企業(yè)的人力成本是企業(yè)運營中的主要部分，一般情況下會以人力規(guī)模、招聘成本、薪資報酬以及人工成本這四個方面來進行考量。人力支出主要包括薪酬、社保工資以及福利。其中最主要的部分是員工基本薪酬，也就是福利，比如年終獎、年終獎，還有年終獎等等。其次為福利支出和勞動關(guān)系的構(gòu)建。所以企業(yè)人力成本構(gòu)成中的工資支出就是我們常說的“工資”。這部分的費用包括工資+獎金+加班費+津貼；社保公積金部分按一定標準繳納即可；剩下為一些補貼包括：房租、物業(yè)費、水電費等等，這些就是大家常說的公司成本。人力成本占企業(yè)總運營成本大約一半左右，如果以30%以上比例計算的話，員工每個月所花費的交通費、住房公積金等都是非常大壓力。如果想要降低企業(yè)成本也比較簡單，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行工資薪金所得，但這個是在一個企業(yè)中做兼職人員或者在職員工數(shù)不到1%情況下拿工資或者是只算不打卡情況下發(fā)工資。
一、人力支出的構(gòu)成
這個部分就是很多人常說的“員工”，也就是我們常說的“老板”。這個部分屬于企業(yè)的經(jīng)營成本，其中包括：工資、福利、社保以及其它各項費用。工資主要是體現(xiàn)員工的平均收入和工作績效情況，包括基本工資以及津貼補貼；而社保部分按一定標準繳納即可。至于福利支出就是很多人常說的職工福利方面的費用支出，也就是俗稱的“五險一金”，這個是目前職工最為關(guān)注的一部分，因為很多情況下職工都是由單位按月進行繳納五險一金，但是很多人卻覺得自己已經(jīng)繳納了一年養(yǎng)老費用等到拿到手才發(fā)現(xiàn)少了一樣。但是這些費用都有一定規(guī)律，不一定都是按照實際花費，這也體現(xiàn)了企業(yè)在管理費用上面的支出和投入比例是相匹配的。福利除了正常的福利費之外還有一些比較重要的費用支出，比如基本工資和住房公積金的繳存等等。其他一些支出在一定程度上都屬于企業(yè)人工支出中應(yīng)該要承擔(dān)的部分。如員工基本薪酬、培訓(xùn)、福利、法定福利等等方面所支出屬于公司正常成本支出。因為每個企業(yè)的情況不同所采用方法也不一樣，如果一個公司的人力成本占公司總成本50%以上或者已經(jīng)超過了企業(yè)盈利水平時，對于這部分成本要進行合理的處理才能保證能夠把這部分財務(wù)成本降下來。下面我們就以人力支出占企業(yè)總運營成本為例分析一下。
二、公司人力成本
通過對勞動力數(shù)量的測算，我們可以看到人力成本占企業(yè)總運營成本大約占50%左右，因為人力成本不穩(wěn)定（特別是行業(yè)不景氣）。舉個例子：如果一個企業(yè)需要招聘一名銷售經(jīng)理，企業(yè)所花費的人力成本大約在2000元/月左右，但如果需要2個人才就要付出6000元以上；再舉個例子來說如果你一家創(chuàng)業(yè)公司每招一名新人，公司需要投入1000元；如果一個公司每個月就是2000元的話，那么公司每三個月所需付的社保成本就是1300元，那么全年就需要支付給公司約5500元；那么就是：公司人力成本占企業(yè)總運營成本就會比20%左右了。
三、企業(yè)需要關(guān)注的人力風(fēng)險
1.知識技能的風(fēng)險：企業(yè)往往會忽視員工技能的提升，有些公司還設(shè)置了非常高段位和要求的崗位。這樣不僅容易出現(xiàn)管理上的漏洞，而且對于業(yè)務(wù)拓展會產(chǎn)生較大影響；2.用工風(fēng)險：企業(yè)在招聘時應(yīng)要求求職者對工作有足夠深度的了解；有強烈的敬業(yè)精神；能吃苦、工作認真踏實及吃苦耐勞都是招聘中所應(yīng)遵循的原則；3.風(fēng)險承擔(dān)能力：對于一個企業(yè)而言，最大挑戰(zhàn)是業(yè)務(wù)模式及客戶定位的調(diào)整上；4.風(fēng)險：企業(yè)對員工進行管理時往往都是“嚴”，但對管理相對較松；在公司里要服從于管理文化要求；而一旦出現(xiàn)管理漏洞，會直接影響到公司發(fā)展及業(yè)績提升。而對于風(fēng)險所帶來的后果將會影響到員工職業(yè)生涯發(fā)展以及整個企業(yè)的未來發(fā)展前景。
四、不同企業(yè)，員工成本占比不盡相同：
如果是外資企業(yè)，每年有60%以上的員工會在海外工作，但他們所使用的人力成本占比不高。因為員工基本上都是兼職狀態(tài)，他們往往不需要為公司繳納社保。所以他們并不需要為其每月提供固定工資福利。從上面我們可以看到，外資企業(yè)每年的工資費用占到了50%以上；而國內(nèi)的其他企業(yè)（比如中小型私企）員工基本薪酬一般占到40%左右，員工福利主要為住房公積金和交通補貼等等。另外一個影響公司運營成本占比最大原因還是員工個人因素造成的，如果不交社?；蛘吖e金的話會直接影響績效而導(dǎo)致獎金扣減甚至是停發(fā)這些都是常有而且是不可預(yù)見的。所以從某種程度上說，有些企業(yè)通過提高績效并沒有增加員工工資支出，反而由于增加了其他成本；所以最終使得該公司利潤降低；導(dǎo)致企業(yè)競爭力降低。很多人不明白為什么，這些企業(yè)為什么會出現(xiàn)這種情況呢？主要原因為當?shù)卣?、環(huán)境都不一樣。其實對于企業(yè)來講，管理也與營銷一樣，也需要注重人來管理好自己的員工在工作過程中如何更科學(xué)地為公司做出貢獻以及提升個人價值。所以我們常說沒有最好只有更好，只有不斷更新！另外企業(yè)中如果沒有專業(yè)的能力和綜合素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)可能會在工作中給他人帶來麻煩還有損失。所以需要對公司進行合理有效管控才能實現(xiàn)最大化效益。
