人力成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最為重要的一部分，在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有重要意義。企業(yè)在進(jìn)行人力成本預(yù)算管理時一定要重視人力成本預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性。人力成本預(yù)算有效性決定人力成本預(yù)算合理性和可行性；準(zhǔn)確性決定人力成本管理合理性和可行性；有效性決定人力成本管理可行性和針對性決定人力成本管理必要性和可行性決定人力成本管理準(zhǔn)確性。本文就人力成本預(yù)算管理作簡要介紹。人力成本預(yù)算是企業(yè)管理活動開展中必須重視的部分，是企業(yè)制定各種人力資源政策與措施時所必須考慮到的一項重要內(nèi)容。

1人力成本預(yù)算管理現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)人力成本預(yù)算管理存在較多問題，主要表現(xiàn)為:(1)預(yù)算制定不夠合理。在制定企業(yè)人力成本預(yù)算規(guī)劃時，缺乏全面的科學(xué)合理指導(dǎo)和監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算制定不夠合理。(2)成本核算方法相對單一。在進(jìn)行人力成本預(yù)算時，雖然也會根據(jù)員工目前狀況與特點對人力成本預(yù)算費用進(jìn)行明確劃分并進(jìn)行預(yù)測與控制，但大多數(shù)情況下會采取簡單粗放式管理方法。(3)人力成本管理模式較為單一。目前大部分企業(yè)對人力費用管理模式并沒有做出明確劃分，而且在制定人力成本規(guī)劃時還存在著明顯缺陷，如：在進(jìn)行人力成本規(guī)劃計劃時，在制定成本投入預(yù)算時無法全面考慮員工實際情況，導(dǎo)致了人力成本預(yù)算方案難以全面體現(xiàn)員工實際需求；對員工個人偏好情況無法把握，人力成本預(yù)算管理無法有效實施；對人力成本預(yù)算分析不夠，對具體數(shù)字與趨勢把握不夠等，這些都不利于人力管理工作與企業(yè)其他各個環(huán)節(jié)開展全面深入融合與互動，影響了戰(zhàn)略規(guī)劃以及對人力成本預(yù)算的正確認(rèn)識與理解等。

2人力成本預(yù)算管理存在的問題

在企業(yè)進(jìn)行人力成本預(yù)算管理過程中，很多的工作都沒有做到“一把尺子量到底”，而是采用“一刀切”的方式進(jìn)行管理，這種做法非常不利于企業(yè)整體發(fā)展。我國目前企業(yè)在進(jìn)行人力成本預(yù)算管理工作時不注重全面分析，沒有從當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展水平出發(fā)進(jìn)行深入分析。同時，還存在很多問題，不能全面地把握人力成本預(yù)算管理工作中所存在的一些問題。例如在人力成本預(yù)算管理中缺乏事前評估工作，尤其是隨著社會不斷發(fā)展變化及進(jìn)步，各種新技術(shù)、新設(shè)備不斷被引進(jìn)到我國市場中，隨之而來是一系列新問題、新矛盾也隨之產(chǎn)生，使人力成本預(yù)算管理工作出現(xiàn)了諸多問題。另外，人力成本預(yù)算在實施過程中常常與其他事務(wù)相互交叉、互相影響，對人力成本預(yù)算管理工作開展沒有起到一定的推動作用，影響了人力預(yù)算管理工作開展效果，使工作無法實現(xiàn)持續(xù)性和有效性。由于諸多不良因素的存在，會使得人力成本績效管理及人力成本預(yù)算管理效果受到不同程度地影響，這就需要相關(guān)工作人員積極主動地去思考并采取有效措施去解決這一問題。

3人力成本預(yù)算管理不足在現(xiàn)實生活中存在以下幾個方面問題：

3.1人力資源管理制度的不完善企業(yè)在對人員進(jìn)行管理時，往往存在著較為嚴(yán)重的盲目和粗放，這樣就很容易出現(xiàn)內(nèi)部人員互相攀比產(chǎn)生的現(xiàn)象。對于企業(yè)來說，這些不合理的問題是最有可能導(dǎo)致企業(yè)自身所面臨著巨大危機的關(guān)鍵所在，因此一定要提高職工們的整體素質(zhì)。3.2沒有對崗位特點進(jìn)行正確認(rèn)知由于一些企業(yè)并不具備良好的崗位特征。所以在實際工作中會出現(xiàn)一些員工由于自身本身能力與特長原因所導(dǎo)致他們存在著較大風(fēng)險，因此應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)人員對于企業(yè)所做出的相應(yīng)管理措施進(jìn)行有效了解并且對于其自身出現(xiàn)時產(chǎn)生的風(fēng)險程度進(jìn)行有效防范。3.3職工薪酬分配制度缺乏對職工薪酬分配制度以及工資發(fā)放方式是影響企業(yè)運營成本以及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動中所帶來成本增加或其他影響因素存在較為嚴(yán)重問題。

4改善措施

為了使企業(yè)能夠?qū)⑷肆Τ杀绢A(yù)算管理工作順利進(jìn)行，那么應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手，以保證人力成本預(yù)算工作能夠順利開展。首先，企業(yè)需要制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證人力成本預(yù)算工作能夠得到有效開展。比如，當(dāng)企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核時，需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行考核，如果發(fā)現(xiàn)員工存在不良行為，就需要將其調(diào)離工作崗位，從而保證人力成本預(yù)算管理工作無法進(jìn)行。同時，還需要定期進(jìn)行人力成本預(yù)算工作的考核，使其能夠及時對其進(jìn)行修正，保證人力成本預(yù)算工作能夠達(dá)到預(yù)期結(jié)果。其次，人力成本預(yù)算工作的開展應(yīng)當(dāng)符合員工個人切身利益訴求。因此，應(yīng)當(dāng)重視員工在人力成本預(yù)算工作中對公司利益與員工個人實際利益之間進(jìn)行權(quán)衡。

5結(jié)語：

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)實際的經(jīng)營活動中，存在著一定程度的不足。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，傳統(tǒng)的預(yù)算體系，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響了企業(yè)自身的利益。在此背景下，企業(yè)需要不斷地完善和改進(jìn)自身預(yù)算體系。但很多企業(yè)管理者卻認(rèn)為自身沒有必要進(jìn)行人力成本預(yù)算，只需要將其作為企業(yè)日常管理費用。這種想法顯然是錯誤的，人力成本預(yù)算應(yīng)該得到積極有效地開展，因為它是為了使企業(yè)能夠在未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從以上分析可以看出，目前我國人力成本預(yù)算在進(jìn)行制定與實施過程中，存在著一些不足，并需要積極采取對策來對人力成本預(yù)算進(jìn)行完善。