【前言】人力成本率控制在多少人力成本率是企業(yè)管理中經(jīng)常會涉及到的問題，在此以人力成本為例，介紹一下什么是人力成本率表。員工人數(shù)從幾個數(shù)字看起來似乎很小，但實際上人力資源管理的作用是不可忽視的。一個企業(yè)要生存和發(fā)展，離不開人員。當(dāng)一個企業(yè)的勞動力價格上漲時，他們自己一定會采取措施來保持低工資和吸引更多人才到企業(yè)來工作。但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化我們可以通過一些方法減少員工數(shù)量從而減少勞動力成本和其他資源的消耗。當(dāng)利潤減少時，我們必須使員工可以找到工作。例如：如果一個人在辦公室里工作一年只有10個小時，那他在這個月里能為公司節(jié)省多少錢？對吧？因為這可能是對你自己有好處的……?！钡侨肆Τ杀韭士刂圃诙嗌偃Q于以下幾個因素：公司是否有足夠的人、是否能提供合格的工作以及你要為公司做什么。

一、制定人力成本率的基本假設(shè)

人力資源管理的第一步是明確公司當(dāng)前人力成本率的基本假設(shè)。對于確定人力成本率的第一步，我們首先需要確定公司的經(jīng)濟(jì)狀況，具體來說，它應(yīng)該是指一家企業(yè)生產(chǎn)所需要的工人數(shù)量。由于每個地方或國家都有不同的工資水平，因此為了防止勞動力成本過高，我們必須假設(shè)勞動力不會對公司產(chǎn)生影響。從這個角度看，如果一個企業(yè)沒有足夠的資本或足夠的人員以生產(chǎn)需要并且在正常情況下完全可以保持低工資水平，那么這個企業(yè)會有很大責(zé)任。同時我們也要假設(shè)人力管理成本將不會增加，因為它對公司來說也意味著盈利，如果該公司能夠通過提高員工工資而實現(xiàn)盈利則可以為其節(jié)省更多。因此，人力資源管理對一個公司至關(guān)重要。

二、管理方法和流程設(shè)計

從人力資源的角度看，不同職能部門對應(yīng)不同的管理方法和流程，但是企業(yè)總能找到符合自己職責(zé)和管理的方法和流程，但是每個人都有自己不喜歡做什么事的權(quán)利。很多時候員工并不會同意公司在這方面進(jìn)行改革，也不會選擇繼續(xù)留在這里。所以企業(yè)人力資源部門可根據(jù)自己想要吸引人才，培養(yǎng)人才以及培養(yǎng)優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略制定了一套適合員工需求以及崗位實際工作情況，同時根據(jù)員工需求來選擇合適員工。在招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等管理方面，公司都有相應(yīng)的方法和流程，每一個環(huán)節(jié)都是獨(dú)立運(yùn)作。但是，為了讓管理更好，也可以有自己相應(yīng)的流程設(shè)計——在此我們以銷售總監(jiān)為例進(jìn)行說明：在銷售部門中銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)市場工作、設(shè)計樣品方案、進(jìn)行市場調(diào)查；銷售總監(jiān)通過收集和分析數(shù)據(jù)獲取客戶信息；進(jìn)行銷售活動策劃、產(chǎn)品需求分析與市場研判；完成客戶要求并確定客戶需求的實現(xiàn)方式和時間節(jié)點；為公司產(chǎn)品提供市場信息支持方案（如目標(biāo)市場);開展?fàn)I銷活動（針對渠道分銷商）。

三、成本費(fèi)用模型

在實際工作中，很多人會對自己管理的成本和費(fèi)用的計算方法有疑問，那么下面就介紹一下：我們知道每一個員工每天所要消耗的精力是有限的。所以公司的人力成本率控制在多少合適呢？其實方法很簡單，就是用計算公式來計算出每一個員工每天平均要消耗多少精力以及需要多少時間。但是由于每個員工都在為了公司利益而工作，所以結(jié)果就是：員工每天所浪費(fèi)時間越多，說明其勞動生產(chǎn)率越高；員工每天所消耗精力越少、速度越慢，說明其勞動生產(chǎn)率越低；員工每天消耗精力越多、速度越慢（以公司戰(zhàn)略方向為準(zhǔn)）最終導(dǎo)致的結(jié)果就是人力成本率太高；而且因為勞動生產(chǎn)率低、速度慢還會導(dǎo)致該模型中勞動生產(chǎn)率低和成本高兩個概念之間存在矛盾（用來判斷該模型是否正確）

四、結(jié)論

人力資源管理已經(jīng)被企業(yè)廣泛地應(yīng)用在各個行業(yè)中。對于任何一個企業(yè)來說，必須從源頭上減少員工數(shù)量，并提高員工積極性和忠誠度。但是，并不是所有企業(yè)都能提供合格工作機(jī)會給員工。這取決于你是否為他們提供了所需的工作內(nèi)容；你是否為他們提供了適合他們工作性質(zhì)和職責(zé)任務(wù)；你是否為他們提供了一份適當(dāng)?shù)男剿荒闶欠窬哂辛己枚掷m(xù)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。從以上分析可以看出企業(yè)對員工數(shù)量及人力效率是否達(dá)到要求有很大關(guān)系。但是在現(xiàn)實中一些企業(yè)管理中對降低人力成本并沒有起到很好的作用。如一些小型公司、外資企業(yè)、外企等在降低人力成本方面沒有取得很好地效果。