企業(yè)的人力成本規(guī)劃是指對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中各種非直接成本的投資、資產(chǎn)價(jià)值、負(fù)債和所有者權(quán)益以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)率進(jìn)行控制，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)此要有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和理解。在新形勢(shì)下，人力資源管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間還存在著很大差距，在新形勢(shì)下，需要進(jìn)一步明確思路、調(diào)整方向。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中需要考慮的問題之一，它涉及到與職工利益密切相關(guān)的方方面面，涉及到很多因素，如：?jiǎn)T工工資、薪酬、福利等；需要有一個(gè)科學(xué)合理的人力成本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)效益管理不可或缺工作內(nèi)容。首先我們要知道員工（勞動(dòng)力）存在的意義是什么，他對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著什么作用？哪些因素對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生了影響？是否有需要關(guān)注并加以改進(jìn)？這一切需要做科學(xué)而有效的人力成本規(guī)劃。
一、人力成本規(guī)劃的概念
人力成本規(guī)劃(Professional Enhancement,簡(jiǎn)稱 EEP)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中形成和實(shí)施的各種可持續(xù)的成本結(jié)構(gòu)體系。通過對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和分析，對(duì)其發(fā)生或即將發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)行必要的控制而進(jìn)行資源配置的過程。人力成本結(jié)構(gòu)(Professional Enhancement)也稱人力資本結(jié)構(gòu)，指一個(gè)公司用于購(gòu)買、生產(chǎn)和維持其勞動(dòng)力以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源以保證該公司長(zhǎng)期發(fā)展所需人力資本構(gòu)成。人力資本結(jié)構(gòu)包括四個(gè)方面：一是物質(zhì)資本；二是技術(shù)資本；三是信息優(yōu)勢(shì)資本；四是資源優(yōu)勢(shì)資本。人力資源成本與物質(zhì)資本一樣都是一種稀缺資源，其資源成本相對(duì)于物質(zhì)資本而言要低得多。比如勞動(dòng)力（含福利工資）、設(shè)備、原材料、人力資源等一系列人力資源開發(fā)和利用的過程。
二、勞動(dòng)力規(guī)劃應(yīng)注意的幾個(gè)方面
1、規(guī)劃的可行性：對(duì)人力成本進(jìn)行規(guī)劃必須要經(jīng)過一系列的論證，并且要有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要為其后續(xù)實(shí)施打下基礎(chǔ)。2、規(guī)劃要有可操作性：?jiǎn)T工（勞動(dòng)力）在企業(yè)中的參與程度直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工個(gè)人利益。3、規(guī)劃要全面：勞動(dòng)關(guān)系是整個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系之中所必不可少的一環(huán)，其作用往往不是說僅僅局限于對(duì)勞動(dòng)過程之間關(guān)系的分析就可以忽視它；它往往在一個(gè)企業(yè)中甚至多個(gè)企業(yè)中都需要考慮到；它還應(yīng)該包括一個(gè)完整、規(guī)范、可量化的管理體系。4、規(guī)劃應(yīng)該明確定位：制定勞動(dòng)力成本結(jié)構(gòu)對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義；規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有明確目標(biāo)和優(yōu)先次序，必須以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向，其次再兼顧其它因素等。這樣做才能讓人力成本合理地進(jìn)行分配。
三、人力成本規(guī)劃的基本原則
1、目標(biāo)和需求的一致：即“效益最大化”。2、企業(yè)價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)方式：即“員工價(jià)值最大化”。3、人力資源與外部環(huán)境協(xié)調(diào)：即“企業(yè)價(jià)值最大化”。4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系：即“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、員工績(jī)效”。5、可持續(xù)發(fā)展與平衡：即“持續(xù)價(jià)值增值”。6、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施：即“組織發(fā)展戰(zhàn)略”。
