人力成本，也就是企業(yè)支付給員工的報(bào)酬。它是企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的報(bào)酬，同時(shí)又規(guī)定了勞動(dòng)者支付給企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬不得超過勞動(dòng)者應(yīng)納稅額。人力成本一般都包含三部分：工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)。工資包括基本工資（含單位依法為雇員繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)用）、績(jī)效工資和住房公積金；獎(jiǎng)金包括職工績(jī)效工資和職工福利費(fèi)（單位依法為雇員繳納的除住房公積金外的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用);住房公積金是指企業(yè)從職工個(gè)人或者家庭中按國(guó)家規(guī)定提取的職工住房公積金?？?jī)效工資是指企業(yè)根據(jù)崗位員工職責(zé)，合理分配績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)每個(gè)員工建立量化綜合的分配機(jī)制，同時(shí)結(jié)合工作任務(wù)，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

一、薪酬管理

薪酬管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工努力工作，充分發(fā)揮其積極性，而制定或?qū)嵤┑木哂幸欢?lì)性質(zhì)，以一定業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的一種管理方式，是人力資源管理領(lǐng)域中最基礎(chǔ)、最重要也是最重要的管理環(huán)節(jié)之一。對(duì)于企業(yè)來講，薪酬管理是薪酬體系設(shè)計(jì)中最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)，它與企業(yè)內(nèi)部管理體系、薪酬管理體系息息相關(guān)。薪酬管理體系即管理方式，是依據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)計(jì)制定的企業(yè)薪酬管理體系并實(shí)行考核。薪酬管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使薪酬體系與內(nèi)部管理體制相適應(yīng)；能夠使員工與企業(yè)利益最大化；能有效地激勵(lì)員工以更好地為客戶服務(wù)；同時(shí)使員工與企業(yè)利益保持一致。在企業(yè)建立健全薪酬制度后，薪酬管理體系應(yīng)該重點(diǎn)包括：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)和薪酬設(shè)計(jì)程序；薪酬體系設(shè)計(jì)指標(biāo)（主要是績(jī)效考核指標(biāo));薪酬設(shè)計(jì)程序（包括薪酬設(shè)計(jì)）、薪酬控制（包括薪酬控制）、薪酬管理手冊(cè));薪酬設(shè)計(jì)組織架構(gòu)（包括薪酬管理手冊(cè)、崗位說明書和薪酬管理手冊(cè));薪酬體系設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)；薪酬體系設(shè)計(jì)激勵(lì)政策及激勵(lì)措施等。這樣做下來才能使企業(yè)的員工有充分的機(jī)會(huì)從薪酬體系中獲得報(bào)酬。

二、工資開支

工資開支包括但不限于：基本工資、津貼、補(bǔ)貼；各種獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、加班工資、高溫津貼；獎(jiǎng)金、津貼等與獎(jiǎng)金有關(guān)的支出；其他職工福利費(fèi)等。注意：企業(yè)發(fā)生的工資開支，在工資薪金中扣除。一般都是以現(xiàn)金支付方式?？梢酝ㄟ^銀行轉(zhuǎn)賬、電匯、支票、匯款等方式進(jìn)行。

三、勞動(dòng)定額費(fèi)用

勞動(dòng)定額費(fèi)用是指為企業(yè)員工正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)不能準(zhǔn)確確定的費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，科學(xué)地制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)；確定勞動(dòng)定額時(shí)應(yīng)充分考慮勞動(dòng)者個(gè)人收入水平與所在崗位工作任務(wù)之間的差異，避免因?yàn)檫^于追求數(shù)量而忽視質(zhì)量；應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)職工在從事某一生產(chǎn)活動(dòng)中的工種、數(shù)量、工作時(shí)間、工作量等指標(biāo)進(jìn)行合理分解，形成各種不同工序、工種與崗位人員的勞動(dòng)定額，以便生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中工資和獎(jiǎng)金分配能夠更加科學(xué)、合理，真正實(shí)現(xiàn)“人為定額”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況規(guī)定并結(jié)合單位實(shí)際編制和實(shí)施勞動(dòng)定額。勞動(dòng)定額是以人均工資和年利潤(rùn)水平為基礎(chǔ)測(cè)算而得。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步發(fā)展，物價(jià)水平也在不斷上漲。因此，要想使職工每月所得工資標(biāo)準(zhǔn)保持穩(wěn)定，一方面應(yīng)積極探索建立與物價(jià)相適應(yīng)并能適應(yīng)職工承受能力的工資增長(zhǎng)機(jī)制；另一方面企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)職工工資總額進(jìn)行合理調(diào)控，以確保單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入質(zhì)量。

四、工會(huì)經(jīng)費(fèi)

《工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》（勞部發(fā)〔2005〕184號(hào)）規(guī)定，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要用途是：工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥款（即工會(huì)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助）。上級(jí)工會(huì)或者同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥入基層工會(huì)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥款撥入基層工會(huì)帳戶，并向同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥入機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門?；鶎庸?huì)組織發(fā)放工資，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繳納行政事業(yè)性收費(fèi)和規(guī)費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)不足時(shí)，由上級(jí)工會(huì)代繳。上級(jí)工會(huì)或者同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算不足時(shí)，由同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥付基層工會(huì)。各級(jí)工會(huì)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。職工工資薪金支出應(yīng)當(dāng)符合《工會(huì)法》和相關(guān)工資收入扣除規(guī)定，按照職工工資薪金總額5%提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，所提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。