人力成本目標怎么計算？很多企業(yè)都有明確的目標，比如年初制定好人力成本的收支計劃，那么人力成本預算怎么算？人力資源目標的確定有哪些步驟？不同級別的員工應該如何實現(xiàn)自己的目標和利益；績效指標應采取什么方法計算；如何根據(jù)績效指標制定人員崗位職責、業(yè)績指標以及獎懲措施等等。下面分享下各級別員工不同工作內(nèi)容對應薪酬方案。企業(yè)不同級別員工應該采取的人力資源目標不盡相同，有些是固定收入，有些是根據(jù)績效考核獎金發(fā)放而定；不同級別員工應該采用不同薪酬方案；不同類型員工除了應該采用薪酬措施外，還應該采用績效考核獎金激勵。
1、員工薪酬分為固定工資和績效工資
員工固定工資：按月或年度考核，在基本工資之外加發(fā)獎金。這種方式比較適合短期人員，比如一般行政崗一般一至三年；如果為長期人員，比如中層管理人員，則根據(jù)他們自身的績效指標來制定相應的薪酬?？冃ЧべY：與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，年終有獎，平時無獎（一般情況下）沒有獎金。員工績效考核獎勵體系：一般由以下幾部分組成：工資基數(shù)+季度考核結(jié)果+部門業(yè)績考核結(jié)果+年度優(yōu)秀及以上個人榮譽證書+年終績效獎品和獎金公司采取月內(nèi)發(fā)放獎金的方式發(fā)放。這種方式比較適合那些每月可領固定收入的員工；對于那些不能每天坐在辦公室的人來說，月內(nèi)發(fā)放獎金是非常有必要的；而且有些公司還為員工設立了一些個人榮譽證書或獎勵與獎金掛鉤的獎品和現(xiàn)金。
2、崗位職責與目標
企業(yè)的領導崗位的職責與目標要體現(xiàn)企業(yè)的價值觀和對員工的培養(yǎng)要求。要在一定的范圍內(nèi)對各個崗位的人才培養(yǎng)做出合理安排并取得成效。企業(yè)應根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、任務目標和工作內(nèi)容制定相應的崗位職責和目標。具體來說a)崗位職責與目標：要明確每個崗位所擔負責任具體有哪些；b)崗位業(yè)務目標：具體包括工作內(nèi)容、工作職責和完成時限等方面。
3、組織能力分配
一個組織如果不能合理地利用它的人力資源，就會像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，不僅會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，還會造成整個企業(yè)的人力資源浪費。所以組織能力分配也是一個十分重要的問題。由于一個組織中除了人力之外，還有其他各種資源發(fā)揮著決定性作用。因此對于這類工作，組織能力分配也應當做到合理分配。
