人力成本(HR)是指一個(gè)組織在一定的時(shí)間內(nèi)（一般為12個(gè)月）所消耗的人力資源費(fèi)用。其具體包括員工工資、福利、保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等等，是企業(yè)所必需的基礎(chǔ)費(fèi)用，而決定著企業(yè)效益與成本。因此，合理有效地管理好人力資源，才能充分發(fā)揮企業(yè)效率和競爭力。任何企業(yè)想要獲得成功并保持長久的生命力，都離不開人才隊(duì)伍。在這方面我國進(jìn)行了有益的探索，但也存在很多問題和不足。因此企業(yè)需要進(jìn)行改革：增加人力資本投入、優(yōu)化工資分配機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)等方式進(jìn)一步提升員工素質(zhì)。本文從薪酬體制改革思路出發(fā)分析了人力資源的重要性及現(xiàn)實(shí)意義，闡述如何對人才進(jìn)行合理的管理和激勵(lì)，希望對大家有所幫助！
一、人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)
人力資源又稱為人力資本，是衡量一個(gè)組織勞動(dòng)力成本的重要因素。它可以被看作是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也可以說是企業(yè)無形資產(chǎn)，而人力資本則是一種不可再生而且不斷增長的資本。因?yàn)橹挥袚碛懈咚刭|(zhì)的人力資源，才能滿足企業(yè)日益增長需求。企業(yè)如果不具備人力資源，就無法獲得發(fā)展優(yōu)勢，因此，企業(yè)必須重視人力資源作用。沒有人力資源基礎(chǔ)，企業(yè)就會(huì)在激烈競爭中失去競爭力，只有不斷提高人才素質(zhì)才能應(yīng)對激烈競爭。企業(yè)只有在充分挖掘人力資源潛能的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益最大化，才能保持競爭優(yōu)勢。正如馬克思所說：“如果沒有人才或者其他任何東西比資本更重要……它決定了一家企業(yè)能否生存下去。”人力資源對于一個(gè)企業(yè)來說，可謂是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要和關(guān)鍵之所在。
二、人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉
在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，競爭一直處于激勵(lì)和約束兩種力量之間的平衡。競爭無處不在，有競爭才有活力，而這正是企業(yè)長期生存所必須面對和需要解決的問題。企業(yè)是為顧客服務(wù)而存在的，因此企業(yè)應(yīng)通過員工隊(duì)伍建設(shè)、提升員工素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力，為消費(fèi)者提供更多價(jià)值。因此，在企業(yè)競爭過程中，一個(gè)企業(yè)所擁有的人力資源就是企業(yè)最有競爭力和最有潛力的源泉。它決定著企業(yè)未來10年、20年甚至是幾十年可以持續(xù)發(fā)展。有競爭力不僅是因?yàn)樵诟偁幹杏心芰Υ驍κ?。而且還能創(chuàng)造出新產(chǎn)品甚至有可能成為世界領(lǐng)先企業(yè)！而且還可以降低其成本。只要一個(gè)有競爭力的企業(yè)就一定有其競爭優(yōu)勢存在。因此，在今后相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，企業(yè)仍將不斷加強(qiáng)研發(fā)投入、擴(kuò)大人才隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和市場競爭力水平……只有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能把握住自身與其他公司之間、企業(yè)內(nèi)部和外部市場之間的關(guān)系，從而為企業(yè)發(fā)展贏得更大利潤與競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化人力資源配置，不斷提高員工素質(zhì)和薪酬水平，在增強(qiáng)競爭優(yōu)勢當(dāng)中不斷提高市場競爭力。
三、提高人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化
