在人力成本率高企的今天，越來越多的企業(yè)在招人方面開始走上了“用人”之路。其中，招聘人才中所占比例最大的無疑是應(yīng)屆畢業(yè)生了。與其花大力氣招攬不具備相關(guān)工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生和技術(shù)技能的中專生相比，這些年輕大學(xué)生無疑是更有優(yōu)勢的群體。然而，就算是用人單位再“舍得”也不能保證他們都有一技之長和適合崗位。于是，很多企業(yè)開始“招人”就從大學(xué)生那里挖來一些高學(xué)歷人才進行培養(yǎng)。那么，如何提高他們的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的競爭力呢？其實并不難！只要我們掌握好招聘與培養(yǎng)方面的技巧就能實現(xiàn)了。今天我就來和大家談?wù)勏氯绾巫龊萌肆Τ杀竟芾韥硖岣邌T工收入嗎？
一、合理規(guī)劃招聘計劃
在大多數(shù)企業(yè)，他們所招聘的人才大多是技術(shù)類崗位，所以他們通常都不會與用人單位簽訂勞動合同且待遇都較低。然而，由于現(xiàn)在的社會競爭越來越激烈，想要脫穎而出就必須要有過硬的本領(lǐng)，所以，企業(yè)就需要在此方面下一番功夫。對此，招聘人員需要提前了解市場用工情況和人力資源需求的變化趨勢，并有針對性地制定招聘計劃和招聘方案。其中尤其是針對大學(xué)生群體也要有明確計劃并為之實施。要想招聘人員有一個好效果的話，就必須對薪酬進行控制。如果崗位薪酬過高就會給年輕人帶來壓力，從而影響年輕人的積極性；反之則可以鼓勵他們繼續(xù)努力爭取更高的薪資。而在招聘過程中所需成本也將直接關(guān)系到企業(yè)的總體人力成本率。
二、做好人才的合理匹配
在企業(yè)發(fā)展中，員工和團隊是相輔相成的。而企業(yè)在招聘與培養(yǎng)人才時，就需要結(jié)合員工的實際情況來進行判斷、考察。為了避免員工適應(yīng)環(huán)境之后，所帶來的適應(yīng)障礙或工作能力上的問題，在招聘時，我們應(yīng)根據(jù)人員自身綜合素質(zhì)與崗位需求綜合考慮和評估。這樣既可以減少人力成本，也可以提高工作效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對招聘到的人才進行嚴(yán)格管理以確保他們能在合適的崗位上發(fā)揮作用。
三、做好薪酬管理控制
薪酬是員工福利管理的核心內(nèi)容，也是決定員工薪酬高低的關(guān)鍵因素之一。一個員工能夠給你帶來多少利益，往往也決定著他的收入高低。因此，良好的薪酬管理對于企業(yè)控制人力成本有著非常重要的作用。如果企業(yè)薪酬管理不規(guī)范，那么員工很有可能就會造成企業(yè)人力成本率高企的現(xiàn)象。因此，我們需要在薪酬管理方面采取一些有效措施進行控制以實現(xiàn)更好地激勵員工、提高員工積極性、降低員工費用消耗等目的。
