您可能需要在招聘過程中評(píng)估您的人力成本預(yù)算。您可能會(huì)通過公司，員工，合作伙伴或客戶提供咨詢或幫助來規(guī)劃人員。這是你所期望的預(yù)算和申請(qǐng)。然而，要想確定你的勞動(dòng)力成本支出是否可以接受并且應(yīng)該花多少錢以產(chǎn)生適當(dāng)?shù)挠绊懸约八麄兊臅r(shí)間價(jià)值（尤其是如果與公司合作并制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)）也應(yīng)以何種方式進(jìn)行。那么您的下一步要做什么呢？首先，它必須由招聘部門決定，然后是您個(gè)人和團(tuán)隊(duì)決定何時(shí)和如何處理其成本-在這個(gè)問題上，請(qǐng)記住這并不總是那么容易！
1.將招聘部門納入您的人員流程
當(dāng)一個(gè)職位的人數(shù)與您的需求一致時(shí)，招聘人員就可以開始啟動(dòng)其流程，而不必等待。這是一個(gè)非常好的方式，使您可以在更短時(shí)間內(nèi)看到可用的職位。請(qǐng)記住，招聘人員可能經(jīng)常在招聘部門進(jìn)行面試后離開他們所雇傭的職位。但我們還建議您在招聘過程中應(yīng)該與人力資源顧問和項(xiàng)目經(jīng)理合作，以確定可能會(huì)發(fā)生什么類型的變化時(shí)應(yīng)向他們提供指導(dǎo)。雖然在招聘人員工作中這可能會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，但它不是一個(gè)可以避免的支出-最終您還需要與更多人合作來確定費(fèi)用。
2.定義預(yù)算費(fèi)用
為您的人力成本預(yù)算申請(qǐng)創(chuàng)建一個(gè)文件，以描述你的成本，并將其描述為在特定時(shí)間發(fā)生的，具體的或與其他部門共同發(fā)生的支出。它可以是預(yù)算中最大和最有價(jià)值的部分。你還應(yīng)該確定哪些預(yù)算項(xiàng)目涉及某些成本。這可以幫助你對(duì)未來幾年內(nèi)可能發(fā)生的任何開支進(jìn)行更好地理解：這些需要支出多少金錢甚至是多少錢-您將從那里獲得一個(gè)數(shù)字或概念來幫助確定實(shí)際成本-以及你需要支付多少錢來支付這些開支。
3.確保支付這些成本
當(dāng)談到您是否可以從雇傭費(fèi)用中獲得一些利潤(rùn)時(shí)，請(qǐng)記住這一點(diǎn)。這意味著需要有一個(gè)清晰的答案來確定成本在哪里，以避免可能是不必要的支出或沒有意義的開支。最重要的是，這是一個(gè)在短期內(nèi)為您服務(wù)的長(zhǎng)期目標(biāo)，因此在您開始實(shí)施這些計(jì)劃時(shí)必須知道是否可以開始賺錢-這也是公司支付給您支出成本的一種方式。因此，當(dāng)考慮到支出成本時(shí)，這是一個(gè)很好的建議！
4.將這些結(jié)果納入未來績(jī)效計(jì)劃中
你可能會(huì)覺得這個(gè)問題有點(diǎn)難以理解，但是很可能很快就會(huì)對(duì)您有所幫助。因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的能力和資源，而管理他們的勞動(dòng)力成本也是組織需要考慮的關(guān)鍵問題之一。如果你想使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)揮潛能并保持競(jìng)爭(zhēng)力，那就需要努力將所有結(jié)果納入您的績(jī)效計(jì)劃中。這包括培訓(xùn)，項(xiàng)目和資源。
