對于企業(yè)來說，人力成本是一個(gè)十分重要的成本。它是一種資產(chǎn)，主要是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所需要的各種人力資源與資金投入，如工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等。人力資源管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中具有重要意義。在人力資源實(shí)際管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。這些內(nèi)容是結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行提煉的，同時(shí)也符合經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和要求。下面，對各個(gè)具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營人員介紹一下人力成本方面的相關(guān)知識(shí)。
一、對職工隊(duì)伍的管理
職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與管理至關(guān)重要。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部職工的工資福利待遇不穩(wěn)定，將會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生較大干擾。作為一種風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)影響到勞動(dòng)者的身心健康。而且，在企業(yè)管理中，也容易出現(xiàn)職工隊(duì)伍離職率高、流動(dòng)性大、員工流失率高和無法按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)等情況。在目前的社會(huì)環(huán)境下，職工是難以得到妥善保護(hù)與穩(wěn)定就業(yè)機(jī)會(huì)。而且通過國家相關(guān)政策對企業(yè)人才進(jìn)行合理地安置；并將其納入到企業(yè)規(guī)劃當(dāng)中。因此對于這部分職工的管理更是十分重要。因此，企業(yè)需要進(jìn)行人員配置合理、管理規(guī)范、待遇合理、考核科學(xué)；為員工提供適當(dāng)、必要、充足的福利保障；保證勞資雙方權(quán)益及時(shí)得到落實(shí)等，以維護(hù)自身權(quán)益，保障企業(yè)資產(chǎn)不受損失。對于新進(jìn)職工需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)、試用期等管理工作。
二、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是一種在一定時(shí)間內(nèi)管理和控制企業(yè)資金流動(dòng)與財(cái)務(wù)支出情況的活動(dòng)。企業(yè)通過對財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出管理，可以有效提高營運(yùn)資金使用效率。財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行合理使用。這在一定程度上有利于提升企業(yè)的盈利能力以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平。在日常工作中，應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，對涉及到財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行認(rèn)真分析研究之后才能采取相應(yīng)措施。具體而言，就是為企業(yè)做好財(cái)務(wù)方面工作并制定出相應(yīng)有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能有一個(gè)穩(wěn)定且相對穩(wěn)定的收益。這不僅是解決問題的方法，同時(shí)也是最好的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展所需要的重要因素。而在現(xiàn)實(shí)中，大部分人力資源管理中都存在財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)問題，包括人員薪酬管理、績效管理等方面。對于人力成本以及薪酬相關(guān)問題進(jìn)行梳理之后，可以根據(jù)經(jīng)營情況采取適當(dāng)方式來控制并進(jìn)行合理調(diào)整。
三、人力成本管理模式和體系建立
隨著企業(yè)競爭的加劇，在激烈的市場競爭環(huán)境中，各企業(yè)之間要想獲得更多的競爭優(yōu)勢是非常困難的，這就要求企業(yè)采用一種全新的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理模式。所謂“人本主義”將人力資源管理定義為組織和個(gè)人以達(dá)到有效控制和避免成本降低以及取得最大成功的能力。在市場競爭中，要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，就必須進(jìn)行有效的激勵(lì)制度以及創(chuàng)新，并且根據(jù)成本降低進(jìn)行調(diào)整。為此我們在建立人力資源管理模式時(shí)，首先必須要明確自己在人力成本方面所具有的權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)要建立有效的制度可以保證其成員不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人利益受損而出現(xiàn)問題。企業(yè)經(jīng)營目的就是為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提高生產(chǎn)率并獲得相應(yīng)回報(bào)。如果沒有良好的制度以及相應(yīng)責(zé)任的話，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)。通過不斷地探索和總結(jié)發(fā)現(xiàn)適合自身經(jīng)營特點(diǎn)并為之努力地實(shí)踐才能有效得提高人力資源管理效率和效益，從而保證企業(yè)獲得更大成功。同時(shí)，我們也可以看到現(xiàn)在社會(huì)面臨著就業(yè)難問題導(dǎo)致就業(yè)問題日益嚴(yán)重，但是我國卻沒有針對大學(xué)生就業(yè)提供相應(yīng)的補(bǔ)助政策以及其他激勵(lì)政策，為解決這一問題而產(chǎn)生了很多管理模式與方法。這些管理模式都具有明顯的缺陷并且難以實(shí)現(xiàn)突破，因此必須要加強(qiáng)改革以完善其方式及運(yùn)作體系。目前我國企業(yè)經(jīng)營中普遍存在這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是發(fā)展方向出現(xiàn)偏差；其次是缺乏專業(yè)人才；第三是內(nèi)部決策與控制能力不足；第四個(gè)就是企業(yè)運(yùn)營效率不高等因素。針對這些具體情況可以采取一些措施來解決人力成本等實(shí)際問題，確保企業(yè)能夠健康地發(fā)展起來才能真正為公司謀取利益而非盲目追求經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)該建立有效模式進(jìn)行人力成本管理、充分發(fā)揮自己經(jīng)營特色來應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)因素以及提高經(jīng)營效益。其中人才具有很大的價(jià)值和作用，如果企業(yè)能夠重視并且在人力資源方面采取有效措施進(jìn)行管理和創(chuàng)新并取得顯著成效的話，那么就能夠保證自身持續(xù)發(fā)展所需要的人力資金就不會(huì)投入到成本中去了。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并獲得良好