人力資源在中國經(jīng)濟(jì)中占著舉足輕重的地位。許多企業(yè)采取了一些措施來加強(qiáng)人力資源管理，如發(fā)放獎(jiǎng)金，引進(jìn)海外人才等。然而，這些舉措收效甚微。一方面許多企業(yè)未能從實(shí)際出發(fā)，提高管理水平，重視對人才隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)水平等方面的關(guān)注；另一方面有的企業(yè)將人力資源定位為“生產(chǎn)部門”，缺乏戰(zhàn)略思維和全局觀念，很難制定有效對策。這些都影響了企業(yè)在市場競爭中競爭力和生產(chǎn)力問題。對此，著名學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)可以通過設(shè)立科學(xué)有效、激勵(lì)到位、責(zé)任明確的人力資源制度來確保人力資源管理水平得到提高。通過對企業(yè)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理，可以有效地保證企業(yè)各項(xiàng)工作得到落實(shí)和執(zhí)行。通過科學(xué)有效地進(jìn)行管理手段，來保證其運(yùn)行效率。提高自身員工素質(zhì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)市場競爭力所必需和必須手段。實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化：即：優(yōu)化勞動(dòng)分配中最優(yōu)化配置人、財(cái)、物等要素，建立更加公平和公正的勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性和創(chuàng)造性。
四、對人才進(jìn)行合理的管理和激勵(lì)才能充分發(fā)揮人才素質(zhì)
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，對人才實(shí)行合理的激勵(lì)機(jī)制，能激發(fā)出員工的內(nèi)在動(dòng)力。有效的人力資源管理不僅需要一個(gè)人具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要一個(gè)好的管理機(jī)制，良好的激勵(lì)機(jī)制。有效管理公司需要在人才發(fā)展體系、業(yè)績考核、崗位管理、薪酬體系等方面實(shí)施績效改革。人力資源不僅僅是物質(zhì)層面上所包含的內(nèi)容，同時(shí)也包含了人對外部環(huán)境因素（如：公司外部環(huán)境）的綜合反映，而且是能夠預(yù)測未來發(fā)生變化的；而企業(yè)文化建設(shè)則是組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作工作。人力資本配置模式主要包括三個(gè)層次：人力資本結(jié)構(gòu)、人力資本投入與產(chǎn)出。其中最核心的是投入產(chǎn)出關(guān)系，只有合理調(diào)整和優(yōu)化才能最大限度地發(fā)揮人力資本優(yōu)勢。以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定出切實(shí)可行的人才計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃；確定并合理地運(yùn)用激勵(lì)政策及獎(jiǎng)懲制度；制定出科學(xué)合理、可持續(xù)實(shí)施人力資源管理計(jì)劃。明確企業(yè)人才戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，根據(jù)具體人才情況，采取相應(yīng)措施；通過對知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及調(diào)整達(dá)到人才梯隊(duì)建設(shè)要求（包括能力結(jié)構(gòu)、崗位要求等）。從企業(yè)整體出發(fā)來培養(yǎng)和優(yōu)化人才隊(duì)伍：提高企業(yè)核心競爭力；完善績效考核機(jī)制（有績效評價(jià)指標(biāo)體系，具體到工作方法；明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)，并實(shí)施具體措施）完善薪酬政策制度和體制改革；建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制和薪酬分配激勵(lì)制度；合理運(yùn)用員工績效考核結(jié)果及激勵(lì)措施。以績效為導(dǎo)向進(jìn)行管理人才。因此需要不斷完善人力資源政策為：①薪酬制度及獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)確定的規(guī)則使業(yè)績與實(shí)際緊密結(jié)合、不斷調(diào)整、逐步提高；②以員工能力水平（能力）為標(biāo)準(zhǔn)建立績效評估體系及績效評價(jià)體系，促進(jìn)工作開展；③優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)以及績效考核方式；④建立激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制和外部環(huán)境等幾個(gè)方面。將有利于企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)形成有競爭優(yōu)勢、適應(yīng)市場變化、滿足公司戰(zhàn)略需求的人才觀和發(fā)展動(dòng)力。因此根據(jù)企業(yè)所處階段和行業(yè)特征調(diào)整企業(yè)人員配置與結(jié)構(gòu)、開發(fā)人力資源與優(yōu)化管理、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等工作
