán)，所以為了保證企業(yè)經(jīng)營績效能夠得到有效控制，企業(yè)需要選擇適合自身情況最好的方式進(jìn)行管理與實(shí)施。
