在很多公司里，不管是一線員工還是行政員工，都非常清楚人力成本的重要性。尤其是當(dāng)他們的福利、培訓(xùn)都被提上日程的時候！更好的福利和工資自然就提上去了。公司也會努力留住員工，因為公司會給你一定的紅利。所以你就不能讓他們來加班，這是基本原則。在組織架構(gòu)里面也一樣都必須要有這樣一種共識：公司才能夠持續(xù)成長，才能盈利！不然那就是死路一條！所以說企業(yè)管理就是給員工漲工資的過程。
一、員工的薪酬結(jié)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)該要清楚，薪酬應(yīng)該是怎樣一個構(gòu)成結(jié)構(gòu)。對于不同公司來說，其薪酬結(jié)構(gòu)也是不同的。在我國的不同地區(qū)或者城市，他們的薪酬結(jié)構(gòu)往往存在差異！主要集中在以下三個方面：第一點是區(qū)域和崗位；第二點是時間；第三點是數(shù)量；當(dāng)然，在這個過程中，可能會出現(xiàn)一些情況，或者有些問題也會存在著一定的風(fēng)險！下面給大家介紹一下目前國內(nèi)比較流行的薪酬結(jié)構(gòu)。
二、什么是“黃金不等式”？
我對“黃金不等式”的理解是：員工如果不愿意為公司服務(wù)，則很難成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。換句話說，如果一個企業(yè)的員工真的為了工作而離職是非?？上У氖虑?。但是如果他不辭職，他也會選擇離開你。當(dāng)然如果是公司沒有盈利這件事就更加簡單了。所以說“成本高”這是一個沒有原則的問題，而不是一句空話。在所有工作里面必須考慮到：員工到底需要多長時間？需要多少工資？
三、員工工資如何確定？
目前，大部分公司都是按年、按周來計算自己的工資。但是對于具體公司來說，這都是按最低的標(biāo)準(zhǔn)。一般工資總額，是根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、所在地區(qū)和所在城市，按照上一年度職工平均工資與勞動保險待遇水平相對應(yīng)確定的標(biāo)準(zhǔn)水平加發(fā)。即“最低工資”這個標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)通過人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，根據(jù)勞動者在用人單位內(nèi)所從事的工作來確定。它不受單位生產(chǎn)經(jīng)營條件所限，但又與勞動者協(xié)商一致可以制定企業(yè)工資水平。該工資水平不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；具體由用人單位與勞動者協(xié)商確定。需要注意兩點：首先一定要按小時或天來計算，不能少于一個月日薪或小時薪金！因為這跟你工作多少無關(guān)！這點你可以要求老板給勞動者制定一些福利來補(bǔ)償你的勞動。另外一種情況就是，員工個人有多個月工資或者固定數(shù)額的加班，按照每天20元計算；如要求提供休息的時間（包括法定節(jié)假日),則可以支付一個月或者更長時間的工資；如果有多項福利補(bǔ)貼項目，那么員工在一個月之內(nèi)應(yīng)享受完。
四、如何提高工資？
當(dāng)公司已經(jīng)有一定的規(guī)模，也在朝著規(guī)范化發(fā)展的時候，工資也會慢慢的上漲。當(dāng)然這不是固定福利就能實現(xiàn)目的的。首先要確保老板，他知道目前他在這一方面做得很好，所以才愿意給他漲工資是可以達(dá)成的。其次要給員工漲工資，提高工資應(yīng)該基于什么方面？首先要建立一個薪酬結(jié)構(gòu)表，再進(jìn)行調(diào)整，一定要保證它能夠穩(wěn)定，這樣才能有保障。第二個是讓大家能夠接受這個價格，才能夠達(dá)到一定程度的目標(biāo)！然后在不斷地優(yōu)化！然后再用它去激勵大家在工作中能夠更加努力，讓公司更加持續(xù)的成長！
