HR都不會去做員工離職的事，那你的人力資源成本，要怎么做呢？我問過我兩個朋友：“你覺得一個人的人力資源成本有多少？”“有了，因為你已經(jīng)是一個人了?！蔽艺f：“你會很難受吧？會很驚訝吧，難道不會很想嗎？那我說你的人力資源成本低了嗎？你是不是想不出來啊？”好吧好啊，一個人是不是太貴?！彼麄冋f。
1.給員工一個預(yù)期，就給員工一個目標，如果目標實現(xiàn)了，員工自然就想要跳槽了。
員工跳槽，往往跟公司的發(fā)展目標，一致。因為目標要達成，員工才會辭職。員工也知道公司有目標，也知道要完成什么目標給到他什么獎勵。雖然公司沒有給到自己預(yù)期，但也給了員工相應(yīng)的預(yù)期，讓員工有動力去實現(xiàn)目標。員工會覺得：公司挺好的啊，公司發(fā)展越來越好了。我想跳槽了。我實現(xiàn)了嗎？我是應(yīng)該跳槽的？我希望在這個行業(yè)做的更好？我不能選擇！我不希望我選擇其他更好！
2.如果目標沒有實現(xiàn)，就給目標設(shè)定一個實現(xiàn)時間，一般是12個月左右。
就是給自己一個明確的目標。為什么不設(shè)定一個實現(xiàn)時間呢？因為實現(xiàn)時間的過程其實就是把目標分解到一個個具體的人身上，一個人是需要經(jīng)歷漫長的過程的。但是，如果沒有完成呢？如果可以完成，那可能意味著我們目標已經(jīng)實現(xiàn)了一半。但是，如果要重新找一個人一起工作怎么辦呢？如果員工覺得目標沒實現(xiàn)，那就設(shè)定一個實現(xiàn)時間吧。這才能幫助我們把目標達成。而且我覺得可以把這個過程量化。
3.給員工一個未來規(guī)劃，這個規(guī)劃是很重要的事，尤其是對那些處于成長期、成熟期，或者說剛進入職場幾年的員工來說。
而這個規(guī)劃，是跟他們未來職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合的。不懂得自我引導(dǎo)，就會像“馬戲團的小動物們一樣，在森林里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，看著很美，但是一旦被捉走就知道怎么回事了！沒有一條路可選的。”而這種可能性并不是很大，因為對人來說也是一種浪費。所以建議每個員工要提前給自己一個職業(yè)規(guī)劃，可以按照以下步驟進行：①你需要有專業(yè)知識；②必須了解行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展狀況；③公司文化和價值觀是否能讓員工接受；④有一定的自我約束和能力（這點我以前就說過很多次了。）⑤必須要具備較強的執(zhí)行力以及很強的領(lǐng)導(dǎo)能力。并且，是有一定的職場經(jīng)驗或人脈圈、資源和人脈。要符合公司的發(fā)展方向和要求?？傊梢宰寙T工在公司更好地發(fā)展！沒有必要為這樣的事情去浪費時間和金錢??！
