企業(yè)人力資源管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,通過優(yōu)化和控制各種資源使用方式,充分利用內(nèi)外部人才資源,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供所需崗位。其目的在于提高組織績效、降低企業(yè)管理成本和提升產(chǎn)品競爭力。對于人力資源管理的核心內(nèi)容是:科學(xué)合理地運用各層級人員的崗位職責(zé)、能力要求、知識水平和專業(yè)技能,進行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。人力資源的重點是:員工隊伍的建設(shè)和管理,即建立一支滿足崗位需求且各層級符合企業(yè)需求的員工隊伍及其科學(xué)合理地安排在合適崗位上。
1.人力資源成本分析的意義
人力資源成本分析是對企業(yè)的人力資源管理過程及其結(jié)果的評價和控制,主要有績效評價、成本分析、費用核算三個層次。首先對人力資源管理成本進行績效與成本分析??冃Х治霭瑢?jīng)營結(jié)果和財務(wù)績效的分析,以及人力資源的使用、管理、培訓(xùn)和激勵機制的效果評價;財務(wù)指標(biāo)包含對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行核算,財務(wù)指標(biāo)體系包括銷售費用、管理費用及財務(wù)費用等項目;而成本分析是企業(yè)制定規(guī)章制度和進行成本控制的重要手段,其目的在于找出造成企業(yè)經(jīng)濟活動損失最主要原因。其次將人力資源成本分析與經(jīng)濟效益分析相結(jié)合,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供依據(jù),有效實現(xiàn)控制企業(yè)生產(chǎn)成本、提高決策效率、強化內(nèi)部管理、提高效益的目標(biāo)。
2.管理體系的建立
企業(yè)人力資源管理體系的建立,包括制度、程序和方法。企業(yè)對內(nèi)部績效考核與激勵相結(jié)合、以人為本等理念的貫徹與執(zhí)行是企業(yè)人力資源管理工作開展的基本要求。企業(yè) HR建立管理體系既是人力資源管理在理論上對人才需求提出了新的要求,也是企業(yè)對人才管理理念的重要實踐。為加強企業(yè)人力資源管理工作,實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理科學(xué)高效決策提供了重要保證。
3.人員結(jié)構(gòu)調(diào)整
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本原則是:優(yōu)化人員的崗位配置,提高勞動生產(chǎn)率,增加企業(yè)經(jīng)濟效益。所謂合理的崗位配置是指按照企業(yè)所處行業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營方式并結(jié)合內(nèi)部現(xiàn)狀(如崗位需求和市場需求)的要求,在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,科學(xué)地優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。所謂適當(dāng)?shù)膭趧訒r間和崗位安排是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部崗位需求及工作性質(zhì),以適當(dāng)比例安排一定時間段內(nèi)的員工到適合其工作崗位上,以保證員工有較好的工作效率,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),也提高了員工素質(zhì)。因此,在勞動力市場供給緊張局面未得到根本改變之前,人員結(jié)構(gòu)調(diào)整是建立在企業(yè)自身條件成熟的基礎(chǔ)上的,并不是隨意安排就能實現(xiàn)的。
4.人事費用管理
人事費用管理包括對員工薪酬的直接支付費用,對員工提供的服務(wù)和其他費用的支付費用,以及其他費用的控制與管理。人力費用包括:工資福利、保險補貼、獎金、津貼補貼、福利休假、職工教育、勞動保護、職工培訓(xùn)及技術(shù)服務(wù)等內(nèi)容,其目的在于控制人工費用,保證企業(yè)經(jīng)濟效益。人事費用主要包括:勞務(wù)費、差旅費、辦公費等。企業(yè)可以通過建立工資保障制度或?qū)嵤┢渌胧瑴p少工資支出,減少員工報銷交通及差旅費等支出,提高員工福利水平,降低員工工資水平。
5.人才培養(yǎng)與留住
企業(yè)對人才的培養(yǎng)、留住工作主要從以下幾個方面著手:企業(yè)提供良好的學(xué)習(xí)機會和培訓(xùn)機會;培訓(xùn)課程和輔導(dǎo)方案;定期進行員工培訓(xùn);將企業(yè)培訓(xùn)效果納入銷售績效考核體系;加強員工培訓(xùn)的計劃和實施;鼓勵員工積極參與企業(yè)開展活動;為員工創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境。同時還應(yīng)重視新員工加入企業(yè)后的培養(yǎng),并給予新員工更多人文關(guān)懷??傊?,在企業(yè)中培養(yǎng)員工是很重要的事項,對于幫助員工更好地融入企業(yè)文化,提高工作積極性很有幫助。